PMBOK五大過程組是什么？
?PMBOK五大過程組是：啟動過程井辆、規(guī)劃過程关筒、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程杯缺、收尾過程蒸播。
?各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組：
?1、啟動過程組：作用是設(shè)定項目目標(biāo)萍肆，讓項目團隊有事可做袍榆；
?2胀屿、規(guī)劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”蜡塌；
?3碉纳、執(zhí)行過程組：作用是“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”馏艾；
?4劳曹、監(jiān)控過程組：作用是測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”琅摩，并且盡量做到“防患于未然”铁孵；
?5、收尾過程組：作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”房资，讓一切圓滿蜕劝。
?PMBOK十大知識領(lǐng)域是什么？
?PMBOK十大知識領(lǐng)域是：整合管理轰异、范圍管理岖沛、時間管理、成本管理搭独、質(zhì)量管理婴削、人力資源管理、溝通管理牙肝、風(fēng)險管理唉俗、采購管理、干系人管理
?各用一句話概括項目管理知識體系十大知識領(lǐng)域：
?1配椭、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線虫溜；
?2、范圍管理：做且只做該做的事股缸；
?3衡楞、時間管理：讓一切按既定的進度進行；
?4敦姻、成本管理：算準(zhǔn)錢和花好錢寺酪；
?5、質(zhì)量管理：目的是滿足需求替劈；
?6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干得滤；
?7陨献、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人；
?8懂更、風(fēng)險管理：“無事找事”眨业，從而讓項目“無險事”急膀；
?9、采購管理：當(dāng)好甲方龄捡。
?10卓嫂、干系人管理：和項目干系人搞好關(guān)系并令其滿意
十大知識領(lǐng)域記憶口訣
?10大知識領(lǐng)域說多不多，說少也不少聘殖，記起來也沒那么容易晨雳，不過民間自有高人，有網(wǎng)友總結(jié)了PMBOK十大知識領(lǐng)域的記憶口訣奸腺，夠簡單餐禁，夠深刻，看過就能記得突照。
?口訣：蒸飯時帮非，橙汁人，夠瘋讹蘑，才干末盔。
分別對應(yīng)于：整合、范圍座慰、時間陨舱、成本、質(zhì)量角骤、人力資源隅忿、溝通、風(fēng)險邦尊、采購背桐、干系人。
