最近接觸到一些項目管理方面的工作藏雏，于是就去看了一些有關(guān)項目管理的書，在這個過程中作煌，發(fā)現(xiàn)了很多東西掘殴。
其中，項目經(jīng)理容易犯的錯誤：
1粟誓，和客戶老板一談奏寨，就是有下屬的感覺，心態(tài)上便低人一等鹰服。
2病瞳，表面穿著得體，一開口悲酷，就出錯
3套菜，一開會，就被別人帶到溝里去设易。
4笼踩，好幾天都搞不定，還不發(fā)報告求助亡嫌。
5嚎于，一問三不知。
6挟冠，寫個報告于购，沒有起頭鋪墊，沒有結(jié)構(gòu)知染。
7肋僧，焦躁，不自信，覺得自己應(yīng)對不了場面嫌吠。
上面這些是書上說的一些新晉項目經(jīng)理容易犯的錯誤止潘，但是覺得還有很多沒有列全面。
老司機給建議辫诅，項目經(jīng)理的兩個重點：
1??業(yè)務(wù)需求凭戴。
2??項目計劃，項目報告炕矮，項目異常解決么夫，項目推進，人員調(diào)度肤视。
把這些做好了档痪，就很大程度上決定了項目能否做好。
項目管理上面還有很多路要走邢滑，一起加油腐螟！
項目經(jīng)理
