安全帶大家都知道扑浸，但是真正使用的并沒有多少烧给。多數(shù)還是駕齡比較高的老師傅們，有數(shù)據(jù)顯示喝噪，30%的事故傷亡础嫡，跟不系安全帶有關(guān)。
那為什么人們還是不習(xí)慣系呢酝惧？
因為他沒有出過事故榴鼎，說白了就是沒在不系安全帶上面吃過虧。人們都是這樣晚唇，愛挑戰(zhàn)概率檬贰，覺得自己沒有遇上或者說感覺自己不會遇上就覺得無所謂。
其實這可不是一個好的覺得缺亮，旁觀者清翁涤，事情沒有輪到你身上，你永遠無法感同身受萌踱，因為說總比經(jīng)歷要簡單的多葵礼。
就拿一個公司來說，上司和下屬之間并鸵，兩者所在的位置不同鸳粉，看問題的角度也不一樣。
所以有些事很難達成共識园担，員工有些事不能明說届谈，而老板有些事也不能都跟下面的人說。
如果團隊中有人對他的上級不滿弯汰，或者對某項制度不滿艰山，我喜歡的方式就是讓他體驗領(lǐng)導(dǎo)的一天
不用過完一天，有些東西他自然就了解了咏闪，能力有多大也就體現(xiàn)了出來曙搬。
假如現(xiàn)在讓你管理一個小團隊或者一個社群，你能立馬說出你的想法和策略嗎？
如果沒有的話纵装，這里給幾條建議：
1征讲、一定要有一個共同目標
例如秦王會商學(xué)院的目標就是明年可以幫助到10W創(chuàng)業(yè)者。只有有了共同的目標大家聚在一起才有核心話題橡娄，走每一步都會知道方向在哪诗箍。
有目標才能有計劃，有計劃才能督促大家前行挽唉，大家更好的前行才更有機會實現(xiàn)目標扳还。
2、每個成員也要有自己的目標
除了共同目標之外橱夭，每個人需要有自己的目標氨距，一個集體中成員是多樣化的，也是互補互助的棘劣。
你擅長的別人或許不擅長俏让，別人擅長的或許你不擅長，所以每個人都有自己的特長茬暇，怎么樣發(fā)揮好自己擅長的部分首昔，就是需要成員自己設(shè)立的。
小目標都完成好了糙俗，大目標才有實現(xiàn)的可能勒奇。
3、一定要有一個領(lǐng)袖
就像每個球隊都要有一個隊長一樣巧骚，不僅要團結(jié)大家維護球隊良好氛圍赊颠，還要在大家遇到問題時主動站出來給予方向。
想要做成一件事是需要點責(zé)任感的劈彪，特別是有了自己的團隊以后竣蹦，人們都是有惰性的，都是需要激勵的額沧奴。
所以團隊中需要一個領(lǐng)袖痘括，時時的為大伙做榜樣，大伙也能更好的被帶動滔吠。
找出這樣一個人纲菌，很重要。
除了以上三點疮绷，我覺得還有一點非常重要翰舌，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要自己的脾氣和原則矗愧。
特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代灶芝，如果想運營好一個項目郑原，管理好一個社群唉韭，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有些“脾氣”夜涕，不然你很難影響別人，更別說吸引別人跟隨你了属愤。
沒有想法沒有脾氣女器，就算是老司機，也當不好需要用心去做美食的好廚子住诸。
同樣驾胆，
沒有想法沒有脾氣，就算是技術(shù)再高贱呐，也帶領(lǐng)不好一個社群丧诺，發(fā)揮不出成員每個人的價值。
當你再會說奄薇，如果我是領(lǐng)導(dǎo)的話會怎樣怎樣驳阎，請先仔細問問自己，這些問題能不能解決馁蒂，你有沒有解決的辦法呵晚。
不要瞧不起每個老板，更不要懈怠每一次鍛煉自己的機會沫屡。
