《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》是本好書(shū)迈螟，為啥呢叉抡？因?yàn)樗嵏擦宋掖饲暗囊豁?xiàng)基本觀念。它說(shuō)：
真正的領(lǐng)導(dǎo)者井联，不需要職位卜壕。
看到這話您旁，我相信讀者中肯定會(huì)有人皺起眉毛或者發(fā)出笑聲烙常。沒(méi)有職位怎么能領(lǐng)導(dǎo)別人呢？這自然成了一個(gè)謎團(tuán)鹤盒。我在閱讀的過(guò)程中一路穿行蚕脏，最后成了本書(shū)宣揚(yáng)理念的信徒。現(xiàn)在侦锯，就讓我為你揭開(kāi)橫向領(lǐng)導(dǎo)力的神秘面紗驼鞭。
一、何為橫向領(lǐng)導(dǎo)力尺碰？
橫向是平行的意思挣棕。橫向領(lǐng)導(dǎo)力基本是指在職場(chǎng)中，個(gè)人在不具備職權(quán)的情況下去領(lǐng)導(dǎo)同事們亲桥，共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)洛心。按照傳統(tǒng)觀念，一個(gè)人只有具備了一定的職權(quán)和身份题篷，才能領(lǐng)導(dǎo)別人和影響別人词身。但是現(xiàn)在，橫向領(lǐng)導(dǎo)力顛覆了傳統(tǒng)理念，將嶄新的管理精髓引入職場(chǎng)生態(tài)中捣辆。
二年局、橫向領(lǐng)導(dǎo)方法
橫向領(lǐng)導(dǎo)方法是指請(qǐng)求同事與自己共同解決問(wèn)題的方法悬垃。其方法主要有以下三種：
1.提出問(wèn)題告嘲，征求他人的建議
2.提出想法
3.通過(guò)實(shí)踐做出與眾人預(yù)期不同的表率
提出問(wèn)題茬祷。當(dāng)你遇到問(wèn)題或者想要實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)時(shí)冗茸，不論是完成自己的分內(nèi)工作罕模，還是建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)墓塌，都可以提出問(wèn)題瘟忱，向同事們征求他們的建議。俗話說(shuō)苫幢，眾人拾柴火焰高访诱。大家一起出點(diǎn)子，找到解決方案的可能性就大多了韩肝。而提問(wèn)時(shí)触菜，必須注意幾個(gè)問(wèn)題。
首先是你提問(wèn)的目的哀峻。說(shuō)明提問(wèn)的目的涡相，一者可以打消對(duì)方的疑慮，二來(lái)對(duì)方可以了解你的初衷剩蟀，然后更好地幫助你催蝗。
其次是態(tài)度和語(yǔ)氣。不能帶有命令的口吻育特，畢竟你是以同事的身份與對(duì)方交談丙号。語(yǔ)氣應(yīng)該平易、輕松和真誠(chéng)缰冤，使得對(duì)方能夠以平等的姿態(tài)回應(yīng)你的問(wèn)題犬缨。
提出想法。當(dāng)你已經(jīng)對(duì)問(wèn)題了然于胸棉浸，而且形成了自己明確的想法怀薛。那就不用再浪費(fèi)功夫，直接可以向同事們提出你的想法和思考迷郑。這樣可以供同事們參考枝恋，以便協(xié)同解決問(wèn)題。提出想法也是有要求的嗡害，比如焚碌，應(yīng)該說(shuō)明自己提出想法是供大家參考，而非一定要采用這個(gè)想法就漾。
通過(guò)實(shí)踐做出表率呐能。通常情況下，不論是你提出問(wèn)題，還是提出想法摆出，效果可能都會(huì)打折朗徊。因?yàn)槟銦o(wú)法證明自己的見(jiàn)解一定就是好的。不能用成果證明的想法偎漫，始終難以使人百分百地相信它的可行性爷恳。所以，一旦你已經(jīng)形成了自己的想法象踊，就可以直接采取行動(dòng)温亲，用實(shí)踐和取得的成績(jī)證明給同事們看，這種做法最具說(shuō)服力杯矩，也最容易影響他人改變自己的想法和行為栈虚。
三、橫向領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)步驟
1.目標(biāo) ? ?2.思考 ? ?3.學(xué)習(xí) ? ?4.專(zhuān)注 ? ?5.反饋
通常史隆，制定目標(biāo)是第一位的魂务。沒(méi)有目標(biāo)，無(wú)論如何也不可能到達(dá)目的地泌射。在促使團(tuán)隊(duì)高效工作的過(guò)程中粘姜，先得根據(jù)想要獲得的結(jié)果制定目標(biāo)。目標(biāo)包括三個(gè)不同時(shí)段的目標(biāo)熔酷，即長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)孤紧、具有價(jià)值和可測(cè)量的中期目標(biāo)以及一些可以立即著手去完成的短期目標(biāo)。
然后是思考拒秘。圍繞已經(jīng)制定的目標(biāo)号显，就應(yīng)該思考如何才能達(dá)成不同階段的目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程中必須是系統(tǒng)的思考翼抠，才能實(shí)現(xiàn)高效咙轩。怎么才算系統(tǒng)思考呢获讳？這里有一個(gè)可供參考的思考步驟：
a.數(shù)據(jù)：?jiǎn)栴}是什么阴颖？
b.分析：?jiǎn)栴}背后的原因是什么？
c.策略：如何才能解決問(wèn)題丐膝，也就是解決方案量愧。
d.具體步驟：策略的細(xì)分步驟。把解決問(wèn)題的過(guò)程分成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)帅矗，逐一去完成偎肃。
接著是學(xué)習(xí)。一旦通過(guò)思考確立了解決問(wèn)題的方案浑此，就應(yīng)該立即投入到行動(dòng)中累颂，借助行動(dòng)獲取新的數(shù)據(jù)，再進(jìn)行分析，從而得出新的計(jì)劃用來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)紊馏。在這個(gè)過(guò)程中料饥，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)定期總結(jié)，不斷地修正計(jì)劃并投入到新的行動(dòng)中朱监，循環(huán)往復(fù)岸啡。
接著是專(zhuān)注。一個(gè)團(tuán)隊(duì)若要高效赫编，必須讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能精神煥發(fā)巡蘸、鼓足干勁，帶著全副精力投入到工作中擂送。為此悦荒，你必須為團(tuán)隊(duì)成員分配能夠激發(fā)對(duì)方熱情的任務(wù)，并且嘹吨，這些任務(wù)還得具有價(jià)值逾冬，可以提升對(duì)方的技能，幫助對(duì)方成長(zhǎng)躺苦。通過(guò)既有挑戰(zhàn)性又有價(jià)值的任務(wù)分配身腻，讓團(tuán)隊(duì)成員保持高度的專(zhuān)注力。
最后是反饋匹厘。我覺(jué)得反饋這一環(huán)節(jié)是最重要的嘀趟。目標(biāo)完成的進(jìn)度如何？團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)如何愈诚？有沒(méi)有出現(xiàn)不為大家所注意的問(wèn)題她按？真正的隱患是什么？這些問(wèn)題頭需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員通力合作炕柔，彼此促進(jìn)才能解決酌泰。反饋的形式包括這樣幾種形式：
a.向他人提出建議，幫助對(duì)方成長(zhǎng)匕累。
b.征詢他人的意見(jiàn)陵刹，指導(dǎo)自己的工作。
c.表達(dá)感謝欢嘿，提升團(tuán)隊(duì)成員的士氣衰琐。
d.做出整體評(píng)估，改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式炼蹦。
在實(shí)施橫向領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中羡宙，有一點(diǎn)是尤為重要的，那就是先要提升自身的工作能力掐隐。唯有加強(qiáng)了自己的工作能力狗热，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更加高效地解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》是本好書(shū)匿刮，值得一讀再讀指攒。對(duì)于職場(chǎng)人士的自身成長(zhǎng)和影響他人的力量，這本書(shū)都可作為一位向我們傾囊相授的良師僻焚。
