如何設(shè)定真正能激勵自己的目標(biāo) 今天的“每日一拆”片段來自《共好》
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……必須要有兩種目標(biāo)：
第一堂鲤，結(jié)果目標(biāo)贱呐。它設(shè)定我們想要達(dá)到的結(jié)果——不論是加工零件得哆、精加工零件醋火、運(yùn)輸零件還是受到的貨款，等等潜圃。
第二缸棵，價值目標(biāo)。它設(shè)定我們想要對團(tuán)隊成員谭期、客戶蛉谜、供應(yīng)商和所在社區(qū)的生活產(chǎn)生的影響。
I：就目標(biāo)而言崇堵，我們可以將其劃分為向外的、向內(nèi)的兩種客燕，向外的便是客觀的結(jié)果鸳劳，例如要將一項工作做到如何的程度，要將達(dá)成多少的銷售任務(wù)諸如此類也搓。這種目標(biāo)是我們特別關(guān)注的一種目標(biāo)赏廓，也是我們慣常意義上的目標(biāo)涵紊。但是其實(shí)還有內(nèi)在的目標(biāo)同樣的重要，便是一項工作帶給我們所有參與者的內(nèi)在影響幔摸，就是通過這樣工作內(nèi)化的那些經(jīng)驗(yàn)和心靈體驗(yàn)摸柄。其實(shí)這涉及我們每個人的心理獲得，回想起來這些才是我們工作的核心意義所在既忆，也是能夠長久跟隨我們的心靈財富驱负。
A1：我們在工作當(dāng)中往往過分關(guān)注第一個部分的目標(biāo)，而忽略了第二個患雇。我們在工作目標(biāo)的達(dá)成中跃脊，總是以最終的利益為導(dǎo)向，不斷的苛求周邊的人苛吱，最終大家都十分疲憊酪术。例如在一項工作的組織中，總是按自己的工作方式去安排工作計劃翠储，沒有想到大家的感受绘雁，就極不利于激發(fā)大家的工作積極性，即便完成了第一個目標(biāo)援所，但是第二個目標(biāo)呢庐舟？在工作中的內(nèi)心獲得也就大大折扣了。這樣這個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力是難以提升的任斋。
A2:我們的工作不可能不和別人發(fā)生關(guān)系继阻。在制定目標(biāo)的時候不妨將別人的內(nèi)部需要也加入考量的因素當(dāng)中》峡幔可以首先確定我們要達(dá)成的客觀目標(biāo)瘟檩，計劃啊、指標(biāo)啊澈蟆，而后根據(jù)自己團(tuán)隊墨辛、合作單位以及商圈等社區(qū)的具體情況，考量要達(dá)到的內(nèi)心獲得的指標(biāo)趴俘，這其實(shí)是一種可持續(xù)的目標(biāo)制定方式睹簇。有利于整個工作的有序進(jìn)行，而且涉及各方都可以在工作中獲得更多的內(nèi)心體驗(yàn)寥闪。
