有了個(gè)人的目標(biāo)之后兆解，怎么樣把它應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)的場景里頭呢馆铁？這是我的目標(biāo)，為什么我的團(tuán)隊(duì)會認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)也是合適的痪宰，應(yīng)該成為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)呢叼架？
比如，我想去降低產(chǎn)品的成本衣撬，因?yàn)檫@對公司是有好處的乖订，而對公司有好處的事情是對公司所有的人都有好處的。
所以具练，公司所有的人都應(yīng)該支持這個(gè)目標(biāo)乍构。那么，我們坐下來一起看，用什么樣的方法能夠讓這個(gè)目標(biāo)達(dá)到哥遮。
在團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)的過程當(dāng)中岂丘，可能會出現(xiàn)一些問題。
第一個(gè)眠饮，我們這個(gè)目標(biāo)不是很清晰奥帘，可能會阻礙進(jìn)步、阻礙團(tuán)隊(duì)一起高效工作仪召，因?yàn)槿绻恢缊F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)寨蹋，大家的力不一定會朝一個(gè)方向使。
第二個(gè)是如果不同人的目標(biāo)放到一起看是相互矛盾的扔茅，比如說我是想降本已旧，我可能不太在意質(zhì)量，而另外一個(gè)人可能更看重質(zhì)量召娜，他不太在意成本运褪，這個(gè)時(shí)候目標(biāo)就會發(fā)生矛盾。
而對于公司而言玖瘸，一定是尋找平衡秸讹，我的成本不能比我的競爭對手高，導(dǎo)致我沒有競爭力店读，同時(shí)我的質(zhì)量也不能比競爭對手低嗦枢，導(dǎo)致我沒有競爭力攀芯，在這個(gè)過程當(dāng)中就是平衡的選擇屯断。
而一個(gè)正確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，是在維持正常的質(zhì)量水平下侣诺，怎么樣降低成本殖演。
或者說，我們在降低成本的時(shí)候年鸳，我們必須要維持什么樣的質(zhì)量底線趴久。這是一個(gè)堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
所以搔确，當(dāng)個(gè)人目標(biāo)變成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的時(shí)候彼棍，這個(gè)目標(biāo)有可能要調(diào)整到符合整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向，但始終有把衡量的尺子膳算，如果這件事做成了會不會對公司有幫助座硕，如果我們的短期、中期目標(biāo)達(dá)成了會不會對遠(yuǎn)期的目標(biāo)有幫助涕蜂。
