副標(biāo)題：如何面試一家公司

你有沒有經(jīng)歷過這樣的工作面試怠硼，面試官看著桌子對面的你鬼贱，說：“你還有什么問題嗎？”你也看著面試官說：“嗯……我覺得沒有了”香璃。如果這發(fā)生在你身上这难，那么對于面試經(jīng)驗，很有可能你有一個非常片面的看法增显。

但是你該問他們什么呢星澳？

很多求職者都問過我這個問題。在過去的 15 年里旱易，我曾在 7 家公司工作（包含 2 個實習(xí)崗位禁偎，6 個月在一家創(chuàng)業(yè)公司兼職），我曾被十幾個人面試過》Щ担現(xiàn)在我終于決定寫下這些在面試中提出的所有問題如暖，希望其他人能夠從中獲得些許幫助。

旁注：我們在每周的開發(fā)者建議播客 Soft Skills Engineering 中涵蓋了這個主題和許多其他的內(nèi)容忌堂。歡迎訂閱盒至！

我的目標(biāo)是使它成為一個一直活躍的文檔。如果您有建議士修，請通過 Twitter 聯(lián)系我枷遂，我會將其納入其中，供大家參考棋嘲。

你會和誰交談呢酒唉？

在面試時，你通常會遇到三個角色沸移。根據(jù)公司的規(guī)模痪伦，這些可能是一人或多人：

• 軟件工程師

• 工程經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人，中層管理者雹锣，主管）

• 公司領(lǐng)導(dǎo)（副總裁流妻，首席技術(shù)官，首席執(zhí)行官笆制，部門經(jīng)理）

我對這些角色的每個人都有不同的問題绅这，下面將會列出。請注意在辆，我有時會對多個角色問重復(fù)的相同的問題证薇，以了解他們的答案是否一致度苔。

這是一篇很長的文章，它的意義更多是作為參考浑度，而不是通讀片段寇窑。如果我今天正在面試，我會在帶上這個箩张，并在面試中（謹(jǐn)慎地）參考甩骏。

大多數(shù)問題沒有 “正確” 或 “錯誤” 的答案。它們旨在幫助你了解該公司先慷，它的文化饮笛、流程和組織架構(gòu)。你也可把它們作為對話的開始论熙，當(dāng)你的大腦 “宕機(jī)” 時福青，這在面試中可能會非常有幫助。

作為禮貌脓诡，我通常會在面試開始時告訴面試官无午，我想有一些提問的時間。這有助于他們對此做出相應(yīng)的規(guī)劃祝谚。通常情況下宪迟，他們在面試結(jié)束時讓我提出問題，因此要留意面試進(jìn)程交惯，并讓他們在這過程中早點(diǎn)察覺到你的想法次泽。每個問題提問后，暫停下并詢問你是否可以繼續(xù)問問題商玫，以及面試官還有多少時間。

對軟件工程師的問題

1. 您是如何知道每天的工作安排的牡借？

這個問題的目的是確定是否存在溝通障礙拳昌。我想從 2 到 3 名工程師那里得到答案。如果公司領(lǐng)導(dǎo)說他們遵循一定的流程钠龙，但工程師沒有談?wù)摰竭@個流程炬藤，那就是溝通障礙的征兆。如果從不同的工程師那里得到不同的答案碴里，這是溝通障礙的另一個征兆沈矿。

在高質(zhì)量的團(tuán)隊中，我得到了一致的答案咬腋。每個開發(fā)者都知道這個流程羹膳，而且這個流程是足夠輕量級的，它會獲得工程師的支持根竿，而不是反對陵像。

其中一個很好的回答的例子（還有很多其他的例子）是：“我們做 N 周的沖刺就珠，其中每個工程師承諾提交一組功能和錯誤修復(fù)。每天我們都會報告彼此提交的進(jìn)展情況醒颖。我們有一個了不起的產(chǎn)品經(jīng)理妻怎，他與客戶接觸，幫助我們安排功能和錯誤修復(fù)的優(yōu)先級泞歉”普欤“

其中一個壞的回答的例子（還有很多其他的例子）是：“我進(jìn)了辦公室，看看有哪些迫在眉睫的事情腰耙。大多數(shù)時候榛丢，我會被突發(fā)事件所打斷」涤牛”

注意我沒提及 “Scrum” 或其他任何具體的方法論涕滋。相比于雇員每天實際上是如何工作的，我對公司用于工程流程管理的標(biāo)簽并不太感興趣挠阁。

2. 您使用什么版本控制工具宾肺？

良好的工具是良好團(tuán)隊的強(qiáng)大指標(biāo)。如果一個團(tuán)隊正在使用一個古老的版本控制系統(tǒng)侵俗，他們可能會使用一些其他過時的工具锨用。此外，他們可能不重視投資良好工具所帶來的效率提升隘谣。

一個很好的后續(xù)問題是詢問關(guān)于工作流的問題增拥。你們使用分支嗎？你們喜歡 rebase 或 merge（git 術(shù)語）嗎寻歧？這些問題會告訴你掌栅，他們對于所選擇的工具有多了解，也會告訴你很多關(guān)于他們熟練程度的信息码泛，反過來這會告訴你如果你接受這項工作會怎樣呢猾封？例如，你會成為 “本地 git 專家”噪珊，還是要向名副其實的 Linus Torvalds 學(xué)習(xí)晌缘？

這個問題也可以開啟針對一般的工具的討論，這通常會給你一些良好的洞察痢站。

3. 這份工作的哪些東西是你喜歡的磷箕？

好的回答：我從工作中收獲了滿足。
好的回答：在工作中有很多有趣的東西阵难。
好的回答：我喜歡與真正聰明岳枷，友好的同事工作。
好的回答：管理人員尊重工程師。

越多好的回答更好嫩舟。我不需要得到上面所有的回答才給一家公司打高分氢烘。記住有些人不會自然地 “流露出感情”，所以你可能不會得到主要的回答家厌，但公司可能會很好播玖。

但是如果我聽到以下幾種回答，并且很少聽到好的回答列表中的回答饭于，我會感到很忐忑：

差的回答：支付賬單蜀踏。
差的回答：我不用努力工作。
差的回答：沒有很大的交付壓力掰吕。
差的回答：我是否犯了很大的錯誤并不重要果覆。
差的回答：（沉默）

不要以為這些回答是我編造的。在真正的面試中我確實聽到過這些回答殖熟。

如果我聽到這些差的回答局待，也不會就此在心里默認(rèn)它是一間差的公司，但如果這些是僅有的答案菱属，我通常會去其他地方看钳榨。

4. 你們寫單元測試嗎？

當(dāng)你基于一個工程團(tuán)隊的單元測試習(xí)慣對他們做出判斷時纽门，要小心了薛耻。如果一個團(tuán)隊當(dāng)我問其關(guān)于單元測試時變得興奮，這通常來說是個好信號赏陵。但是另一方面饼齿，如果他們不能解釋問什么他們要單元測試，或者單元測試的缺點(diǎn)蝙搔，這是一個盲羊般教條主義的跡象缕溉。如果他們對為什么他們不寫測試給了糟糕的借口，尤其是“我們沒有時間”這樣的借口吃型，這對我來說是個壞兆頭证鸥。

如果工程師告訴我他們寫單元測試，并且他們也能告訴我他們測試的度量標(biāo)準(zhǔn)败玉。比如他們需要運(yùn)行多長時間敌土，他們有多少測試镜硕，覆蓋多少代碼运翼，這對于我來說很有吸引力，這表明了他們有好的工具兴枯，并且知道怎么去使用血淌，另一方面，如果他們相信100%代碼覆蓋率能基本上保證無錯誤代碼，我持懷疑態(tài)度悠夯。

我想要事先知道的是癌淮，我是否會在這家公司工作中需要面對一個龐大、過時沦补，而且未經(jīng)測試的代碼庫乳蓄。這些將有助于我設(shè)定自己的期望，并決定這些是否是我想做的事情夕膀。

后續(xù)問題:

• 你們更喜歡單元測試還是集成測試虚倒？

• 你們會驗收測試嗎？

• 你們使用什么測試框架产舞，喜歡它嗎魂奥？

• 你們的單元測試需要運(yùn)行多長時間？

5. 你們有持續(xù)集成嗎易猫？

據(jù)我所知最好的軟件開發(fā)團(tuán)隊會使用 Jenkins, Travis 和 Buildbot 等工具耻煤。我會通過他們是否熟悉這個概念來衡量此團(tuán)隊是否有持續(xù)集成。如果沒有准颓，以我的經(jīng)驗來說是一個不好的信號哈蝇。如果有持續(xù)集成系統(tǒng)意味著此團(tuán)隊?wèi)?yīng)該也相信自動化，按我的經(jīng)驗這通常是一個非常好的信號瞬场。
對于一些團(tuán)隊买鸽，這很自然的產(chǎn)生了一個關(guān)于 持續(xù)交付 的討論，這與持續(xù)集成是一個相關(guān)但不同的概念贯被。如果以一個 Web 開發(fā)人員的角度來說眼五，我希望團(tuán)隊至少會聽過 CD，而有實力的團(tuán)隊更傾向于將 CD 落實到位彤灶，至少在某部分如此看幼。
后續(xù)問題：

• 當(dāng) CI 報告了一個錯誤，你的團(tuán)隊花費(fèi)多長時間來修復(fù)幌陕？

• 你喜歡/不喜歡你的 CI 系統(tǒng)嗎诵姜？

• 你的 CI 運(yùn)行需要多久？你有讓它們更快嗎搏熄？

6. 你們?nèi)绾魏饬?軟件)棚唆？

這是一個開放式問題，旨在了解該團(tuán)隊是否有付出努力衡量其軟件心例。對于 Web 開發(fā)團(tuán)隊宵凌，回答往往側(cè)重于性能指標(biāo)，如服務(wù)器響應(yīng)時間止后、請求吞吐量瞎惫、用戶數(shù)量溜腐、客戶端響應(yīng)等。但是討論可以涉及到像使用不同語言的用戶數(shù)量瓜喇、瀏覽器崩潰 挺益、緩存命中/錯失率以及無數(shù)的其他主題等。如果團(tuán)隊沒有花時間來衡量乘寒，那可能表明了他們沒有使用真實的數(shù)據(jù)來支撐他們的決策望众。它們可能是過早地進(jìn)行了性能優(yōu)化。我看重一個使用實際的可測量數(shù)據(jù)來支持決策的團(tuán)隊伞辛，特別是關(guān)于性能方面的黍檩，不過它也適用于許多其他事情。

如果面試官知道許多這些問題的答案始锚，那么這是高質(zhì)量團(tuán)隊的一個好的信號刽酱。如果他們不知道自己為什么需要關(guān)心這些測試，那么這可能是一個消極的暗示瞧捌。
此外棵里，教條般的規(guī)則在這里同樣適用。如果團(tuán)隊看起來好像已經(jīng)鎖定了一個并不一定能產(chǎn)生有價值的姐呐、可操作的信息的指標(biāo)殿怜，并且他們對于這一點(diǎn)的解釋無法讓你滿意，這可能是一個警告信號曙砂。
后續(xù)問題:
你認(rèn)為最重要的產(chǎn)品指標(biāo)是什么头谜？

你使用什么測量系統(tǒng)？ （例如 MixPanel, statsd 等）

7. 如何查找和修復(fù) bug鸠澈？

一個強(qiáng)大的團(tuán)隊通常有專門的測試人員柱告，團(tuán)隊的開發(fā)人員專注于代碼的質(zhì)量怀浆。一個真正強(qiáng)大的團(tuán)隊具有讓人印象深刻的自動化測試辜妓。也有一些團(tuán)隊太小先改，并不具備專門的測試人員或?qū)崿F(xiàn)測試自動化躲叼，但這并不一定意味著他們是一個糟糕的團(tuán)隊。當(dāng)我提出這個問題的時候促脉，我在試圖了解他們工作的流程助币。他們總是火燒眉毛么猴蹂？他們是否有一個合理的過程來查找和排列錯誤的優(yōu)先級蓬网？他們是否是依靠用戶來查找錯誤窒所？

后續(xù)問題：

• 你們?nèi)绾翁幚?bug 的優(yōu)先級？

• 你們使用什么 bug 跟蹤器帆锋？ （以及你們討厭它們的什么）

• 你們使用 Excel 來跟蹤錯誤嗎吵取？ （從未有過!）

• 在你們的 bug 跟蹤器發(fā)現(xiàn)了多少個 bug？

• 你們需要多長時間來修復(fù) bug（最小/最大/一般）窟坐？

8. 你們使用什么協(xié)作工具海渊？

根據(jù)我的經(jīng)驗，高效率的團(tuán)隊使用大量的協(xié)作工具哲鸳。他們經(jīng)常使用聊天服務(wù)（Slack臣疑，IRC，HipChat徙菠，Jabber）讯沈，代碼審查服務(wù)（Gerrit，GitHub婿奔，GitLab缺狠，Review Board），當(dāng)然還有值得敬仰但略有年代感的電子郵件萍摊。我正在尋找每個開發(fā)者知道其他開發(fā)人員在做什么的指示挤茄。我不是在尋找荒唐到極致的細(xì)節(jié)，更多的是為了一般意義上的知道冰木。此外穷劈，我喜歡看到不同協(xié)作工具間的集成。最簡單的例子是在自動構(gòu)建失敗時隨時發(fā)送自動的電子郵件踊沸。另一個關(guān)于 web-dev 團(tuán)隊的例子是自動化錯誤記錄服務(wù)歇终，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重錯誤時或當(dāng)關(guān)鍵指標(biāo)超過某個閾值時通知團(tuán)隊的聊天室。

9. 你們使用什么框架逼龟？

我對框架的看法有兩方面：
我喜歡時髦的東西评凝。

我喜歡對于我來說是新鮮的東西。

因此腺律，如果一個團(tuán)隊要使用 Motif 構(gòu)建一個 AIX 桌面應(yīng)用奕短，我可能不是很感興趣。但可能你會感興趣匀钧。這是一個很個人的話題篡诽，你應(yīng)該對自己的喜好有一個很好的了解。
不管你的框架偏好是什么榴捡，了解團(tuán)隊為什么選擇他們的框架是很重要的杈女。是什么驅(qū)動他們這么做的？他們換框架是不是就像他們換衣服那樣快吊圾？他們的代碼庫是否每個月都有碎片化流失达椰，然后變得亂七八糟？他們有沒有被一個久遠(yuǎn)的版本卡紫钇埂啰劲？

至于為什么，我想知道開發(fā)者在選擇技術(shù)方面有多大的發(fā)言權(quán)檀何。是管理層選擇技術(shù)嗎蝇裤？管理層是否依賴于開發(fā)人員廷支？為了深入了解這些問題，我通常會問他們栓辜，“你們?yōu)槭裁丛陧椖恐惺褂媚衬晨蚣芰蹬模俊比绻_發(fā)者不知道答案，這可能是一個不好的信號藕甩，這意味著他們在項目中不能決定他們要使用什么技術(shù)施敢。
我希望團(tuán)隊里的成員能夠為他們使用的開源項目做出貢獻(xiàn)。這告訴我他們不僅能夠使用開源代碼狭莱，而且他們也以足夠熟悉項目能為它做出貢獻(xiàn)僵娃。這些開發(fā)者是我喜歡與之合作的類型。如果公司愿意為他們此種行為買單腋妙，這說明公司知道這些對于開源開發(fā)者的意義是什么默怨。
如果團(tuán)隊正在造輪子，而不是使用現(xiàn)成的工具來幫助他們構(gòu)建產(chǎn)品骤素，這會讓我擔(dān)心先壕。當(dāng)然也有例外的情況。比如我不會反對 Facebook 用他們自己的框架進(jìn)行開發(fā)（或許我會）谆甜。

10. 我們什么時候可以 “結(jié)對”垃僚？

如果您想要清楚地了解與該團(tuán)隊一起工作的內(nèi)容，那么請嘗試與他們合作规辱。我從來沒有親自做過這種事谆棺，但我有一個朋友做過（跟真的似得，對不）罕袋。我認(rèn)為這是一個好主意改淑。 如果你想了解任何有關(guān)該團(tuán)隊的事情，請和他們一起工作半天浴讯《湎模可能需要您簽署 NDA。如果團(tuán)隊甚至愿意考慮這個想法榆纽，我認(rèn)為這是一個非常好的信號仰猖。

您可能需要與管理人員安排這件事，所以這個問題更多的是為了得到開發(fā)人員的反饋奈籽。他們可能會因為不值得提升管理層的觀念而感到震驚饥侵。

11. 你們的下一個最后期限是什么時候？

(由 Evan Farrer 貢獻(xiàn))
這個問題旨在讓您更了解公司實際遵循的發(fā)展歷程衣屏。這個問題本身的信息量并不是十分豐富躏升，但是當(dāng)你添加這些問題時，事情就變的更加有趣了：
誰來設(shè)定這個期限狼忱？

你們遇到了最后的截止日期嗎膨疏？ 如果沒有一睁，為什么沒有遇到？

高質(zhì)量的團(tuán)隊會一致同意并承諾期限佃却。武斷地確定的最后期限可能是溝通障礙的征兆者吁，或者至少在確定時間表時，工程師沒有一席之地双霍。

12. 搭建新的開發(fā)環(huán)境需要多長時間？

(由 Evan Farrer 貢獻(xiàn))
這個問題有助于衡量公司為優(yōu)化開發(fā)者的開發(fā)體驗有多少付出批销。新的開發(fā)者需要幾個小時洒闸、幾天或幾周的時間來配置電腦并準(zhǔn)備開始編碼？這些操作是自動的還是手動的均芽？這些問題將告訴你丘逸，團(tuán)隊在“支持活動”中的熟練程度，雖然這與編寫軟件無直接聯(lián)系掀宋，但有助于支持它深纲。所以看看團(tuán)隊是否認(rèn)真對待這個問題。
有些公司會為開發(fā)者設(shè)置過程如此之快而感到自豪劲妙，因為新的開發(fā)者在第 1 天就可以投入工作湃鹊。這表明該公司為開發(fā)者提供了無縫的體驗。

對于工程經(jīng)理的問題

1. 你最近寫代碼是什么時候镣奋？

我喜歡經(jīng)理有很強(qiáng)的技術(shù)背景币呵。無意冒犯我的 MBA 朋友們，但是我需要的經(jīng)理是那些與我做相同事情的人侨颈。

2. 你是如何成為經(jīng)理的余赢？

我喜歡的是那些真心喜歡并有一些小竅門而去選擇成為經(jīng)理的人，而不是那些被迫變成經(jīng)理的人哈垢。我也喜歡那些近似于更專注服務(wù)團(tuán)隊的經(jīng)理們妻柒。我最喜歡的經(jīng)理類型是那些專注于讓團(tuán)隊人員生活得更好的人，而不是精于“管理”的人耘分。他們認(rèn)為自己是團(tuán)隊的幫手和保護(hù)者举塔。他們有一種服務(wù)態(tài)度，而且他們認(rèn)為自己最重要的工作是讓他們團(tuán)隊成員的工作環(huán)境更好求泰。

3. 你的工程師如何知道每天的工作啤贩？

既然我問了工程師們相同的問題，我希望對比一下經(jīng)理的回答拜秧，看看他們是否一致痹屹。如果不同，可能意味著出現(xiàn)了溝通障礙枉氮。最糟糕的情況是還沒意識到此障礙志衍。我相信找出這種差距并解決它是經(jīng)理的工作暖庄。

4. 現(xiàn)在你的團(tuán)隊最大的挑戰(zhàn)是什么？

他們通常會回答人員短缺楼肪。因為這是一個顯而易見的答案(畢竟他們正在招聘)培廓，我想要問的是他們第二大的挑戰(zhàn)。我要尋找他們的松馳時間安排春叫，產(chǎn)品質(zhì)量問題和人際關(guān)系中的危險信號肩钠。當(dāng)你看到它們你就知道了。每個團(tuán)隊都有問題暂殖，所以你得到的回答取決于以下幾個因素：

• 經(jīng)理對問題的意識

• 經(jīng)理對你坦誠的意愿

• 團(tuán)隊問題的嚴(yán)重性

5. 你如何衡量個人表現(xiàn)价匠？

有經(jīng)驗的，有技術(shù)的經(jīng)理能做到這一點(diǎn)呛每。 當(dāng)評估個別團(tuán)隊成員的表現(xiàn)時踩窖，優(yōu)秀的管理者將會仔細(xì)收集整個團(tuán)隊的反饋意見。 一個糟糕的管理者將會根據(jù)自己的觀察得出結(jié)論晨横，而不是通過小組洋腮。

6. 你做正式的績效評估嗎？

我喜歡為那些重視反饋意見和幫助團(tuán)隊成員進(jìn)步的經(jīng)理工作手形。 績效評估比較麻煩啥供，但能激發(fā)團(tuán)隊成員的干勁。據(jù)我觀察库糠，大多數(shù)人都不喜歡績效評估滤灯。 優(yōu)秀的經(jīng)理一旦意識到這一點(diǎn)，就會立即采取措施曼玩，改善績效評估的方式鳞骤，讓人心甘情愿參與進(jìn)來。

后續(xù)問題：

• 你能告訴我你曾幫助他人提升的經(jīng)歷嗎黍判？

• 通過這些績效你如何引導(dǎo)他人豫尽？

7. 您經(jīng)歷過年薪增長嗎？

我想了解我的薪酬是否根據(jù)我對公司的貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整顷帖，我們每年至少會對其進(jìn)行一次官方的評估美旧。對于適用的公司，我喜歡詢問有關(guān)股權(quán)問題贬墩。您會給我股票期權(quán)嗎榴嗅？您能每年給我更多的股票期權(quán)嗎？

有些工程師在問這樣的財務(wù)問題可能會感覺不舒服陶舞。大可不必這樣嗽测。工程師通常花費(fèi)很小一部分時間來思考這些話題，但管理人員一直會涉及這些話題唠粥。主管已經(jīng)對這些問題習(xí)以為常：

您如何為加薪做預(yù)算疏魏？

• 去年的工資上漲的中位數(shù)是多少（百分比）？

• 我可以期待一年以后工資是多少晤愧？最好的情況大莫？最壞的情況？

我并不把提出這些問題作為簽署合同或者保證未來提升的前提官份。相反只厘，我想了解該公司如何運(yùn)作。我是否必須按照我的方式來要求加薪舅巷，還是已經(jīng)存在有一個標(biāo)準(zhǔn)的流程羔味？

8. 我可以得到一些描述公司利潤的關(guān)鍵點(diǎn)資料嘛？

(由Evan Farrer提供)
我認(rèn)為大多數(shù)人已經(jīng)知道要詢問這個問題了悄谐，但為了完整起見介评，還是值得一提的库北。 大多數(shù)公司都準(zhǔn)備給你一堆紙質(zhì)材料或一個描述公司利潤的網(wǎng)站爬舰。 重要的是你要知道在哪里，因為它通常是你補(bǔ)償?shù)暮艽笠徊糠帧?這可能只適用于美國寒瓦。 我并不清楚位于其他國家中由公司所提供的醫(yī)療保險優(yōu)惠政策是如何工作的情屹。

9.你把員工一起排列嗎？

（供稿人：Matt Ryan）

一些公司通過在一個大排序列表中排列每個員工杂腰，從最好到最壞垃你，然后迫使一定比例的員工成為“好”、“中等”和“壞“的子列表喂很，確定提升和獎金惜颇。

我從來沒有見過一個喜歡這樣的工程師。這在大公司中尤為常見少辣。它可以影響你與同齡人的互動凌摄，因為你知道有一天你必須為了錢與他們競爭。

當(dāng)我遇到這種情況漓帅，可能不會立即意味著這家公司是一個可怕的工作場所锨亏。在這樣的公司里，經(jīng)常會有一些小小的“空間”在雷達(dá)下飛行忙干。詢問面試官他們是否喜歡這樣的系統(tǒng)器予。一些管理人員對于系統(tǒng)的不滿情緒會很坦率，有的甚至?xí)嬖V你有關(guān)他們用來為他們的團(tuán)隊謀利的“游戲”系統(tǒng)的策略捐迫。如果你找到這種經(jīng)理乾翔，你可能會忽視排名系統(tǒng)。

請記住施戴，并不是每個人都討厭這個系統(tǒng)末融。 只是因為我還沒有遇到喜歡這個系統(tǒng)的人钧惧，但并不意味著他們不存在。
跟進(jìn)的問題:

• 你真的認(rèn)為 X％ 的員工“差勁”嗎勾习？ 這反映了招聘過程的什么問題浓瞪？ （這是一個大膽的問題 - 謹(jǐn)慎回答）

• 你會運(yùn)用曲線圖來標(biāo)明表現(xiàn)最好的人嗎？

• 你使用什么指標(biāo)來對員工進(jìn)行排名巧婶？

• 你如何知道這些指標(biāo)是否收集準(zhǔn)確乾颁？

• 你如何知道這些指標(biāo)能反映員工的最佳表現(xiàn)？

更多相關(guān)信息艺栈，請參閱 Matt Ryan 對該問題的準(zhǔn)確分析英岭。

10. 你會做定期的團(tuán)隊回顧嗎？

(由 Aric Parkinson 貢獻(xiàn))
如果是這樣的話湿右，他們喜歡什么诅妹？你大概多久可以收到團(tuán)隊成員的反饋？你最近一次根據(jù)你收到的反饋改變了你的團(tuán)隊運(yùn)作方式是什么時候毅人？
這些問題能夠指引你發(fā)現(xiàn)你期待的管理層的樣子吭狡，還能讓你看見團(tuán)隊是否向管理層提供了足夠多的反饋。
如果團(tuán)隊不進(jìn)行總結(jié)回顧丈莺，就難以發(fā)現(xiàn)工作中的問題划煮，更不用說變速來糾正錯誤。 如果管理人員不相信反饋意見能促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展缔俄，那么他們可能會對團(tuán)隊出現(xiàn)的問題聰耳不聞弛秋，或者會營造一個緘默的氛圍，團(tuán)隊成員再問題面前都不敢發(fā)聲俐载。

針對領(lǐng)導(dǎo)人的問題

我和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)交談的時候不多蟹略，尤其是在大公司，每當(dāng)我這樣做的時候遏佣，就是我想理解公司財務(wù)能力的時候挖炬。在每一次的會面中，我可以了解到一些顯著的問題贼急。 此外茅茂，我也想知道自上而下的文化是什么的，因為這些信息可以告訴我公司如何積極地和消極地對待工程師的太抓。

1. 您是如何融資的?

我正在努力加深對公司背后資本的了解空闲。如果他們由風(fēng)投、私募股權(quán)走敌、公共股票或通過營收自籌的資金碴倾，我想對此有所了解。通常我可以在面試前弄清楚這一點(diǎn)，但公司的領(lǐng)導(dǎo)層常常會加深我在某些問題上的理解跌榔，這些是我通過 Google 或 CrunchBase 找不到的知識异雁。

2. 你盈利了嗎？

如果已經(jīng)盈利僧须，太棒了纲刀！ 如果沒有盈利，你的盈利計劃是什么担平？在其他創(chuàng)業(yè)公司則通過收購或 IPO 尋找出口的時候示绊，你也開始制定一項計劃吧。

后續(xù)議題：

過去幾個季度/年的歷史收入暂论。 它向上趨勢嗎面褐？

風(fēng)險盈利，如競標(biāo)取胎、意外支出和意外收入不足展哭。

運(yùn)營: 在籌集更多資金前，公司可以運(yùn)營多長時間闻蛀。

3.你怎么看外包匪傍？

我想知道我申請的工作在未來是否會外包，或者是否這個工作會變成管理外包工程師的職位循榆。

我在這里不光是討論離岸外包析恢。這也包含了承包商墨坚。

4.告訴我公司的文化秧饮。

這是另一個我過去常常用來調(diào)和工程師的觀點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)之間的沖突的問題。我尋找一些差異做為異常的信號泽篮。如果領(lǐng)導(dǎo)和工程師意見一致盗尸，那就說明上下溝通比較通暢。我想知道高級管理層是否已經(jīng)脫離了前線的員工帽撑。我也想看看領(lǐng)導(dǎo)層是否有良好溝通的堅實視野泼各。我理想的公司是有一個強(qiáng)大的，共同的愿景的亏拉。

一些公司非常重視企業(yè)文化扣蜻，這可能是件好事。 至少這對你清晰了解公司的價值觀有所幫助及塘。 而對于另外那些不重視企業(yè)文化的公司莽使，你必須通過隱含的不成文的習(xí)慣來發(fā)掘。 文化可以非常重要笙僚。政治斗爭存在嗎芳肌？專業(yè)的價值如何？誠實被重視嗎？有加班費(fèi)嗎亿笤？

5.你用什么保證這個公司會取得成功翎迁？

針對這個問題，我嘗試尋找真實的證據(jù)净薛，而不僅僅是營銷炒作汪榔。 如果高層領(lǐng)導(dǎo)給我真實的數(shù)字，如收入肃拜，市場規(guī)模和市值揍异，這將帶來很大幫助。 此外爆班，如果我可以從其他來源驗證這些信息衷掷，那就更好了。另外柿菩，數(shù)字也有可能反映出糟糕的結(jié)果戚嗅，就像一個月的跑道，很快就沒有資金枢舶。

6. 告訴我你的報告結(jié)構(gòu)懦胞。

對我來說，這個問題的最佳答案其實很簡單凉泄。如果你能畫出一個簡單的組織結(jié)構(gòu)圖來解釋報告結(jié)構(gòu)躏尉，我就十分滿意。我個人偏向于為規(guī)模組織小后众、敏捷胀糜、開銷也不大的公司工作。每個人偏好不同蒂誉，但不管你的偏好是什么教藻，這個問題都是為了提供你所需要的信息，以便對公司做出明智的決定右锨。

結(jié)論

面試是雙向的括堤。 如果你有幸獲得錄取通知，請確保你從已有的經(jīng)驗中做出明智的決定绍移。祝你好運(yùn)悄窃！
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