大家是否有過招聘面試的經(jīng)歷？這里說的是你招聘別人著角，拉人入伙揪漩，應該很多人的回答是肯定的。你在做這項工作的時候吏口，是什么樣的心態(tài)奄容？“完成公司交辦的任務”冰更，“快點結束，還有正事要干呢”嫩海，“差不多就行了冬殃，不用太挑剔”，這些想法叁怪，是否在你的心里冒出過审葬？如果是的，那你思維的操作系統(tǒng)在這一點上需要升升級了奕谭。
招聘時涣觉，我們要找的是后續(xù)會加入團隊，與我們一起工作的一員血柳，更準確的說官册，是在工作日里每天超過8小時的時間與我們一起生活的一員。所以在招聘時首先要關注的难捌，是候選者的價值觀膝宁，然后是能力，最后才是技能根吁。價值觀是驅動行為的深層信仰员淫，決定著人際相處，人們會為價值觀而斗爭击敌。能力體現(xiàn)在思考方式和行為方式上介返，一些人是了不起的學習者、問題的快速處理者沃斤，另一些人擁有更高層次看問題的能力圣蝎。有些人更關注細節(jié)，而另一些人善于創(chuàng)新思維衡瓶、邏輯思維或者心思縝密徘公。技能是可以習得的工具，例如能講外語或者寫計算機代碼哮针。價值觀和能力對一個成年人來說通常不會有太大變化步淹，而多數(shù)技能通常可以在有限的時間內學會且技能本身的價值常會改變诚撵。所以對價值觀的關注尤為重要。
同時要高度認識到键闺，招人不是一件隨意的寿烟、差不多就行了事，而是一項高風險的賭博辛燥，需要分外小心筛武。在招募員工和培養(yǎng)新員工方面要花費大量時間缝其、精力和資源，才能弄清楚他們到底是否勝任工作徘六。在培訓和再培訓上内边，會耗時數(shù)月甚至數(shù)年時間并花費大量金錢。這些損耗中有些是無形的待锈，包括士氣打擊漠其，以及不能勝任崗位的一群人聚在一起產生的負能量；另外一些不良后果的成本則是很容易用金錢來衡量的竿音。所以和屎，一旦你決定錄用某人了，要用最后一分鐘再想想哪些重要的方面可能會不如人意春瞬，以及在更好應對風險柴信、提高選對人的概率方面，你還能做些什么宽气。
最后随常，人進來了，要記得讓合適的人做合適的事萄涯，不要因人設職绪氛。只有這樣，才能從總體上激發(fā)出團隊最大的戰(zhàn)斗力窃判。
