1佃乘、問題局蚀，不是偶然
很久以前待過一家公司，發(fā)展很快恕稠，迅速成為區(qū)域市場的前三琅绅。但到我離開之前，突然老板開會(huì)批評(píng)員工的情況就多了起來鹅巍。離職后過了幾年千扶，再和老同事交流料祠，原來那時(shí)候競爭已經(jīng)趨于激烈、市場需求開始縮減澎羞，甚至第二年公司直接解散了髓绽。
冰凍三尺，非一日之寒妆绞。遇到問題的時(shí)候一定要多想一層顺呕，看遠(yuǎn)一點(diǎn)，而不是盲人摸象括饶，后知后覺株茶。
之前寫過一篇文章：“延遲效應(yīng)”，也是這個(gè)道理图焰。勿以惡小而為之启盛，勿以善小而不為。因?yàn)椤吧朴猩茍?bào)技羔，惡有惡報(bào)僵闯，不是不報(bào)，時(shí)候未到”藤滥。
2鳖粟、抓住必然，才能成就偶然
這年頭拙绊，所謂的潮流向图、風(fēng)口、紅利时呀，噱頭一個(gè)比一個(gè)大，但是真正把握機(jī)遇的晶默，只有極少數(shù)谨娜。
這一波自媒體大潮中獲益的，大多是此前傳統(tǒng)媒體行業(yè)中苦苦磨練技能磺陡、積累閱歷的作者趴梢。而時(shí)刻關(guān)注科技新聞、對“xx年10大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)”如數(shù)家珍的吃瓜群眾們币他，即便看見了機(jī)會(huì)坞靶，也抓不住。
還是那句話：只問耕耘蝴悉，莫問收獲彰阴。
成長是必然的，成功是偶然的拍冠。去尋求那低概率的尿这、不可捉摸的“成功”簇抵，只會(huì)讓自己心無定向，一事無成射众。以不變應(yīng)萬變碟摆，專心積累自身成長，人脈叨橱、金錢典蜕、成就反而是水到渠成的事情，切不可本末倒置罗洗！
3愉舔、做事情要“可積累”
古代有個(gè)故事叫“言而有信”——商鞅變法時(shí)曾在南門立一根大木柱，宣布：誰能把木柱搬到北門栖博，賞十金屑宠。國人不相信會(huì)有如此重賞，無人肯搬仇让。商鞅有把賞金提高到五十金典奉。有個(gè)膽大的人把木柱搬到北門，商鞅立即如數(shù)發(fā)給賞金丧叽。
一次獎(jiǎng)賞卫玖，帶來的是全國民眾的信任基礎(chǔ)蓖康。如此賞善罰惡梳虽，明令禁止，積累十余載喳坠，終于成就了一統(tǒng)天下的強(qiáng)盛秦國迂尝。
找到一條發(fā)展的“坡道”脱茉，確定它足夠長，然后滾起來吧垄开！三年五年不成琴许，十年二十年，雪球終于會(huì)越滾越大溉躲，勢不可擋０裉铩！
4锻梳、事物的三個(gè)層次
有一個(gè)歷史故事箭券，說古代某地常年水患不止，每每要朝廷派兵救災(zāi)疑枯、撥糧賑濟(jì)辩块，民不聊生。原因，竟然是旱季農(nóng)民在河堤種糧庆捺，需要用水就挖開一個(gè)口子灌溉——以至于堤壩修了又修古今，水患不止。
新到任的地方官了解一番情況滔以，頒布了一條法令：此后哪里發(fā)生水患捉腥，便從哪個(gè)村抽調(diào)壯丁，不再派兵救災(zāi)你画。從此河堤種糧之事禁絕抵碟。
頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，只會(huì)越治越疼坏匪。不能跳出問題表象拟逮，看到完整的系統(tǒng)循環(huán)，累死不討好适滓。要具備系統(tǒng)思維敦迄，看到事物的三個(gè)層次：最底層，執(zhí)行層凭迹，具體行動(dòng)要快準(zhǔn)狠罚屋；拔高一層，資源層嗅绸，行動(dòng)解決不了的問題要看是不是缺乏關(guān)鍵資源脾猛；最高層，策略層鱼鸠，策略錯(cuò)了就像竹籃打水一場空猛拴。
地方官治水患，堪稱策略典范蚀狰。
5愉昆、進(jìn)一寸，有一寸的歡喜
人人都想做老板“發(fā)大財(cái)有面子”麻蹋。今天看到一位前輩說：
有機(jī)會(huì)自己做老板了跛溉，才發(fā)現(xiàn)壓力越來越大，大的自己都扛不住哥蔚，每天一睜眼就是幾千元的費(fèi)用倒谷，工商稅務(wù)蛛蒙、人力糙箍、財(cái)務(wù)、客戶牵祟、員工深夯，......想找個(gè)人幫忙，又怕工資太高，承擔(dān)不了咕晋；又怕和自己不同心雹拄；真希望他幫自己擺平一起，而且不需要自己說......如果企業(yè)開辦不順利掌呜，天天就該睡不著覺了滓玖。哎，還是打工好质蕉。
所以势篡，我們?nèi)f萬不可好高騖遠(yuǎn)。能hold住多復(fù)雜的系統(tǒng)模暗，就能匹配多大的成就禁悠。像海綿一樣虛心吸納新鮮事物，像游戲一樣樂此不疲地探索一切可能兑宇，像計(jì)算機(jī)一樣不斷升級(jí)迭代自己的操作系統(tǒng)——“圣人可學(xué)而至”碍侦！
END.
晚安～
