行走職場幾年后，業(yè)而優(yōu)則仕他挎，當(dāng)你從跑業(yè)務(wù)走上“領(lǐng)導(dǎo)”崗位筝尾。面對形形色色的人等，你從旁觀者變成駕馭者办桨，就開始抓瞎抓狂抓耳撓腮了筹淫。不要著急上火，要知道一個普通人的管理幅度一般在13個人左右呢撞，還不需要什么高瞻遠矚损姜、駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和駕馭能力。懂一點人性殊霞，防一點誤區(qū)摧阅，就可以輕裝上陣了。
【一】服從二八定律
有人之處绷蹲，二八定律棒卷，有的企業(yè)甚至“一個干三個看還有兩個在搗蛋”。帶一個團隊瘸右，要懂得激勵“二”的骨干人員娇跟，平衡“八”的普通人員。對于想干事太颤、能干事的核心骨干來說苞俘，讓他們干事就是第一激勵。你不要事必躬親龄章，否則你會帶出一隊?wèi)腥顺砸ィ詈筮€埋怨你不給舞臺。對那些“八”的普遍人員做裙，要搞好他們的內(nèi)部平衡岗憋，不要人為地拉開所謂的職級、績效锚贱、收入差距仔戈。平衡“八”的目的有兩個，一是便于“二”集中精力干大事創(chuàng)造好環(huán)境，不拖骨干后腿监徘；二是維持“八”之間的風(fēng)平浪靜晋修，越是基礎(chǔ)工作越難以量化，越容易互相攀比凰盔，搞得雞飛狗跳墓卦。不要試圖去激勵所有下屬，指望大家贊不絕口的這種黃粱美夢户敬，還是趁早斷了念想吧落剪。
【二】不要讓下屬絕望
職場上最大的悲哀，就是看不到希望尿庐。如果把下屬晉升路子堵死了忠怖，他要么遠離你一輩子，要么怨恨你一輩子屁倔。管理者的職位有限脑又，你上位就阻擋了一批人上位暮胧。這些人要么不服氣對著干锐借，要么消極怠工拆你的臺。千萬不要跟下屬賭這口氣往衷，你不好好干我就不提拔你钞翔，這說明你的心胸不夠大度。一是要堅持內(nèi)部有職位空缺席舍，優(yōu)先使用內(nèi)部人布轿，讓大家還有晉升的希望和空間。二是要幫助中層骨干交流出去来颤，經(jīng)常在老板面前推薦你的骨干汰扭，讓他們即使在你手下提不起來，也要創(chuàng)造機會提拔到外面去福铅，與其壓著一批怨恨你的死敵不如放他們一條生路萝毛。你反過來想一想，這些人窩在你手下看不到希望滑黔，唯一的希望就是想方設(shè)法讓你滾蛋笆包。
【三】直截了當(dāng)給錢
現(xiàn)在職場，與十年前大不一樣略荡，生活壓力增大庵佣，員工對金錢需求都是直截了當(dāng)?shù)模景静坏健按箫灣鲥仭毖炊担裉觳贿€房貸明天銀行就上門巴粪。與其噓寒問暖，不如直接給錢。一個小頭目還是赤裸裸地砸錢吧肛根，如果你有這個決策權(quán)的話衡创。你上任的第一要務(wù)，就是千方百計掙錢晶通，讓團隊收入有所提高才是最大的說服力璃氢。其次要利用你的資源，在合法合規(guī)的前提下想方設(shè)法為團隊搞福利狮辽，讓團隊有獲得感才是最大的威信一也。再次就是實行簡單明確的績效考核和分配機制，堅決不能食言喉脖，更不能拖延椰苟。記住這一個定律，到了兌現(xiàn)期树叽，每延遲一天舆蝴，幸福感就會下降10%。
【四】盡量打成一片
提拔上任后题诵，與下屬保持距離好洁仗，還是與下屬打成一片好，這個辯證法仁者見仁智者見智性锭。作為基層小頭目赠潦，還是要摒棄“距離產(chǎn)生美”的幻覺。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是從小人物爬模滾打上去的草冈。如果一提拔到位她奥，就高高在上、居高臨下怎棱，三秒鐘之內(nèi)就會引起反感哩俭。記住，寧愿別人說你“不像個領(lǐng)導(dǎo)”拳恋，也千萬別聽見“你太像個領(lǐng)導(dǎo)”凡资。作為基層小頭目，公事公辦是主流诅岩，但人情世故一定要盡量做讳苦。你不和員工打成一片，連什么消息都聽不到吩谦，就是一個聾子鸳谜。你自命清高、孤芳自賞式廷，看不到員工之間的情緒咐扭，員工搭配不合理就欲速則不達，就是一個瞎子。員工有難事蝗肪，你一定盡量幫助袜爪，哪怕虛情假意的問候，也比漠不關(guān)心強一百倍薛闪。帶團隊辛馆，要想讓下屬當(dāng)你是朋友，你自己先要夠朋友豁延，你若不替下屬擋刀昙篙，背后全是兩面三刀。
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【五】不要期望過高
提拔上位后诱咏，總有一段“自大期”苔可，以為自己上位是上級信任、下級服氣袋狞，就可以一呼百應(yīng)焚辅、雷厲風(fēng)行了。職場上苟鸯，只有少量人能夠服眾同蜻，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者天生具有領(lǐng)袖氣質(zhì)。但絕大多數(shù)人上位倔毙，主要是職位空缺埃仪、上級選擇乙濒、機遇來臨三大要素造就的陕赃。所以，新官上任三把火颁股，先要理順團隊的情緒么库，再謀求大展宏圖。不要指望人人都服氣甘有，更不要指望軍令如山倒诉儒。巴心巴肺地為團隊好，為什么下屬不領(lǐng)情亏掀？只能說明你沒有抓住他們的痛點忱反，辦事沒有辦到點子上。帶好團隊滤愕，不要追求一百分温算，要學(xué)會抓住主要矛盾，面面俱到是不可能做到的间影。上司考察中層注竿，不一定認(rèn)可那個得一百分的，也許更加欣賞那些七八十分的。
