? ? ? 接下來慕尚將來就面臨一個(gè)人員招聘的重大難題辽旋，我需要用什么顛覆性的方式來想辦法解決這個(gè)問題呢田巴？
? ? ? 公司雙微運(yùn)營時(shí)毁葱，也面臨著缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出的問題，是否可以換一個(gè)方式杉女，即能解決人員吸納問題瞻讽，又可以為我們的雙微提供一些有趣的分享內(nèi)容，是今天寫筆記的原因熏挎。
? ? ? 年輕人為什么要到一家企業(yè)來上班速勇，從目前面試的情況看，更多的是希望在一個(gè)平臺(tái)給自己學(xué)習(xí)到他感興趣的東西坎拐，而企業(yè)則更多看重的一個(gè)人當(dāng)下或未來能為企業(yè)帶來什么價(jià)值烦磁，值不值得雇傭养匈，雙方的目的明顯不一致，這樣的非統(tǒng)一性个初，讓我們?cè)诿嬖嚂r(shí)帶來困惑乖寒，選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？目前看在面試時(shí)院溺，我們主要會(huì)關(guān)注以下幾點(diǎn)。
? ? ? 1磅轻、看他當(dāng)下的能力和經(jīng)驗(yàn)
? ? ? 2珍逸、看他希望能學(xué)習(xí)到的內(nèi)容能不能提供機(jī)會(huì)
? ? ? 3、看他是否有快速學(xué)習(xí)的能力與激情
? ? ? 以上三點(diǎn)通過1-2次的見面其實(shí)是很難正確評(píng)估的聋溜，并且這是一個(gè)單通道需求谆膳，我們明顯在評(píng)估時(shí)漏掉了應(yīng)聘人員的需求，他為什么愿意到慕尚上班撮躁，慕尚能給他帶來什么漱病？如果慕尚提供的崗位不能滿足應(yīng)聘者的需求，就算他達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)把曼，雙方還是不可能達(dá)成一致杨帽。
? ? ? 當(dāng)下社會(huì)，如果還是以單通道思維去做招聘工作嗤军，只會(huì)越來越艱難注盈，因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人，不再像我們傳統(tǒng)的一代叙赚，他們要的不僅是一份穩(wěn)定工作和收入老客，他們更看重一份工作是否可以提供吸收信息的機(jī)會(huì)，可以讓他本人的價(jià)值最大化震叮，而從中帶來的愉悅感比發(fā)工資更重要胧砰。（這是我面試Ｎ個(gè)90后的總結(jié)，有可能不對(duì)苇瓣，因?yàn)樾〗憬阄也皇?0后）尉间。
? ? ? 但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)在經(jīng)營層面是希望員工創(chuàng)造價(jià)值钓简，而不是辦培訓(xùn)班乌妒，但為啥慕尚的Leader從不吝嗇教導(dǎo)呢？原因只是希望通過指導(dǎo)年輕人外邓，可以更好的完成工作任務(wù)撤蚊，達(dá)到為公司創(chuàng)造價(jià)值的目的。這樣一看损话，其實(shí)理論上是相通的侦啸，給年輕人創(chuàng)造他感興趣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)槽唾，就完成了在這期間他為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程。
? ? ? 我身邊經(jīng)常會(huì)有這樣的妹子說光涂；“東媽庞萍，我希望跟著你干，因?yàn)槟憧梢越痰轿液芏鄸|西忘闻《奂疲”“東媽，有空我請(qǐng)你吃飯齐佳，想向你請(qǐng)教一些問題私恬。”公司里的小妹妹也會(huì)說：“丹萍姐炼吴，我會(huì)好好跟著你學(xué)習(xí)的本鸣。”而現(xiàn)實(shí)中硅蹦，能獲得指導(dǎo)荣德，能隨時(shí)給予教導(dǎo)的機(jī)會(huì)，肯定是一起共事童芹，因?yàn)榇蠹以谧鐾患落陶埃蠹矣谐^8小時(shí)的相處時(shí)間，比外部偶爾接觸我的機(jī)會(huì)多得多辐脖，而從中能快速吸收本人工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)也多得多饲宛。
? ? ? 看來，一群強(qiáng)大的Leader嗜价，有著豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家本身就是慕尚的價(jià)值所在艇抠。慕尚的每個(gè)Leader身上的經(jīng)驗(yàn)、想法久锥，都是可以為年輕人提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)點(diǎn)家淤，并且我們都是呈現(xiàn)愿意分享的、即沒有層級(jí)概念瑟由、而且愿意反向?qū)W習(xí)90后絮重。這種姿態(tài)并不是每家企業(yè)的Leader都擁有的，這也是慕尚真正的財(cái)富所在——“人”的優(yōu)勢歹苦。
? ? ? 現(xiàn)實(shí)中我們也會(huì)因?yàn)槿说年P(guān)系去選擇一份工作青伤，比如有時(shí)招聘，招到一個(gè)Leader殴瘦，他會(huì)把整個(gè)團(tuán)隊(duì)都帶過來狠角，團(tuán)隊(duì)的人為什么會(huì)這樣，因?yàn)樗麄冋J(rèn)人而不是認(rèn)企業(yè)蚪腋，大家知道跟著這個(gè)Leader有肉吃丰歌，所以哪家企業(yè)不重要姨蟋，重要的是要跟著這個(gè)人。
? ? ? 還有現(xiàn)在企業(yè)招聘最流行的內(nèi)部推薦制度立帖，員工推薦的人眼溶，入職后會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，那員工為什么能推薦其他人到自己公司來上班呢晓勇？因?yàn)樗呐笥研湃嗡梅桑X得他推薦的應(yīng)該靠譜。
? ? ? 這一切都基于人與人之間的信任關(guān)系宵蕉，但為什么我們還在面臨招聘難的問題呢酝静，因?yàn)槿伺c人之間的連接還是在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上的，并且員工內(nèi)部推薦更多還是基于企業(yè)需求“公司需要什么崗位羡玛，我身邊有沒有合適的人選”這還是一個(gè)單邊關(guān)系，只是雇用關(guān)系需求的信息傳遞宗苍，沒有形成相互需求的關(guān)系形成稼稿。
? ? ? 我準(zhǔn)備嘗試一種新的策略，讓應(yīng)聘者通過一些平臺(tái)去了解我們的“人”讳窟，然后再考慮決定是否選擇慕尚让歼，把慕尚管理層能為年輕人帶來可以學(xué)習(xí)和自我提升的優(yōu)勢展示出來，讓他們來選擇丽啡，每個(gè)Leader的優(yōu)點(diǎn)谋右，都可能成為年輕應(yīng)聘者在自我價(jià)值提升中學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。
? ? ? 選擇用企業(yè)中的每一個(gè)leader也就是每個(gè)“人”补箍，做為被選擇主體改执，通過每個(gè)Leader在工作領(lǐng)域的優(yōu)勢優(yōu)點(diǎn)的總結(jié)，讓慕尚的“人”直觀化和生動(dòng)化起來坑雅。就比如我辈挂，我原來創(chuàng)業(yè)公司的豆瓣招聘貼里，上面居然寫著：”老板會(huì)在公司里玩呼啦圈裹粤≈盏伲“這居然會(huì)被90后作為人員招聘的吸引點(diǎn)，讓我非常震驚遥诉，這樣直觀生動(dòng)的方式拇泣，確實(shí)也吸引到了一群優(yōu)秀的90后到我的身邊，原因就是這是他們了解他人的方式矮锈，可能他們覺得這說明老板性格好霉翔，而以年輕人的視覺去提供他希望了解的內(nèi)容，會(huì)更容易達(dá)成共識(shí)愕难。如果是應(yīng)聘者主動(dòng)選擇了他要學(xué)習(xí)的對(duì)象早龟，那企業(yè)方面已經(jīng)在第一時(shí)間滿足了他非收入性需求惫霸，那他必然會(huì)在未來工作中積極努力，而他的leader只要有策略的給予指導(dǎo)葱弟，必定會(huì)讓員工的價(jià)值最大化壹店，最終達(dá)成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目的。
? ? ? 接下來芝加，慕尚的雙微中會(huì)增加一個(gè)出售Leader的版塊硅卢，我們品牌部的編輯會(huì)收集整理慕尚公司每個(gè)事業(yè)部Leader的個(gè)人簡歷，并且跟隨Leader一天工作藏杖，去總結(jié)每個(gè)人工作的做事風(fēng)格将塑，將每個(gè)Leader的個(gè)人優(yōu)勢整理成文，形成一個(gè)個(gè)可供出售選擇的主體蝌麸，我們能確保慕尚平臺(tái)至少可以提供10個(gè)以上這樣的“人”点寥，每個(gè)人都各有擅長和特色，供應(yīng)聘者選擇来吩。慕尚的應(yīng)聘者敢辩，可以通過對(duì)每個(gè)Leader的介紹，來選擇是否有合適他自己興趣方向弟疆，并能給予指導(dǎo)的Leader戚长，來決定是否有興趣加盟慕尚，保證自己能在日常工作不僅找到一份穩(wěn)定的工作怠苔，還能學(xué)到他希望的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)同廉，達(dá)到真正工作的價(jià)值所在。而我相信慕尚也必能從中獲得一群優(yōu)秀的人才柑司。
