KPI即關鍵績效指標,是國內(nèi)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司常用的針對員工進行績效考核的一種考核方式。

在互聯(lián)網(wǎng)公司里，大家可能對自己的kpi都了如于心了，但是卻不一定了解其他部門的具體職責和其相應的kpi，適當了解其他部門的kpi,有利于更有效的理解對方的辦事邏輯掌眠，同時在以后的工作中與其他部門也能夠更好地協(xié)同和銜接。所以今天小明今天就整理了一下互聯(lián)網(wǎng)公司的主要部門的職責以及相應的kpi,在理清了自己思路的同時幕屹，也希望對大家有所幫助扇救。

產(chǎn)品經(jīng)理：

產(chǎn)品經(jīng)理的kpi考核本身并沒有什么明確的標準刑枝，產(chǎn)品經(jīng)理的kpi考核根據(jù)不同的公司文化，不同的產(chǎn)品形態(tài)以及不同的產(chǎn)品階段迅腔，都有不同的考核側重和內(nèi)容装畅。電商公司產(chǎn)品經(jīng)理kpi指標會更加偏向于交易數(shù)據(jù)。比如交易額沧烈，銷售指標等數(shù)據(jù)掠兄。社交類的產(chǎn)品經(jīng)理會注重用戶留存，活躍度等锌雀。公司文化偏向運營的話蚂夕，kpi會偏向運營指標，比如UV/PV腋逆、轉(zhuǎn)化率等婿牍。偏向產(chǎn)品的話，會側重用戶投訴惩歉、體驗等脂。偏向數(shù)據(jù)的話會側重數(shù)據(jù)搜集和用數(shù)據(jù)反饋產(chǎn)品指標。另外撑蚌，如果產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟了上遥，產(chǎn)品經(jīng)理的職能則會逐漸與運營趨同，但如果是處于產(chǎn)品上線初期争涌，新功能的上線粉楚，原有功能的更新迭代則會成為績效考核的主要范圍。通沉恋妫考核項目具體可以分以下兩類：

一模软、可量化指標，但是往往可量化的指標同時也是運營的kpi饮潦，具體如下：

● UV/PV數(shù)----UV數(shù)更多的來自導流燃异，本身用戶的培育和留存也對該指標有影響。該數(shù)據(jù)通常需要由產(chǎn)品和運營同時承擔害晦。

● 支付轉(zhuǎn)化率----用戶在支付流程中的體驗特铝，直接影響到支付轉(zhuǎn)化率暑中。當然壹瘟，內(nèi)容本身也會對轉(zhuǎn)化率造成影響，比如電商行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量鳄逾、評論等稻轨。?

● 用戶投訴與咨詢數(shù)----用戶只有在使用產(chǎn)品時不爽了，才會主動去投訴雕凹。在產(chǎn)品設計上如何避免用戶投訴殴俱，這個應該是產(chǎn)品優(yōu)先級最高的需求政冻。?

● 用戶停留時長----產(chǎn)品本身對用戶的吸引力，根據(jù)行業(yè)不同有不同的數(shù)據(jù)標準线欲。并不是用戶停留時間越長越好明场。

● 跳出率/退出率----這兩個數(shù)據(jù)的影響因素主要在于用戶使用流程中內(nèi)容對用戶的引導和關注。

● 用戶留存數(shù)----涉及到運營策略對潛在流失的用戶進行喚起李丰，或者產(chǎn)品內(nèi)容的本身對用戶的吸引力苦锨，這往往也是運營需要重點關注的指標之一。

二趴泌、非可量化指標：

● 產(chǎn)品項目執(zhí)行計劃性----產(chǎn)品經(jīng)理通常都會承擔半個項目經(jīng)理的職責舟舒，這時候項目管理的能力就很重要了。

● 文檔撰寫的嚴謹和詳盡----文檔作為需求的傳遞工具嗜憔，他的準確性代表了產(chǎn)品經(jīng)理對需求思考的深度秃励。

● 合作與溝通能力----產(chǎn)品經(jīng)理作為溝通的橋梁，溝通能力與技巧是在進行工作時非常重要的技能吉捶。一個產(chǎn)品經(jīng)理對于需求的理解再深刻夺鲜，體驗的sense再好，溝通能力不足帚稠，也不足以推動需求的進行谣旁。

● 非量化指標的考核相對而言更加主觀，比較適合做調(diào)分指標滋早。比如一些公司強制要求排名榄审，那么在量化指標外，非量化指標就用來扣分排序了杆麸。說白了你的級別搁进，其實就來自于領導通過某些指標來給你調(diào)劑的。

用戶體驗UE/UI設計部門：

首先先來說說用戶體驗部門昔头，實際上饼问，用戶體驗的績效是很難真正量化的。

因為用戶體驗無法獨自完成一個“產(chǎn)出”的過程揭斧，即簡單來說：

不能像工程師一樣把想法直接變?yōu)楫a(chǎn)品莱革，也不能像運營一樣可以通過一系列的運營手段去不斷提高相應的運營指標，而是幫助別人一起成功讹开；而似乎誰都可以在用戶體驗的話題上評論一番盅视，反倒是沒見過好的用戶體驗工作是怎樣開展和發(fā)生效果的。所以用戶體驗的價值被認為無法量化旦万、常常被質(zhì)疑闹击，也就不奇怪了。

一般來講成艘，用戶體驗的工作大致可以分為四個階段：

a赏半、在產(chǎn)品前期贺归，用戶體驗研究、設計和產(chǎn)品經(jīng)理一起收集分析用戶需求断箫、策劃檢驗產(chǎn)品概念拂酣。

b、在產(chǎn)品中期仲义，用戶體驗設計和產(chǎn)品經(jīng)理踱葛、核心研發(fā)工程師一起探索、檢驗光坝、確定產(chǎn)品設計（包括交互設計）尸诽。

c、在產(chǎn)品后期盯另，用戶體驗設計性含、前端工程師和研發(fā)工程師一起實施、優(yōu)化產(chǎn)品鸳惯，用戶體驗研究配合進行用戶測試商蕴、可用性評估。

d芝发、產(chǎn)品發(fā)布以后绪商，用戶體驗研究、設計和產(chǎn)品經(jīng)理辅鲸、研發(fā)工程師跟蹤改進產(chǎn)品格郁。

視覺設計則往往根據(jù)產(chǎn)品的不同，在不同的時間點進入独悴。有時在產(chǎn)品前期就要開始參與產(chǎn)品視覺設計和品牌定位例书，有的在產(chǎn)品后期才參與產(chǎn)品實施優(yōu)化。

其中刻炒，在產(chǎn)品前期和中期的用戶體驗工作最為重要决采，因為這時的探索和驗證能極大程度的減少產(chǎn)品研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯誤和風險，從而從全局上優(yōu)化研發(fā)過程坟奥。

用戶體驗設計和研究協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理树瞭、市場人員在產(chǎn)品設計之中就融入產(chǎn)品推廣、運營要素爱谁，或者協(xié)助策劃推廣和運營也并將成為趨勢晒喷。

其實無論是用研也好還是設計也好，都很難通過簡單的數(shù)字和公式來衡量用戶體驗研究和設計團隊的產(chǎn)出管行。就像最美應用CEO馬力說過的：

“管理本來就沒法這么簡單厨埋，不然就不需要 Manager 的職位了邪媳，你想偷懶就肯定出問題捐顷。好的做法是讓最接近UE/UI團隊的的荡陷、最懂行的人來做出評價，可以融入一些用戶滿意度迅涮、縱向和橫向的可用性指標對比等等废赞，但是不要完全依賴看似量化的指標《９茫”

運營部門：

運營可能是互聯(lián)網(wǎng)公司的所有部門里面唉地，考核指標最明顯最直接的部門了。說直接一點传透，運營部門往往是結果導向耘沼、直接對結果負責的部門。但同樣地朱盐，就和上文中分析產(chǎn)品經(jīng)理kpi部分時提到的一樣群嗤，根據(jù)不同的公司文化，不同的產(chǎn)品形態(tài)以及不同的產(chǎn)品階段兵琳，對于運營狂秘，同樣也有不同的考核側重和內(nèi)容。但是其核心kpi卻是無下于以下幾個指標躯肌，主要有：

1者春、全站、各頻道/頁面層級的pv清女、ip钱烟、uv

2、全站dau嫡丙、mau忠售、回頭率（包括次留、3留迄沫、7留等）

3稻扬、活躍用戶的活躍度，如登錄次數(shù)羊瘩、內(nèi)容貢獻數(shù)量及頻次泰佳、內(nèi)容優(yōu)質(zhì)度。

另外尘吗，對于電商產(chǎn)品的閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)量以及評論數(shù)而言逝她，還應注意到以下幾個數(shù)據(jù)監(jiān)控：

一、閱讀量真正關注的KPI數(shù)據(jù)：

1睬捶、閱讀量要轉(zhuǎn)化成有效關注

閱讀量的真正要轉(zhuǎn)化成對我們的產(chǎn)品上的關注黔宛。不是隨便一篇無關于我們的產(chǎn)品內(nèi)容文章的用戶群體進行推送，這樣達不到我們想要觸及的用戶群體擒贸。我們想要的觸及用戶群體一定是我們有效閱讀量臀晃。如果那個用戶群不是我們想要的觉渴，那么我們獲取再多的閱讀量也是沒有意義的。

2徽惋、有效關注要轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品瀏覽

有效的關鍵用戶獲取之后案淋，就是要吸引用戶進入我們的產(chǎn)品里面進行瀏覽和操作等一系列行為。怎么做好內(nèi)容到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的鏈條是很關鍵的地方险绘。內(nèi)容銜接上要有爆點和毫無違和感踢京。接下來在產(chǎn)品瀏覽上，一定要保持和內(nèi)容一樣的連貫性在里面宦棺。

3瓣距、產(chǎn)品瀏覽要轉(zhuǎn)化成下單

這個步驟主要存在于電商和O2O格局之下行業(yè)。這里都是產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)化下單的過程代咸。在這個過程中旨涝，實際上是對內(nèi)容轉(zhuǎn)化率一個保障的核心數(shù)據(jù)印證。如果只是對閱讀量這種數(shù)據(jù)監(jiān)控侣背，實際上就無法印證這些核心轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)了白华。

二、轉(zhuǎn)發(fā)量真正關注的KPI數(shù)據(jù)：

1贩耐、轉(zhuǎn)發(fā)量帶來的有效關注

轉(zhuǎn)發(fā)出去的效果和印證的有效關注量弧腥，這些核心的數(shù)據(jù)不會改變。更多的轉(zhuǎn)發(fā)量實際上要引發(fā)更多的流量的閱讀量進入潮太。那么就可以帶來更多的有效關注管搪。這個主要看我們的觸及用戶群體能不能達到很多的效果。

2铡买、有效關注轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品瀏覽

參考上面的閱讀量數(shù)據(jù)更鲁。

3、產(chǎn)品瀏覽要轉(zhuǎn)化成下單

參考上面的閱讀量數(shù)據(jù)奇钞。

三澡为、評論數(shù)真正關注的KPI數(shù)據(jù)

1、用戶真正的有效評論傳播

評論是可以帶來內(nèi)容上的正確性和傳播性在里面景埃。

2媒至、傳播給頁面的閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)量的貢獻

評論是給整體的閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)量進行貢獻數(shù)據(jù)的。所以支持以上2個核心的數(shù)據(jù)輔助數(shù)據(jù)谷徙。

商務/渠道運營：

這一部分的職能拒啰，有些公司是劃分在商務部門，有些則是作為渠道運營劃分在運營部門完慧，有些則是由市場部門負責谋旦，這也是由于具體的產(chǎn)品形態(tài)及其側重點的不同而決定的，主要的職責如下：

一、外部渠道：

● 應用市場的推廣

應用市場由于進入的時間比較早册着，用戶積累比較多拴孤，有用戶群集中、用戶質(zhì)量高指蚜、數(shù)量龐大、表現(xiàn)形式最為專業(yè)涨椒、應用最為集中等特點摊鸡。

業(yè)內(nèi)的推廣公司有，第三方電子市場蚕冬，比如360免猾、百度91、應用寶囤热、豌豆莢猎提、安智等等；手機廠商旁蔼，比如OPPO的可可商店锨苏、聯(lián)想的樂商店、小米商店等等棺聊；移動MM伞租、聯(lián)通沃商店、電信天翼的電信運營商限佩。

跟這些渠道的合作方式無非兩種葵诈，第一種是免費合作，主要是首發(fā)祟同、活動等合作作喘，跟渠道的運營搞好關系給個免費的位置，第二種是付費合作晕城，大多數(shù)市場會有對外公布的刊例泞坦，跟市場運營談好價格付費推廣。

● 市場首發(fā)?

首發(fā)時間的確定（確定渠道給的位置）砖顷；按照首發(fā)要求提前做好包（首發(fā)LOGO暇矫、截圖、微博微信配合择吊、應用內(nèi)推薦）李根；軟件測試；傳包到首發(fā)平臺（進行廣告宣傳几睛，查看首發(fā)的位置房轿，量級變化）；首發(fā)過后更新其他渠道的包（包括官網(wǎng)，手機下載頁的包）囱持；首發(fā)數(shù)據(jù)總結夯接。

● 市場活動

來源：關注開發(fā)者活動版塊；負責活動渠道負責人纷妆；和別家app聯(lián)合盔几、節(jié)日活動、專題活動和小編推薦等掩幢；微博逊拍、微信宣傳配合；確認活動位置际邻，排名芯丧、banner（需要設計要提前設計好）；數(shù)據(jù)監(jiān)測世曾；關注競爭對手的活動缨恒。換量可以跟其他app或渠道換量，最好是跟量大于自身的去做換量評估下要不要換轮听，用戶群是否一致骗露，是否競爭關系，對方的品牌形象血巍；按照換量要求椒袍，交換素材上架；后臺數(shù)據(jù)監(jiān)測帶量情況藻茂；查看對方APP,確認位置驹暑；根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整位置、或者要求對方調(diào)整位置等辨赐。

二优俘、代理推廣：

代理帶來的量比較大，而且見效很快掀序，成本適中帆焕，但是卸載率高，沉默用戶多不恭。

● banner

又叫橫幅廣告叶雹、通欄廣告、廣告條换吧。是目前最普遍的廣告展現(xiàn)形式折晦，通常出 現(xiàn)在頂部和底部，絕大多數(shù)廣告平臺都支持沾瓦，比如帷千满着、多盟等谦炒。此種形式的廣告身量小，收益也比較平穩(wěn)风喇，大多數(shù)開發(fā)者也會選擇此種類型的廣告宁改。Banner優(yōu)點在于展示量大、媒體覆蓋面廣魂莫，缺點是點擊率轉(zhuǎn)化率相對其他廣告形式較差还蹲。

● 積分墻

在一個應用內(nèi)展示各種任務（下載安裝推薦的應用、注冊耙考、填表等）谜喊，然后用戶在嵌入有積分墻的游戲內(nèi)完成任務以獲得虛擬貨幣獎勵。按照CPA(每行動成本琳骡，Cost Per Action)計費锅论，只要用戶完成積分墻任務讼溺，開發(fā)者就能得到分成收益楣号。

這種方式起量快，效果顯而易見怒坯，但是大部分用戶不是真正的因為軟件好炫狱、有需求下載使用，所以存活率不高剔猿，造成推廣成本加大视译，適合大型有資金、需要盡快發(fā)展的團隊归敬。

正常情況下android的積分墻不建議做酷含，原因是android不像IOS只有一個應用商店APPStore，它可展示的資源相對較多汪茧，無需通過積分墻來沖榜椅亚。如果你的KPI是激活用戶數(shù)量，且只要是真實用戶也可以通過積分墻刷榜舱污。

● PUSH

作為重要的手機應用程序運營手段呀舔，推送越來越受到手游運營商們的重視。

當把同一個內(nèi)容發(fā)給所用用戶扩灯、不分時間的推送媚赖、推送的表現(xiàn)一成不變，當用戶多次收到這樣沒有目標性的推送之后就會逐漸厭煩珠插。然而用戶厭煩的并不是推送功能本身惧磺，與推送發(fā)送的數(shù)量也并沒有太大關系，重要的是發(fā)送的內(nèi)容捻撑。

三豺妓、外部合作：

● 換量推廣

通過BD合作的方式互換流量惜互，你用我的，我用你的琳拭，大家相互置換用戶训堆。

● 內(nèi)容合作

通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，吸引到精準的客戶和潛在客戶白嘁，從而實現(xiàn)營銷的目的坑鱼。

● 開屏

打開App時全屏/半屏展現(xiàn)，在一般情況下同一用戶不會頻繁啟動單一App絮缅，因此與其他廣告形式相比鲁沥，同等數(shù)量的廣告展示下該類廣告能覆蓋相對更多的獨立用戶。

● 應用內(nèi)推薦

換量不一定要找單獨的應用耕魄，有很多軟件是專門推薦應用或者有軟件推薦欄的画恰。應用內(nèi)的推薦，如果位置比較深吸奴，且對方的用戶量不大允扇，基本上不會有效果。除非是那種用戶規(guī)模過千萬甚至是過億的App而且位置比較明顯则奥，才可能有效果考润，否則不要將精力放在這塊。

技術/開發(fā)：

上文中也提到過读处，其實互聯(lián)網(wǎng)公司中的許多部門的職責是無法用具體的數(shù)字和指標去衡量的糊治，開發(fā)的工作更是如此。因為代碼質(zhì)量水平罚舱、性能表現(xiàn)來衡量以及bug的產(chǎn)生并不是在短時間內(nèi)就可以察覺和發(fā)現(xiàn)的井辜。所以個人認為對于研發(fā)團隊而言，過于追求形式上的績效管理是一件低效的事,研發(fā)的量化不能完全按數(shù)量指標來管闷，否則就把創(chuàng)意性工作變成純粹搬磚.

小結

以上大概就是一般的互聯(lián)網(wǎng)公司里各個主要部門的一個kpi考核標準了粥脚，其實除了kpi之外，目前也有許多互聯(lián)網(wǎng)公司采用OKR（Objectives and Key Results）考核標準進行考核渐北。

OKR 的全稱是“目標和主要成果” (Objectives and Key Results)阿逃，這套系統(tǒng)由英特爾公司制定，在谷歌成立不到一年的時間赃蛛，被投資者約翰·都爾 (John-Doerr) 引入谷歌恃锉，并一直沿用至今。

一般來說呕臂，OKR有以下幾個特點：

1. 模糊的目標破托，用于統(tǒng)一努力的方向，而非計劃歧蒋。

2.可量化土砂，即OKR必須是個可以較為精確測量的目標州既。

3. 由員工提出，而非經(jīng)理萝映，即是一種自下而上的目標設定方式吴叶。

即簡單來說：OKR的思路是先制定目標，然后明確目標的結果序臂，再對結果進行量化蚌卤，最后考核完成情況。

KPI關注的是流水線式的制造奥秆，OKR關注的是綠林豪杰式的響應逊彭，流水線生產(chǎn)，關鍵在于系統(tǒng)設計者是否對于流程及產(chǎn)能是完全了解的构订；而OKR跟關注流程的參與者是否與組織同心同德侮叮。

無論是OKR也好，還是KPI也罷悼瘾，兩者本身并沒有好壞之分囊榜，不同公司從事的行業(yè)，員工素養(yǎng)分尸，部門業(yè)務需要不同锦聊，OKR和KPI執(zhí)行的效果也會差異很大歹嘹。適合自己企業(yè)情況的管理方法亦或商業(yè)模式箩绍、或者市場策略等，才是最好的尺上。SONY曾因KPI文化而一蹶不振材蛛，然而KPI文化卻華為、阿里一直流行至今怎抛。所以或許問題不在KPI卑吭，而在于執(zhí)行KPI的土壤、文化吧马绝。

參考資料：http://v.youku.com/v_show/id_XMTYyNjYwMTcwOA==.html?beta&from=s1.8-1-1.2

參考資料：http://www.v4.cc/News-270894_2.html

參考資料：http://www.techweb.com.cn/internet/2014-01-08/1378424.shtml

參考資料：https://www.zhihu.com/question/19605123/answer/30862791

參考資料：https://www.zhihu.com/question/19615465/answer/12433742

參考資料：https://www.zhihu.com/question/22478049