盼望許久的古典新書《躍遷》終于上市慌烧。
古典團(tuán)隊(duì)很厲害逐抑，幾乎是提前一個(gè)月（7.4）就開始宣傳新書鸠儿。然后是其他大V在微信公眾號上的推廣。在我眼中曝光不下于5次厕氨。
這本書是從社會角度解釋個(gè)人的成就和成功进每。
其中的【頭部效應(yīng)】正好可以解決當(dāng)下找工作的問題。
頭部就是你所在的賽道里的高價(jià)值且有優(yōu)勢的領(lǐng)域命斧。我們知道世界上第一高峰是珠穆朗瑪峰田晚，那第二高峰是？我們知道第一個(gè)踏上月球的人是阿姆斯特丹国葬，那第二個(gè)呢贤徒？甚至在公司里芹壕，你可能知道哪個(gè)最會拍照，那誰是第二呢接奈？這就是頭部效應(yīng)踢涌，我們往往只能記得住第一名。而作為頭部序宦，收益更高睁壁，加速度更快。
那么互捌，如何找到自己可進(jìn)入的頭部區(qū)域潘明？
我們把競爭領(lǐng)域簡單分為“高價(jià)值——低價(jià)值 ”兩個(gè)維度，高價(jià)值定義為“投入產(chǎn)出比最高的20%的賽場”秕噪；將競爭力分為“高優(yōu)勢——低優(yōu)勢”兩個(gè)維度钳降，高優(yōu)勢定義為“實(shí)力排在賽場序列的前20%”。
我們的策略很簡單腌巾，專注于做那些高價(jià)值牲阁、高優(yōu)勢的事。
具體如何做呢壤躲？
1城菊、從價(jià)值而非優(yōu)勢出發(fā)，而非從當(dāng)前優(yōu)勢出發(fā)碉克。先確定高價(jià)值凌唬，再思考優(yōu)勢。不能因?yàn)槿菀锥プ鲆患侣┞螅驗(yàn)橛袃r(jià)值才做客税。“你們要進(jìn)窄門撕贞。因?yàn)橐饻缤龈埽情T是寬的，路是大的捏膨，進(jìn)去的人也多秧均；引到永生，那門是窄的号涯，路是小的目胡，找著的人也少×纯欤”高手總是選擇走窄門誉己。
2、思考差異化優(yōu)勢域蜗，而非著急入場巨双，不想優(yōu)勢噪猾。大部分人當(dāng)機(jī)會來臨時(shí)，都會蠢蠢欲動筑累，看到公眾號火就準(zhǔn)備成為寫作大號的人畏妖，聽到課程介紹誘人就趕緊報(bào)班，看到人工智能疼阔、互聯(lián)網(wǎng)金融或大數(shù)據(jù)大火又希望往那些領(lǐng)域發(fā)展戒劫。這樣永遠(yuǎn)沒有前途，永遠(yuǎn)不要在熱門領(lǐng)域隨大流婆廊。價(jià)值越高的領(lǐng)域迅细，競爭越激烈，越要憑借獨(dú)特的優(yōu)勢淘邻，先不要急著動手茵典，先用足夠的時(shí)間觀察對手，思考差異化優(yōu)勢再進(jìn)入宾舅。摒棄再不上就來不及了统阿，靜下心來思考和判斷，實(shí)在是反人性筹我。千萬別相信“去最激烈的戰(zhàn)場扶平，哪怕從頭做起，哪怕是個(gè)小兵”蔬蕊。如果優(yōu)勢不足以當(dāng)?shù)谝唤岢危蔷透悴町惢偁帲蝗绻麩o法上主戰(zhàn)場岸夯，那就先占領(lǐng)二線戰(zhàn)場麻献；如果綜合能力勝不了，那就找一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域猜扮，然后從一個(gè)小頭部勉吻，去更大的頭部。在戰(zhàn)斗中進(jìn)攻速度并不是唯一的關(guān)鍵旅赢，重要的是時(shí)機(jī)和方式齿桃。一旦對手開始行動，你應(yīng)該按照觀察鲜漩、調(diào)整源譬、決策、行動四個(gè)動作行動孕似，爭取后發(fā)而先制。
3刮刑、從身邊的頭部做起喉祭，避免關(guān)注不屬于你的機(jī)會养渴，眼高手低。不要想太遠(yuǎn)泛烙，從身邊的頭部開始理卑。戰(zhàn)略如果不能幫助你在當(dāng)下破局，就毫無意義蔽氨。從邊緣地帶一點(diǎn)點(diǎn)往前拱藐唠，雖然慢，但總有推進(jìn)鹉究。一旦空降到一個(gè)不了解規(guī)則宇立、無法把握的賽場，即使偶爾獲勝自赔，最后也會輸?shù)镁狻?br>
頭部效應(yīng)就是妈嘹，通過觀察和判斷，搶占高價(jià)值绍妨、有優(yōu)勢的頭部润脸，然后從小頭部走向大頭部。
小公司一個(gè)蘿卜一個(gè)坑他去，一定要向外看毙驯，全行業(yè)的小朋友都是競爭對手。
到新領(lǐng)域不可能什么都學(xué)灾测，那么聚焦什么尔苦？要看你有機(jī)會做到哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的高手。
高手只做那些高價(jià)值且有優(yōu)勢的事行施。如果沒有優(yōu)勢允坚，就先轉(zhuǎn)移到二線戰(zhàn)場積累優(yōu)勢，然后重返一線戰(zhàn)場頭部蛾号。頭部效應(yīng)就是從一個(gè)頭部到更大的頭部稠项，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，過程中的每一個(gè)判斷都是反人性的鲜结，痛苦做決策是成為高手的必要?dú)v練展运。
先進(jìn)入能進(jìn)入的頭部，去最好的城市精刷，去最熱門的領(lǐng)域積累資源拗胜、增長見識，與偉大同行怒允。
那么埂软，我如何找到自己可進(jìn)入的頭部區(qū)域呢？
1纫事、從高價(jià)值出發(fā)勘畔。先要確定哪些是高價(jià)值領(lǐng)域所灸，也就是說投入產(chǎn)出比最高的20%有哪些？這個(gè)如何確定呢炫七，向在行老師咨詢爬立。先確定高價(jià)值的領(lǐng)域，再思考優(yōu)勢万哪。
2侠驯、然后才是差異化優(yōu)勢。如果優(yōu)勢不足以當(dāng)?shù)谝晦任。蔷透悴町惢偁幰鞑撸蝗绻麩o法上主戰(zhàn)場，那就先占領(lǐng)二線戰(zhàn)場伍绳；如果綜合能力勝不了踊挠，那就找一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，然后從一個(gè)小頭部冲杀，去更大的頭部效床。二線戰(zhàn)場有哪些？如何選擇細(xì)分領(lǐng)域权谁？如何差異化競爭剩檀？盤點(diǎn)我的優(yōu)勢，每天寫反思算一個(gè)旺芽，現(xiàn)在晚上1500+寫字算一個(gè)沪猴，用戶視角強(qiáng)，積極樂觀采章。
3运嗜、從身邊的頭部做起。現(xiàn)在可用的資源有拉勾工場內(nèi)推的機(jī)會悯舟，面試練習(xí)再充分些担租。那么，身邊的頭部有哪些抵怎？如何選擇奋救？
如果從可進(jìn)入的角度來看，結(jié)合之前的教育背景反惕，似乎互聯(lián)網(wǎng)教育更適合尝艘。
之前拒絕掉尚德的用戶運(yùn)營有些可惜。但誰說不是個(gè)機(jī)會咧姿染，還沒有充分利用拉勾工場這個(gè)資源吶背亥，還沒有很認(rèn)真的準(zhǔn)備吶。
現(xiàn)在看到的機(jī)會：作業(yè)幫、好未來等隘梨。最好是初創(chuàng)型企業(yè)程癌，這樣機(jī)會多些舷嗡。
為何更想要初創(chuàng)型企業(yè)呢轴猎，是否有投機(jī)心理存在？初創(chuàng)企業(yè)會涉及更多事情进萄，那么需要做的事情就很多捻脖，根據(jù)遇到的問題來學(xué)習(xí)更高效，所以如果能遇到各方便的問題中鼠，就能迅速了解各職位特點(diǎn)可婶，從而盡快定位。大公司崗位職責(zé)比較固定援雇，只要干好所在崗位工作即可矛渴。大公司是投靠，初創(chuàng)公司是投機(jī)惫搏。從能力增長角度具温，更看好初創(chuàng)公司。
那么筐赔，接下來做什么铣猩？
咨詢。申請和Ella姐聊一聊茴丰，然后在行約見行家达皿，避免一家之言。
面試練習(xí)贿肩。和孫航峦椰、關(guān)贏今、葛倫格汰规、成玉請教切磋汤功。
記得今天是周二來著，可電腦上日期顯示為周三控轿，就真的以為是周三了冤竹，沒有進(jìn)一步的確認(rèn)。
然后茬射，推進(jìn)渠道預(yù)熱鹦蠕。
整體流程把控得挺好，節(jié)奏比較好在抛。
參與熱情不高钟病。還有一部分是托兒來著。什么原因呢？文案不夠有吸引力么肠阱，無法引起大家的討論票唆？問題較大，難以回答屹徘，導(dǎo)致參與人不多么走趋？問題的確還可以再細(xì)化至只需要10S思考時(shí)間就可以作答。李叫獸提到噪伊，要假設(shè)用戶不會看簿煌，不會參加，然后用用戶視角來考慮用什么來吸引大家鉴吹。
整體還比較滿意姨伟，繼續(xù)加油。
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