世界上有這樣兩種人，會(huì)向上管理的以及不會(huì)向上管理的拟蜻。所謂向上管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是指管理你的老板酝锅，老板的老板爸舒，一路向上碳抄，乃至公司的CEO。這絕對(duì)是一門不簡(jiǎn)單的藝術(shù)璧尸。初入職場(chǎng)的同學(xué)總是會(huì)犯這樣那樣的錯(cuò)誤爷光。比如蛀序，技術(shù)方面徐裸，同事合作方面等等，但真正影響其職業(yè)晉升空間的唯有沒(méi)向上做好管理气笙。
你真正的了解什么是向上管理嗎？根據(jù)蓋普洛的調(diào)查谭期，75%的離職是因?yàn)闊o(wú)法和自己的上司處好關(guān)系崇堵。到底向上管理狰贯，是管理什么呢涵紊？我們今天一起探討一下。
概念：
從戰(zhàn)略上配合上司的作風(fēng)和目標(biāo)驱负，將其與自身的作風(fēng)和目標(biāo)融合起來(lái)，從而能夠有所作為，輔助上司并實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)绘雁。
必要性：
領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)庐舟，他們既要有全局決策的能力继阻，杰出的領(lǐng)導(dǎo)魅力抹缕，還要有大量一線數(shù)據(jù)趴俘、客戶反饋寥闪、團(tuán)隊(duì)底層真實(shí)信息疲憋、行業(yè)趨勢(shì)分析與總結(jié)埃脏、得力的中層/員工層。很多點(diǎn)，不是他一個(gè)人能搞定的。
除去那些工作上的support桐猬，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)出現(xiàn)決策失誤、信息失察的情況。
這里分為兩大方面：
** 為上司 **
- 幫助上司做決策
- 管理上司的時(shí)間
- 帶著解決方案提出問(wèn)題
- 發(fā)現(xiàn)上司長(zhǎng)處
- 管理老板的期待
** 為自己 **
- 獲得資源
- 自己的期望
- 獲得大方向的指導(dǎo)
經(jīng)常自問(wèn)：“我怎樣做才能使上司的工作順利進(jìn)行坚嗜，使自己的工作順利開(kāi)展苍蔬？”
5大技巧
- 及時(shí)诱建，定期總結(jié)工作進(jìn)展、數(shù)據(jù)碟绑、部門問(wèn)題俺猿、行業(yè)關(guān)鍵信息茎匠，以清晰文檔的方式遞交上級(jí)。并同時(shí)附上下階段計(jì)劃及問(wèn)題解決辦法押袍。
2.通過(guò)溝通诵冒，規(guī)范好上級(jí)的行為和約定的規(guī)范，共同執(zhí)行谊惭。
3.提身而出造烁，替上級(jí)解決困擾他已久的難題。
4.對(duì)于明顯有錯(cuò)的重要決策（與自己部門相關(guān)的）午笛，給出合理分析建議惭蟋，反饋給領(lǐng)導(dǎo)。
5.以培訓(xùn)药磺、分享告组、個(gè)人交流等不同方式，“教”領(lǐng)導(dǎo)一些東西癌佩。
