展與成長的動態(tài)軌跡息裸，包括發(fā)展蝇更、成長、成熟呼盆、衰退幾個階段年扩。企業(yè)生命周期理論的研究目的就在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能夠與其特點相適應(yīng)、并能不斷促其發(fā)展延續(xù)的特定組織結(jié)構(gòu)形式访圃，使得企業(yè)可以從內(nèi)部管理方面找到一個相對較優(yōu)的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力厨幻，在每個生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢，進而延長企業(yè)的生命周期腿时，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展况脆。
有兩種主要的生命周期方法——一種是傳統(tǒng)的、相當機械的看待市場發(fā)展的觀點（產(chǎn)品生命周期/行業(yè)生命周期）批糟；另外一種更富有挑戰(zhàn)性格了，觀察顧客需求是怎樣隨著時間演變而由不同的產(chǎn)品和技術(shù)來滿足的（需求生命周期）。
產(chǎn)品/行業(yè)生命周期
產(chǎn)品/行業(yè)生命周期是一種非常有用的方法徽鼎，能夠幫助企業(yè)根據(jù)行業(yè)是否處于成長笆搓、成熟、衰退或其他狀態(tài)來制定適當?shù)膽?zhàn)略纬傲。
這種方法假定满败，企業(yè)在生命周期中(發(fā)展、成長叹括、成熟算墨、衰退)每一階段中的競爭狀況是不同的。例如：發(fā)展——產(chǎn)品/服務(wù)由那些"早期采納者"購買汁雷。他們對于價格不敏感净嘀，因此利潤會很高。而另一方面侠讯，需要大量投資用于開發(fā)具有更好質(zhì)量和大眾化價格的產(chǎn)品挖藏，這又會侵蝕利潤。
在這種方法中厢漩，由于假定事情必然會遵循一種即定的生命周期模式膜眠，這種方法可能導(dǎo)致可預(yù)測的而不是有創(chuàng)意的、革新的戰(zhàn)略溜嗜。
需求生命周期
生命周期概念更有建設(shè)性的應(yīng)用是需求生命周期理論宵膨。這個理論假定，顧客（個人炸宵、私有或公有企業(yè)）有某種特定的需求（娛樂辟躏、教育、運輸土全、社交捎琐、交流信息等）希望能夠得到滿足会涎。在不同的時候會有不同的產(chǎn)品來滿足這些需求。
技術(shù)在不斷發(fā)展瑞凑，人口的統(tǒng)計特征隨著時間而演變末秃，政治環(huán)境則在不同的權(quán)力集團之間搖擺不定，消費者偏好也會改變拨黔。與其為了保衛(wèi)特定的產(chǎn)品而戰(zhàn)，倒不如為了確保能夠繼續(xù)滿足顧客需求而戰(zhàn)绰沥。
企業(yè)生命周期理論創(chuàng)始人
伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）篱蝇，是美國最有影響力的管理學(xué)家之一，企業(yè)生命周期理論創(chuàng)立者徽曲，組織變革和組織治療專家零截。美國當代著名的管理學(xué)思想家、教育家秃臣、組織健康學(xué)的創(chuàng)始人涧衙，加州大學(xué)洛杉磯分校終生教授，斯坦福大學(xué)奥此、特拉維夫大學(xué)和位于耶路撒冷的希伯萊大學(xué)的客座教授弧哎。他在企業(yè)和政府部門有超過30年的診療經(jīng)驗，開發(fā)出了愛迪思法稚虎，并創(chuàng)立了愛迪思學(xué)院撤嫩，受政府特許在組織健康領(lǐng)域授予碩士和博士學(xué)位。美國主流媒體評價愛迪思20世紀90年代“惟一一名處于管理尖端領(lǐng)域的人”蠢终。
愛迪思博士生于南斯拉夫,長于以色列序攘。他在耶魯撒冷的希伯萊大學(xué)獲學(xué)士學(xué)位,在紐約哥倫比亞大學(xué)獲MBA和博士學(xué)位。并在加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的約翰·E.安德遜管理學(xué)院研究生管理學(xué)院任終身職務(wù)寻拂，他在這里建立了美國第一個藝術(shù)工商管理碩士課程的管理部門程奠。他同時還是美國社會學(xué)協(xié)會，國際社會學(xué)協(xié)會祭钉，美國政治科學(xué)協(xié)會以及管理學(xué)院的理事瞄沙。
企業(yè)生命周期理論理論來源
企業(yè)生命周期理論企業(yè)發(fā)展生命周期
美國人伊查克·愛迪斯曾用20多年的時間研究企業(yè)如何發(fā)展、老化和衰亡慌核。他寫了《企業(yè)生命周期》帕识，把企業(yè)生命周期分為十個階段，即：孕育期遂铡、嬰兒期肮疗、學(xué)步期、青春期扒接、壯年期伪货、穩(wěn)定期们衙、貴族期、官僚化早期碱呼、官僚期蒙挑、死亡。愛迪斯準確生動地概括了企業(yè)生命不同階段的特征愚臀，并提出了相應(yīng)的對策忆蚀，指示了企業(yè)生命周期的基本規(guī)律，提示了企業(yè)生存過程中基本發(fā)展與制約的關(guān)系姑裂。
企業(yè)生命周期理論轉(zhuǎn)型企業(yè)生命周期
愛迪斯畫了一條象山峰輪廓的企業(yè)生命周期曲線馋袜。據(jù)說這條曲線可以延續(xù)幾十年甚至上百年，而實際上很多企業(yè)沒有走完這條完美的曲線就消失了舶斧。有的僅僅幾年欣鳖、十幾年還在成長期就夭亡了。原因是企業(yè)成長中會遇到許多陷阱茴厉，企業(yè)沒有跳過去泽台。很多企業(yè)面臨的最大問題是“第二次或第三次創(chuàng)業(yè)”的陷阱，尤其是民營企業(yè)矾缓。這時企業(yè)基本上已經(jīng)發(fā)展起來了怀酷，處在學(xué)步期或青春期，將要從創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)為管理型嗜闻，進行較大的跳躍胰坟。愛迪斯指出的創(chuàng)辦人或家族陷阱，也正是民企關(guān)心的如何超越家族制的問題泞辐。而這恰恰是企業(yè)最危險的一個陷阱笔横。
企業(yè)生命周期理論發(fā)展中企業(yè)生命周期
還有一些做的比較大，可以說進入青春期的企業(yè)咐吼，也遇到了成長的困惑吹缔。企業(yè)發(fā)展到一定程度，再也難有增長锯茄，似乎冥冥中有一種力量制約和擺布著自己的命運厢塘，左沖右突，難以脫離這個怪圈肌幽。實際上是企業(yè)長期停滯在粗放經(jīng)營和管理上晚碾，缺乏留住人才和培育人才的機制，落后的管理和組織機構(gòu)制約了企業(yè)的發(fā)展喂急。
根據(jù)愛迪斯理論格嘁，壯年期是企業(yè)生命周期曲線中最為理想的點，在這一點上企業(yè)的自控力和靈活性達到了平衡廊移。壯年期的企業(yè)知道自己在做什么糕簿，該做什么探入，以及如何才能達到目的。壯年期并非生命周期的頂點懂诗，企業(yè)應(yīng)該通過自己正確的決策和不斷的創(chuàng)新變革蜂嗽，使他持續(xù)增長。但如果失去再創(chuàng)業(yè)的勁頭殃恒，就會喪失活力植旧，停止增長，走向官僚化和衰退离唐。
企業(yè)生命周期的理論和方法病附，把企業(yè)看成一個機體，而不僅僅是一個組織侯繁，從把握全程到注重階段提出動態(tài)管理的思想胖喳，對于思考企業(yè)的戰(zhàn)略管理泡躯，提供了一個新的視角贮竟。
企業(yè)生命周期理論周期特性
企業(yè)生命周期變化規(guī)律是以12年為周期的長程循環(huán)。它由4個不同階段的小周期組成较剃，每個小周期為3年咕别。如果再往下分，一年12個月可分為4個微周期写穴，每個微周期為3個月惰拱。
該規(guī)律的行業(yè)特征不太明顯，適用于各種行業(yè)啊送，甚至大部分商業(yè)現(xiàn)象偿短。由于不同的企業(yè)存在著不同的生命周期，不同的生命周期體現(xiàn)不同的變化特征馋没。盡管它們有 共同的規(guī)律昔逗，但在4個不同周期階段變化各異，各自的發(fā)展軌跡也不同篷朵。事實上也不是每個公司都會經(jīng)歷這種固定的周期理論勾怒，經(jīng)過決策者的實施有力的調(diào)整企業(yè)也可以避免陷入這種怪圈。這些不同的變化特征歸納為如下三種變化：
企業(yè)生命周期理論普通型
周期運行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平穩(wěn)期（3年）→ 低潮期（3年）声旺。普通型變化最為常見笔链，60%左右的企業(yè)屬于這種變化。它的4個小周期的運行相對比較穩(wěn)定腮猖，沒有大起大落鉴扫。屬于普通型變化的企業(yè)，即使經(jīng)營業(yè)績平平澈缺，但只要在低潮期不出現(xiàn)大的投資失誤幔妨，一般都能比較順利地通過4個小周期的循環(huán)鹦赎。
企業(yè)生命周期理論起落型
周期運行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平穩(wěn)期（3年）。起落型變化比較復(fù)雜误堡，不易掌握古话，屬于盛極而衰，大起大落之類型锁施。這類變化企業(yè)的比例約占20%陪踩。它的運行軌跡在周期轉(zhuǎn)換過程中突發(fā)劇變，直接從高峰落入低谷悉抵。處于這個周期階段的企業(yè)肩狂，經(jīng)營者一般都會被眼前的所迷惑，錯誤估計形勢姥饰，拼命擴大投資規(guī)律傻谁，準備大干一場。殊不知這種投資決策的失誤列粪，結(jié)果導(dǎo)致前功盡棄纽门，甚至全軍覆沒憨愉。
企業(yè)生命周期理論晦暗型
周期運行順序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平穩(wěn)期（3年）觅够。名曰晦暗堰汉，隱含韜晦之意。這類變化的企業(yè)與上述兩類變化相比费什，運轉(zhuǎn)周期中減少一個上升期钾恢，
多出一個下落期。這就表明在12年4個小周期的循環(huán)中鸳址，這類企業(yè)可供發(fā)展的機會少了3年瘩蚪，而不景氣的階段多出3年。這類企業(yè)的比例約占20%稿黍。
一個正常運作的企業(yè)疹瘦，如果處于不景氣的低迷狀態(tài)中達6年之久，不光眾人士氣低落闻察，企業(yè)決策者也面臨嚴峻的考驗拱礁。這個周期階段的企業(yè)決策者，容易產(chǎn)生以下兩種心態(tài)：一是徹底悲觀失望辕漂，對前途失去信心呢灶，不想作任何努力，任企業(yè)自生自滅钉嘹；另一種則出于孤注一擲的賭徒心理鸯乃，拼命擴大投資，采取破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的方式來挽救敗局缨睡。這種急功近利的做法鸟悴，不但于事無補，反在陷阱中越陷越深奖年。所以在這個階段细诸，以上兩種策略都不足取。
晦暗型變化的企業(yè)雖有諸多弊端陋守，但也具備獨特的優(yōu)勢震贵，它在經(jīng)歷下落和低潮兩個小周期階段的低位循環(huán)后，運行軌跡突發(fā)劇變水评，直接從低谷沖上高峰猩系。鑒于這個變化特點，企業(yè)決策者要權(quán)衡利弊中燥，揚長避短寇甸，充分利用這一優(yōu)勢，把不利轉(zhuǎn)化為有利因素疗涉∧妹梗“塞翁失馬，焉知禍覆┚矗”友浸。企業(yè)處于低潮峰尝，固然不利偏窝，但從另一角度分析，這段時間也給企業(yè)提供了一個休養(yǎng)生息武学、調(diào)整組合的大好機會祭往，采用相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，著眼于中長期目標的投資火窒。
企業(yè)生命周期理論企業(yè)定位
根據(jù)企業(yè)發(fā)展時間的不同硼补，以1991年、1994年熏矿、1997年和2000年四個年份為標志來定位自己的類型已骇，大致可以分為以下五類：
企業(yè)的發(fā)展超過12年
（一）一個企業(yè)的發(fā)展時間超過12年，如果其在1991年進入上升期票编，1994年進入高峰期褪储，1997年進入平穩(wěn)期，2000年 進入低潮期慧域，那么就可通過這12年4個小周期循環(huán)推斷出這個企業(yè)屬于普通型變化的企業(yè)鲤竹，它將在下個周期的2003年進入上升期。其他類型的企業(yè)依此類推昔榴；
發(fā)展時間處于10-12年
（二）發(fā)展時間處于10-12年辛藻，即在1991年－1994年間創(chuàng)辦的企業(yè)碘橘，如
果在1994年進入上升期，1997年進入高潮期吱肌，2000年進入低潮期痘拆，那么可以推斷出該企業(yè)屬于起落型變化的企業(yè)，它將在2003年進入平穩(wěn)期（其他類型依此類推）氮墨。這種類型的企業(yè)要特別注意2000年直接由高峰落入低谷的變化特征错负，這是識別起落型企業(yè)的唯一標志，低潮期的盲目擴張導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉是起落型企業(yè)的最大潛在危機勇边；
發(fā)展時間處于7-9年
（三）發(fā)展時間處于7-9年犹撒，即在1994年－1997年間創(chuàng)辦的企業(yè)，如果在1997年進入下落期粒褒，2000年進入低潮期识颊，即可推斷其為晦暗型變化的企業(yè)，它將在2003年進入高峰期奕坟。識別此類企業(yè)的特征主要有二點：該企業(yè)處于不景氣的低迷狀態(tài)達6年之久祥款； 直接由低潮期進入高峰期≡律迹晦暗型企業(yè)能否生存刃跛、發(fā)展的關(guān)鍵是采取緊縮型戰(zhàn)略渡過前2個周期的低迷，才可能有光明的前景苛萎。要注意的是桨昙，若企業(yè)在1997年后進入上升期，2000年進入高峰期腌歉，則將在2003年進入平穩(wěn)期蛙酪，這類變化的企業(yè)仍屬于普通型變化的企業(yè)；
創(chuàng)業(yè)時間處于6年左右
（四）創(chuàng)業(yè)時間處于6年左右翘盖，即在1997年－1998年創(chuàng)辦的企業(yè)桂塞，可根據(jù)2個周期循環(huán)推斷屬于哪一類變化的企業(yè)。如在創(chuàng)業(yè)后低迷不振馍驯，2000年突然崛起進入高峰期阁危，可以得知為晦暗型企業(yè)；如創(chuàng)業(yè)后進入上升期汰瘫，2000年進入高峰期狂打，則可推斷為普通型變化的企業(yè)；
創(chuàng)業(yè)時間處于3年以下
（五）創(chuàng)業(yè)時間處于3年以下的企業(yè)吟吝，沒有以前的周期可以印證菱父，判斷比較困難，只能根據(jù)企業(yè)所處的實際情況和本人研究經(jīng)驗加以判斷。在2000年后創(chuàng)辦的企業(yè)浙宜，如處
于 低潮狀態(tài)官辽，這類企業(yè)很可能屬于普通型，下個周期將在2003年進入上升期粟瞬；如處于平穩(wěn)期同仆，則可能屬于起落型變化的企業(yè)。在此不多加述說裙品。
絕大部分企業(yè)的發(fā)展周期都能與此規(guī)律密切配合俗批，但不排除一定時間的誤差，正如價值規(guī)律也有振蕩現(xiàn)象出現(xiàn)市怎。當然也有少數(shù)特殊現(xiàn)象岁忘，如企業(yè)持續(xù)發(fā)展或低迷10年之久的，這些都與企業(yè)的先天素質(zhì)優(yōu)劣和后天發(fā)展環(huán)境好壞密切相關(guān)区匠。對這些企業(yè)而言干像，小周期里仍有高峰期和低潮期之分。持續(xù)發(fā)展的企業(yè)在總體上可采取發(fā)展型戰(zhàn)略驰弄，只是在各個周期階段做相應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整麻汰。持續(xù)低迷10年之久的企業(yè)總體上采取緊縮型戰(zhàn)略，在各個周期階段再做相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整戚篙。
企業(yè)生命周期理論戰(zhàn)略選擇
針對所處周期選擇適當戰(zhàn)略針對不同的周期應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略五鲫，從而使企業(yè)的總體戰(zhàn)略更具前瞻性、目標性和可操作性岔擂。依照企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點的程度位喂，可將企業(yè)的總體戰(zhàn)略劃分為如下三種：發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型智亮。
企業(yè)生命周期理論發(fā)展型戰(zhàn)略
（一）發(fā)展型戰(zhàn)略忆某，又稱進攻型戰(zhàn)略点待。使企業(yè)在戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標發(fā)展阔蛉，該戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的上升期和高峰期，時間為6年癞埠。
企業(yè)生命周期理論穩(wěn)定型戰(zhàn)略
（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略状原，又稱防御型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平苗踪。宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的平穩(wěn)期實施該戰(zhàn)略颠区，時間為3年。
企業(yè)生命周期理論緊縮型戰(zhàn)略
（三）緊縮型戰(zhàn)略通铲，又稱退卻型戰(zhàn)略毕莱。它是指企業(yè)從戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平往后收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的戰(zhàn)略。采取緊縮型戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的低潮期朋截，時間為3年蛹稍。
以上三種戰(zhàn)略中，可以說所有的企業(yè)最不希望采用緊縮型戰(zhàn)略部服，因為這與他們的愿望背道而馳唆姐。許多企業(yè)即使在時機不成熟的條件下，寧愿采用發(fā)展型戰(zhàn)略而非緊縮型戰(zhàn)略廓八。其
實從戰(zhàn)略角度考慮奉芦，有時候戰(zhàn)略上的退卻比進攻更有成效。企業(yè)要生存并獲得發(fā)展剧蹂，必須把這兩種戰(zhàn)略擺在同等重要的戰(zhàn)略位置上声功。
企業(yè)生命周期曲線是非常理想的，實際上很多企業(yè)在發(fā)展過程中宠叼，由于種種原因與正常曲線分離而掉下來减噪。比如巨人、三株车吹、秦池筹裕。他們是在一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點上出了問題。一個企業(yè)的走向轉(zhuǎn)為下降或上升窄驹，出現(xiàn)較大變化的這個轉(zhuǎn)折點非常重要朝卒。從生命周期曲線上看到這樣的點非常多，特別是在兩個階段交替的時刻乐埠。每個階段臨界狀態(tài)的轉(zhuǎn)化叫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折抗斤，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點也叫危機點，他包括危險和機會丈咐。如果能戰(zhàn)勝這一點瑞眼，突破這個極限，企業(yè)就能繼續(xù)發(fā)展棵逊，否則就會走下坡路伤疙。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理辆影，不能僅僅思考在一個平臺上量的增長徒像，必須不斷構(gòu)筑新的平臺，不能總是留戀過去的框架蛙讥，沿襲過去成功的一套過時的方法锯蛀。一句話，只有生命周期階段的突破者次慢，才能化“蛹”為“蝶”旁涤，只有這樣不斷的蛻變翔曲，才能實現(xiàn)正增長的持續(xù)。
英特爾公司總裁葛洛夫先生有一句話“當一個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后劈愚，就會面臨一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點部默。”就是說造虎，你要改變自己的管理方式傅蹂、管理制度、組織機構(gòu)算凿，否則你仍用過去的辦法份蝴，就難以駕馭和掌控企業(yè)，更不用說永續(xù)經(jīng)營氓轰。2003年時一個日本人說婚夫，全世界企業(yè)都存在“一千萬障礙”，很多企業(yè)在收入不到一千萬時做的很好署鸡，一旦超過一千萬很快就完了案糙。為什么？因為一千萬以下可以人盯人靴庆，靠個人时捌，靠全家人去管理，超過一千萬人盯人就難了炉抒。超越這個階段就是不要用人去管奢讨，而用制度。企業(yè)發(fā)展的不同階段焰薄、不同規(guī)模必須要有不同的管理拿诸，這是愛迪思先生強調(diào)的企業(yè)生命周期的一條基本規(guī)律。
中小企業(yè)經(jīng)營者極容易走入一個誤區(qū)塞茅，認為只要做大做強亩码，企業(yè)就能生存發(fā)展。在這種經(jīng)營思想指導(dǎo)下野瘦，采取發(fā)展型戰(zhàn)略進行盲目擴張描沟。在企業(yè)生命周期的高峰期會取得一定成果，一旦進入低潮期就恰得其反缅刽，后果不堪設(shè)想啊掏。而低潮期是周期循環(huán)力量衰竭的產(chǎn)物，是必然的發(fā)展趨勢衰猛。企業(yè)戰(zhàn)略只有選擇最佳的時機，才能取得成功刹孔。周期戰(zhàn)略的應(yīng)用目的正在于此啡省。
企業(yè)生命周期理論發(fā)展過程
企業(yè)生命周期理論萌芽階段
(20世紀50年代至60年代)
在1960年以前娜睛，關(guān)于企業(yè)生命周期的論述幾乎是鳳毛麟角，對企業(yè)生命周期的研究剛剛起步卦睹。在這一階段畦戒，馬森·海爾瑞(MasonHaire，1959)首先提出了可以用生物學(xué)中的“生命周期”觀點來看待企業(yè)结序，認為企業(yè)的發(fā)展也符合生物學(xué)中的成長曲線障斋。在此基礎(chǔ)上，他進一步提出企業(yè)發(fā)展過程中會出現(xiàn)停滯徐鹤、消亡等現(xiàn)象垃环，并指出導(dǎo)致這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是企業(yè)在管理上的不足，即一個企業(yè)在管理上的局限性可能成為其發(fā)展的障礙返敬。
企業(yè)生命周期理論系統(tǒng)研究階段
(20世紀60年代至70年代)
從20世紀60年代開始遂庄，學(xué)者們對于企業(yè)生命周期理論的研究比前一階段更為深入，對企業(yè)生命周期的特性進行了系統(tǒng)研究劲赠，主要代表人物有哥德納和斯坦梅茨涛目。
哥德納(J．W.Gardner，1965)指出凛澎，企業(yè)和人及其他生物一樣霹肝，也有一個生命周期。但與生物學(xué)中的生命周期相比塑煎，企業(yè)的生命周期有其特殊性阿迈，主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)的發(fā)展具有不可預(yù)期性轧叽。一個企業(yè)由年輕邁向年老可能會經(jīng)歷20—30年時間苗沧，也可能會經(jīng)歷好幾個世紀的時間。第二炭晒，企業(yè)的發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)一個既不明顯上升也不明顯下降的停滯階段待逞，這是生物生命周期所沒有的。第三网严，企業(yè)的消亡也并非是不可避免的识樱，企業(yè)完全可以通過變革實現(xiàn)再生，從而開始一個新的生命周期震束。
斯坦梅茨（Steinmetz L.L,1969）系統(tǒng)地研究了企業(yè)成長過程怜庸，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成長過程呈S形曲線，一般可劃分為直接控制垢村、指揮管理割疾、間接控制及部門化組織等四個階段。
企業(yè)生命周期理論模型描述階段
(20世紀70年代至80年代)
在20世紀70年代到80年代中嘉栓，學(xué)者們在對企業(yè)生命周期理論研究的基礎(chǔ)上宏榕，紛紛提出了一些企業(yè)成長模型拓诸，開始注重用模型來研究企業(yè)的生命周期，主要代表人物有：邱吉爾麻昼、劉易斯奠支、葛雷納以及伊查克·愛迪思。
邱吉爾和劉易斯(Churchill N．C和Lewis V．L抚芦，1983)從企業(yè)規(guī)模和管理因素兩個維度描述了企業(yè)各個發(fā)展階段的特征倍谜，提出了一個五階段成長模型，即企業(yè)生命周期包括創(chuàng)立階段叉抡、生存階段尔崔、發(fā)展階段、起飛階段和成熟階段卜壕。根據(jù)這個模型您旁，企業(yè)整體發(fā)展一般會呈現(xiàn)“暫時或永久維持現(xiàn)狀”、“持續(xù)增長”轴捎、‘“戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變”和“出售或破產(chǎn)歇業(yè)”等典型特征鹤盒。
葛雷納(L．E．Greiner，1985)認為企業(yè)通過演變和變革而不斷交替向前發(fā)展侦副，企業(yè)的歷史比外界力量更能決定企業(yè)的未來侦锯。他以銷售收入和雇員人數(shù)為指標，根據(jù)它們在組織規(guī)模和年齡兩方面的不同表現(xiàn)組合成一個五階段成長模型：創(chuàng)立階段秦驯、指導(dǎo)階段尺碰、分權(quán)階段、協(xié)調(diào)階段和合作階段译隘。該模型突出了創(chuàng)立者或經(jīng)營者在企業(yè)成長過程中的決策方式和管理機制構(gòu)建的變化過程亲桥，認為企業(yè)的每個成長階段都由前期的演進和后期的變革或危機組成，而這些變革能否順利進行直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)成長問題固耘。
伊查克·愛迪思(Adizes)可以算是企業(yè)生命周期理論中最有代表性的人物之一题篷。他在《企業(yè)生命周期》一書中，把企業(yè)成長過程分為孕育期厅目、嬰兒期番枚、學(xué)步期、青春期损敷、盛年期葫笼、貴族期、官僚初期拗馒、官僚期以及死亡期共十個階段(見下圖)路星，認為企業(yè)成長的每個階段都可以通過靈活性和可控性兩個指標來體現(xiàn)：當企業(yè)初建或年輕時，充滿靈活性瘟忱，做出變革相對容易奥额，但可控性較差苫幢，行為難以預(yù)測访诱；當企業(yè)進入老化期垫挨，企業(yè)對行為的控制力較強，但缺乏靈活性触菜，直到最終走向死亡九榔。
在這一階段里，西方學(xué)者們已經(jīng)將企業(yè)生命周期理論研究比較深入和完善了涡相，因此這一階段是企業(yè)生命周期理論研究的繁榮階段哲泊。
4．企業(yè)生命周期理論的改進修正階段(20世紀90年代至20世紀末) 在西方學(xué)者對企業(yè)生命周期研究的基礎(chǔ)上，我國學(xué)者對此又進行了修正和改進催蝗，主要代表人物有陳佳貴和李業(yè)切威。
陳佳貴(1995)對企業(yè)生命周期進行了重新劃分，他將企業(yè)生命周期分為：孕育期丙号、求生存期先朦、高速發(fā)展期、成熟期犬缨、衰退期和蛻變期喳魏。這不同于以往以衰退期為結(jié)束企業(yè)生命周期研究，而是在企業(yè)衰退期后加入了蛻變期怀薛，這個關(guān)鍵階段對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義刺彩。
李業(yè)(2000)在此基礎(chǔ)上又提出了企業(yè)生命周期的修正模型，他不同于陳佳責將企業(yè)規(guī)模大小作為企業(yè)生命周期模型的變量枝恋，而將銷售額作為變量创倔，以銷售額作為縱坐標，其原因在于銷售額反映了企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在市場上實現(xiàn)的價值焚碌，銷售額的增加也必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大和競爭力的增強為支持畦攘，它基本上能反映企業(yè)成長的狀況。他指出企業(yè)生命的各階段均應(yīng)以企業(yè)生命過程中的不同狀態(tài)來界定呐能。因此他將企業(yè)生命周期依次分為孕育期念搬、初生期、發(fā)展期摆出、成熟期和衰退期朗徊。
5．企業(yè)生命周期理論的延伸拓展階段(2l世紀初期) 至2013年，企業(yè)界和理論界的研究重點開始從原有的企業(yè)生命周期研究轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)壽命的研究偎漫，即如何保持和提高企業(yè)的成長性爷恳，從而延長企業(yè)壽命。
企業(yè)生命周期理論波動原因
企業(yè)生命周期波動的原因包括外因和內(nèi)因象踊。外因決定理論温亲，其隱含的理論前提假設(shè)是企業(yè)生命周期應(yīng)該是穩(wěn)定的棚壁，只有在受到外力沖擊時才會發(fā)生波動。內(nèi)因決定理論認為栈虚，企業(yè)的勞動生產(chǎn)率會極大地影響企業(yè)經(jīng)營周期袖外，而經(jīng)營周期的變化方向基本上與企業(yè)生命周期的變化方向是一致的。所不同的是企業(yè)經(jīng)營周期反映的是企業(yè)的經(jīng)濟行為在擴張與收縮魂务、繁榮與蕭條之間的循環(huán)或替代選擇曼验，當循環(huán)圈越大或增長繁榮期越長時，企業(yè)生命周期也就越長粘姜。
