招訓(xùn)留范删。
如何招到合適的人蕾域，把崗位職責(zé)、企業(yè)制度文化培訓(xùn)到位到旦，如何把合適的人能長期留住旨巷。這個課題不簡單。
最近我面試了一些人添忘，也陸陸續(xù)續(xù)在不斷帶新人采呐。
我觀察著招進(jìn)來的一些人的表現(xiàn)，也看著有些人最終因為無法勝任而離開搁骑。究竟企業(yè)需要招什么樣的人斧吐，具備什么特質(zhì)的人能將工作出色完成又固？
首先，具備學(xué)習(xí)力煤率，主觀能動性是首要的仰冠。工作其實就是遇到問題，然后找到方法解決它蝶糯。這找方法的能力是關(guān)鍵的洋只。你不能像老牛一樣被人拉著前進(jìn)，遇到問題裳涛，如果求助身邊人不行木张，就要自己想辦法找渠道去解決。被動的端三，坐等著別人來告訴你答案的人不是我們需要的舷礼。
其次，理解能力郊闯、溝通能力妻献，以及有一套自己做事的邏輯方法是必要的。如果一個人的桌子亂七八糟团赁，各種重要文件隨意擺放育拨，那么他思維一定是混亂的。能理解別人語言的意思欢摄，把自己想說的內(nèi)容清晰地表達(dá)出來熬丧，讓別人能聽懂理解，這是日常工作中所必須具備的基本條件怀挠。
最近析蝴，有兩位自己培訓(xùn)過的同事因為無法勝任工作離職了。因為不是我面試的绿淋，同時想給他們更多的機會闷畸，當(dāng)時也確實缺人，帶人考核就“放寬”了一些⊥讨停現(xiàn)在想來佑菩，當(dāng)時帶他們的過程就比較吃力，同樣的問題我需要重復(fù)去講裁赠，做事情邏輯不夠清晰殿漠。
吃一塹長一智吧，后續(xù)再帶人的話佩捞，發(fā)現(xiàn)其不能勝任就第一時間跟領(lǐng)導(dǎo)反映凸舵。
