我們無論是開公司或是做項目或是做一個小小的活動，最理想的結(jié)果就是把事情做成。
能夠把事情做成是一個公司存活下來的關(guān)鍵躯泰，對比了多家互聯(lián)網(wǎng)公司谭羔，發(fā)現(xiàn)能持久運營的公司都是犯錯比較少的，犯錯意味著付出時間成本和金錢成本麦向，沒有了時間和金錢瘟裸，一個公司基本上就垮了。
能否把事情做成除了對人的經(jīng)驗诵竭、團隊的實力要求以外话告，采用哪種思路，類比性原理or第一性原理來做事卵慰，也是至關(guān)重要的沙郭，兩種不同思路所帶來的結(jié)果完全不同，對公司的要求也是各有差異裳朋，那么什么樣的公司或者狀況下適合用類比性原理病线，又或者第一性原理呢？
本文將從以下幾個模塊來為大家剖析下鲤嫡，希望大家在看完后送挑，心中能夠有點（bi）數(shù)。
一暖眼、兩者的概念
二惕耕、思路的差異
三、優(yōu)缺點對比
四诫肠、適用的范圍
五司澎、思路的培養(yǎng)
六、一些案例
詳細分析如下区赵。
一惭缰、兩者的概念
類比性原理：以具有同樣性質(zhì)、功能或特性的事物為參照笼才，進行參照漱受，模仿學(xué)習。核心是有參照物骡送，在原有基礎(chǔ)上進行模仿或創(chuàng)新的過程昂羡，比如“像素級模仿”很好的詮釋了類比性原理，是各大廠最常使用的手段摔踱。
第一性原理：在無任何經(jīng)驗參數(shù)條件下計算物質(zhì)的各種性質(zhì)虐先。核心是無任何經(jīng)驗參數(shù)借鑒，憑空創(chuàng)造派敷，從0到1蛹批，從無到有的案子運用的就是第一性原理撰洗。
二、思路的差異
2.1邏輯上的差異腐芍。
類比性原理在面對問題時差导，遵循的思路是：競品選樣-信息收集-信息處理-輸出可行性方案；第一性原理在面對問題時的思路是：尋找項目本質(zhì)-測算出項目數(shù)據(jù)-尋找可行性方案-進行驗證猪勇；
兩者最大的區(qū)別是有無參照物设褐，類比性原理是站在巨人肩膀上做事，而第一性原理是想打造出一個巨人泣刹。
2.2認知上的差異助析。
類比性原理是大多數(shù)人采用的思維方式。很多人在懂事后就被灌輸類比性原理的思想椅您，長年累月的積累外冀，導(dǎo)致在遇到問題時首先想到的是找參照物。比如滿分100分的考題襟沮，考了99分锥惋，說明不了好與差，但是100個考生里面开伏，考了第99名膀跌，那一定是很差了。
類比性原理可以將參照物作為我們做事結(jié)果的一個評判標準固灵。比如我做“老虎講運營”公眾號也是采用類比性原理捅伤，分析同類型的公眾號發(fā)文頻次等。
第一性原理對人的腦力要求較高巫玻。能夠以第一性原理思考的人相對較少丛忆，第一性原理要求人從事物的本質(zhì)出發(fā)，而能認識到事物本質(zhì)仍秤，是需要有豐富的知識儲備的熄诡。比如同樣一個現(xiàn)象，不同的人诗力，因為不同的知識結(jié)構(gòu)凰浮，對該現(xiàn)象的認知是完全不同的。大道至簡苇本，悟自天成袜茧，對事物本質(zhì)的認知，除了知識的積累瓣窄，還有很大一部分其實是天生的笛厦。
三、優(yōu)缺點對比
3.1優(yōu)點俺夕。
類比性原理裳凸。
認知門檻要求不高贱鄙。類比性原理是建立在成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上的一種思路，因為有了現(xiàn)成案例姨谷，通過信息收集和分析贰逾，甚至挖角就可以獲得有價值的信息。而信息的收集對人的能力要求不高菠秒，即便是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生也可以通過網(wǎng)絡(luò)，收集到足夠多的信息氯迂。對所獲得信息加工處理践叠，篩選出有價值的信息后，就會對即將要做的項目有一個清晰的了解嚼蚀。要投入多少人力禁灼、物力，需要的時間便會一目了然轿曙，從而在實際操作過程中能夠做到有的放矢弄捕。
成功率高。一個項目在運作過程中必然會踩到大大小小的坑导帝，采用類比性原理的的優(yōu)勢就是可以做到前車之鑒后車之師守谓。避免踩到前一個項目的坑，就可以增加活下去的幾率您单。比如游戲內(nèi)的拉充值活動斋荞，第一個做充值活動的公司，可能要嘗試4~5種活動形式虐秦，才能確定1種效果最好的長期使用平酿。而后來的公司，采用類比性思維悦陋，直接照搬對手最好的活動形式蜈彼，一蹴而就，100%的成功率俺驶。
第一性原理幸逆。
成長空間巨大。采用第一性原理思維是從無到有的一個過程痒钝，一旦驗證可行秉颗，紅利通吃。第一性原理的公司往往有核心競爭力送矩，外部公司很難快速的切入進來蚕甥。比如最早采用精準推送技術(shù)的新聞客戶端，最早做粉絲經(jīng)濟的某品牌手機栋荸，甚至公眾號最早做新年便簽的菇怀，在當時都取得了超乎想象的成績凭舶。加之信息的不對稱性，待其他玩家關(guān)注到的時候爱沟，紅利已所剩無幾帅霜。
更能激發(fā)人的創(chuàng)造才能。每個人都希望能被彪炳史冊呼伸，而新事物的發(fā)明人是很容易做到這點的身冀。就像每個產(chǎn)品經(jīng)理心里都有一個張小龍夢，都希望能創(chuàng)造出一個改變世界的產(chǎn)品括享。在資金允許的情況下搂根，大部分人都會耗盡所能去創(chuàng)造一個新的事物。
3.2缺點
類比性原理铃辖。
成長空間較低剩愧。在別人核心功能的基礎(chǔ)上，進行微創(chuàng)新是大部分公司采用的策略娇斩。小公司為了提高存活率仁卷，完全照搬大公司驗證可行的方案，抓市場尾部的流量犬第，帶來的結(jié)果就是只能賺到小部分錢锦积，餓不死，但也做不大瓶殃。不過反過來充包，在資源嚴重不平衡時，是可以打破這個限定的遥椿。比如企鵝基矮，是可以越抄越大的。
易誤判冠场，策略制定失誤家浇。在做類比性分析時，也會存在個別人認知偏差或者對信息理解有誤碴裙，導(dǎo)致制定的策略南轅北轍钢悲，結(jié)果就是畫虎不成反類犬，看別人很容易做成的事情舔株，自己學(xué)了半天卻做死了莺琳。
第一性原理。
失敗率大载慈。最容易掛掉的公司就是那些做創(chuàng)新業(yè)務(wù)的公司惭等，因為沒有人做過，大家都是摸著石頭過河办铡。用第一性原理做出的事情辞做，盈利方式不明琳要，發(fā)展方向不清晰，沒有足夠資金做后盾秤茅，垮掉是分分鐘的事情稚补，可以參考那些倒了的共享單車公司。還有一些做AR和VR的公司框喳，行業(yè)前景樂觀课幕，公司前景未必樂觀。
四五垮、適用的范圍
4.1類比性原理
適用于以結(jié)果為導(dǎo)向的公司撰豺。一個公司只有兩種角色，老板和員工拼余。老板負責發(fā)工資，員工負責創(chuàng)造價值亩歹。以結(jié)果為導(dǎo)向的公司匙监，只根據(jù)有效產(chǎn)出進行獎懲。采用類比性原理的思路小作，可以提高有效產(chǎn)出的概率亭姥，從而提高獲得獎勵的概率。社會上的公司千千萬顾稀，打工者千千萬达罗，能夠確保大部分人，公司分得利潤静秆，首選類比性思維粮揉，即采用類比性原理。比如隔壁家的孩子就是一類比對象抚笔，隔壁老王嘛扶认，我就不知道了。
適用于初創(chuàng)的小型公司殊橙。初創(chuàng)型公司的首要任務(wù)是活下去辐宾，發(fā)展壯大了才有資格去談情懷。采用類比性原理膨蛮，同樣的業(yè)務(wù)叠纹、同樣的玩法，大公司一個月賺千萬利潤敞葛，小公司賺十幾萬已經(jīng)算是大成功誉察。在保證工資正常發(fā)放的情況下，進行微創(chuàng)新制肮，打造自己的核心競爭力冒窍，也許還有做大的機會递沪。
4.2第一性原理
適用于有充足資金的公司。有錢才可以任性综液，有錢才能玩的起創(chuàng)新款慨。企鵝可以設(shè)置兩個部門去角逐移動端的社交王者，也可以用兩個項目組去PK谬莹，選出移動端的MOBA游戲檩奠。這不是一般公司可以玩的起的。比如當下最火的共享單車附帽，號稱中國新四大發(fā)明埠戳，盡管還沒有人可以準確的說出他的未來盈利方向，但是當下錢照燒蕉扮，車照投整胃，因為有錢！
適用于偏執(zhí)狂創(chuàng)業(yè)者喳钟。不一定是所有的偏執(zhí)狂都適用屁使，大部分都是不靠譜的，比如想干翻騰訊的奔则。這里的偏執(zhí)狂指的是對某個行業(yè)有獨到見解蛮寂，發(fā)現(xiàn)別人未察覺到或者理解不到的需求。這樣的創(chuàng)業(yè)者只需要說服投資人易茬，拉幫結(jié)伙的開干就可以超過同類型公司酬蹋，比如貝索斯的亞馬遜，連續(xù)虧損了20年抽莱，一旦盈利范抓，就登頂世界首富，雖然很短暫食铐。
五尉咕、思路的培養(yǎng)
5.1實際的現(xiàn)狀
兩種思路各有優(yōu)劣，能夠熟練運用任何一種思路璃岳，都可以實現(xiàn)人生的價值（賺到錢）年缎。據(jù)我工作這么多年發(fā)現(xiàn)，其實還有很大一部分人铃慷，做事根本沒有思路单芜，無章法，無套路犁柜，想到什么做什么洲鸠，運氣好的，胡亂揮棒還能打到球，運氣差的扒腕，只能整天唉聲嘆氣绢淀，說命不好。下面就簡單列出下兩種思路的要點瘾腰，勤加練習皆的，也是可以掌握的。
5.2類比性原理要點
站在巨人的肩膀上做事蹋盆。既然要站在巨人肩膀上做事费薄，就要對巨人的脾氣秉性十分熟悉。這個熟悉的過程栖雾，就叫競品分析楞抡。在面對一個新的項目時，首先從競品分析入手析藕，這個過程可能會耗費1~2周時間召廷，切記不能省。等項目結(jié)束账胧，評估結(jié)果的時候柱恤，就知道當初競品分析的價值所在了。競品分析要事無巨細找爱，條例清晰。有些看似不重要的信息泡孩，有時卻是關(guān)鍵所在车摄。
5.3第一性原理要點
放空自我。我們做的事情絕大部分別人都已經(jīng)做過了仑鸥，做游戲研發(fā)的吮播、渠道推廣的、廣告變現(xiàn)的眼俊、移動APP的等等意狠，大部分行業(yè)都是有先例了。在這個里面做事疮胖，要把既定的觀念摘除掉环戈，比如手游ARPPU值在150左右，我們做的話是否要遵從這個數(shù)據(jù)呢澎灸？或者干脆忘掉院塞，而定一個250的數(shù)字，以250的角度來思考問題性昭。這就要求的就是個人要有很大的承受能力了拦止。
六、一些案例（第一性原理）
6.1瓦特：發(fā)明了第一臺有實用價值的蒸汽機，使人類進入“蒸汽時代”汹族。
6.2愛迪生：留聲機萧求、電力系統(tǒng)和有聲電影。
6.3萊特兄弟：世界上第一架飛機的制造者顶瞒。
6.4威利斯·開利：我們的命都是他給的夸政，知道他是誰了吧，空調(diào)之父搁拙。
6.5電視秒梳、電話就不說了，直接進入互聯(lián)網(wǎng)時代箕速。
6.6周鴻祎：開創(chuàng)了殺毒軟件免費的先河酪碘。
6.7雷軍：沒有他，就沒有小米手機盐茎。
6.8二維碼支付：微信和支付寶兴垦。
6.9共享單車：ofo和摩拜。
6.10supercell：定義了一個游戲類別COC字柠。
6.11馬斯克：純電動豪華跑車特斯拉探越。
6.12貝索斯：亞馬遜。
