本人的個性不是那種強勢的距境，就是和別人相處的時候會特別考慮別人的意見，有時甚至?xí)讌f(xié)別人的意見垮卓。但是現(xiàn)在突然覺得自己想要培養(yǎng)出一些氣場了……雖然我的說法不嚴謹垫桂，請大神指點一下……
【弱勢領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力】
題主問的是“領(lǐng)導(dǎo)力”方面的問題，人際交往的場合主要有兩種：組織粟按、社交诬滩。社交場合情況要復(fù)雜得多，這里聊一聊“組織中的領(lǐng)導(dǎo)力”灭将。那么問題可以改寫為：
組織中的弱勢領(lǐng)導(dǎo)如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力疼鸟？
1-明確目的：組織利益至上，任何時刻都必須牢記此點庙曙。
個人的虛榮空镜、私心、貪欲，在組織的利益和力量面前都不值一提吴攒。見過太多目光短淺张抄，為了蠅頭小利而自作聰明、假公濟私的人洼怔，折損了自己本來光明的好前程署惯。
政府之于官員、軍隊之于將官镣隶、企業(yè)之于經(jīng)理极谊、NGO之于干事，甚至游戲幫派之于護法矾缓、廣場舞蹈隊之于組長，組織這種具有明確目的稻爬、能聚集人群嗜闻、充斥著權(quán)力和利益分配的實體，是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的絕佳土壤桅锄。
為了領(lǐng)導(dǎo)別人而領(lǐng)導(dǎo)別人琉雳，實不可取。
2-分解目標(biāo)：
a）維護和保持組織的穩(wěn)定友瘤；
b）努力實現(xiàn)組織利益的最大化翠肘；
c）在權(quán)限范圍內(nèi)合理分配利益。
3-制訂策略（對應(yīng)第2條的a辫秧、b束倍、c）：
a）維護組織權(quán)威，樹立個人威信盟戏；
b）提升團隊效率绪妹，創(chuàng)造團隊業(yè)績；
c）公平合理分配柿究，保障合法所得邮旷。
“道”的部分說完了，接下來談?wù)劇靶g(shù)”蝇摸。
4-實踐技巧
*學(xué)會“借勢”婶肩，善用組織力量為自己背書。這里需要良好的溝通能力貌夕，對上要摸清領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖和關(guān)注重點律歼，對下要了解下屬的個人想法和實際態(tài)度。必要時啡专，可通過組織任命苗膝、會議宣布、領(lǐng)導(dǎo)講話等方式給自己“鍍金”，并show給相關(guān)人員看辱揭。
*學(xué)會“放風(fēng)箏”离唐。弱勢風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，下屬通常會很有自信问窃，不妨順勢而為亥鬓，退居二線，鼓勵下屬提出想法域庇，對于符合組織利益的嵌戈，要大力支持，讓下屬放手去做听皿。由于工作任務(wù)不是由領(lǐng)導(dǎo)布置熟呛，而是下屬自己提出，他們會更有信心尉姨、責(zé)任感和毅力去完成庵朝。
*把住“要道”。弱勢領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一大風(fēng)險就是下屬的服從性又厉。一定要堅守兩條底線：危害組織利益九府、挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威者，殺無赦覆致。牢牢控制住決策權(quán)侄旬，任何時刻，一旦下屬有藐視領(lǐng)導(dǎo)的苗頭煌妈，必須果斷儡羔、及時地敲打，警告其不可越雷池半步璧诵。屢教不改者笔链，在和上司進行充分溝通的基礎(chǔ)上，堅決給予嚴厲制裁腮猖，殺一儆百鉴扫，不留任何情面。
關(guān)鍵要素就這些澈缺，與激情四射坪创、雷厲風(fēng)行、脾氣火爆的強勢領(lǐng)導(dǎo)不同姐赡，弱勢領(lǐng)導(dǎo)帶團隊莱预，要因勢利導(dǎo)，以柔克剛项滑，其優(yōu)勢是團隊壓力水平低依沮、穩(wěn)定性高。
注：以上內(nèi)容僅適用中層領(lǐng)導(dǎo)。
