如何獲得軟權力渴逻？
1. 上司擁有比管理人員更大的權力，他們可以根據自己的職權收回管理人員的職務權力档泽。
職務權力是管理人員權力的核心俊戳，是軟權力的根基。
如果無法獲得上司的有效支持馆匿，管理人員就一定會失敗
一般來說上司有以下特點：
a. 以結果為導向
b. 關注對于局勢和人的控制力
作為下屬抑胎，一定要讓自己的上司對于自己的工作保持一定的了解。即便上司對自己的工作不是很專業(yè)渐北，也要努力讓他們了解自己的重點工作阿逃。因為只有他了解我們的工作，才有可能支持我們
2. 有的管理人員認為獲取下屬的支持會簡單些赃蛛，畢竟下屬在很多時候處于弱勢地位恃锉。
下屬的特點：
a. 更容易情緒化
b. 更在意做事的過程
c. 下屬更關注自己的成長
c.1 管理人員在和下屬打交道的時候首先要注意他們的感受
c.2 要注意下屬一時的情緒和真實想法的差異
c.3 管理人員要引導下屬關注工作結果，讓他們逐步形成以結果為導向的思維模式
在關注結果的基礎上再去關注影響結果的關鍵細節(jié)
c.4 管理人員還要養(yǎng)成認真傾聽的工作習慣
3. 工作伙伴之間的關系因為大多數是根據共同的工作任務的產生和消失而隨之變得緊密和疏遠的
如何妥善處理臨時合作的工作伙伴關系呕臂？
1. 工作伙伴既不同于上司破托，和下屬也有所區(qū)別
2. 在不涉及自身根本利益的情況下，項目里面的工作伙伴往往會根據他們和項目責任人的關系決定自己的立場
3. 管理人員必須學會理解工作伙伴的立場歧蒋，不同的部門土砂，追求的目標不一致，所以對待具體的工作的態(tài)度也可能有一定的差異谜洽，這些是正常的
4. 和工作伙伴打交道要注意恰當地為工作伙伴的成績邀功
