3017.10.19 ? ?周四 ? ?高暢
成功密碼之樹立遠(yuǎn)大夢(mèng)想
米開朗基羅說，對(duì)大多數(shù)人而言卖鲤，最大的風(fēng)險(xiǎn)不是設(shè)定過高的目標(biāo)而功虧一簣，而是設(shè)定的目標(biāo)太低能夠輕松達(dá)成。巴西三雄的成功就是把這句話復(fù)制到實(shí)踐中私爷。
巴西三雄一直不厭其煩地討論遠(yuǎn)大夢(mèng)想，即雄心壯志的宏大目標(biāo)膊夹，比使命和愿景更為具體和客觀衬浑。巴西三雄的遠(yuǎn)大夢(mèng)想一一實(shí)現(xiàn)了：從成為巴西最大的啤酒生產(chǎn)商——南美洲最大啤酒生產(chǎn)商——世界最大的啤酒生產(chǎn)商。他們是怎么實(shí)現(xiàn)的呢放刨？
1.將夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為階段性目標(biāo)工秩。遠(yuǎn)大夢(mèng)想不僅限于董事會(huì)討論、戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷設(shè)計(jì)进统，它是公司基于目標(biāo)的管理體系的基礎(chǔ)助币。遠(yuǎn)大目標(biāo)分解為年度目標(biāo)，接著成為總裁螟碎、副總眉菱、主管直到普通員工的目標(biāo)。
2.分解目標(biāo)掉分。
某些目標(biāo)可以分解為措施俭缓，若不能分解，它就是某個(gè)人將要做的具體行動(dòng)酥郭。措施是能夠達(dá)成目標(biāo)的分解動(dòng)作华坦，它是可以對(duì)應(yīng)到具體的相關(guān)人員的目標(biāo)。
3.找到差距不从。從需要解決的問題開始入手惜姐，觀察問題的發(fā)展，用5W分析法即連問幾多個(gè)問題直到找到真正的原因椿息。差距在百威英博是一個(gè)永恒的主題歹袁，公司密切關(guān)注當(dāng)下與未來的差距。
4.縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距寝优，文森特用了一個(gè)PDCA循環(huán)框架來描述：計(jì)劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)（Plan—Do—Check—Act）宇攻。
遠(yuǎn)大的夢(mèng)想將員工們團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的卓越目標(biāo)下，令他們?cè)鲩L(zhǎng)才能倡勇，遠(yuǎn)離舒適區(qū)逞刷，超越自我設(shè)限嘉涌，并且創(chuàng)造了適度的壓力。所以夸浅，他們需要的是壓力之下能發(fā)揮更好的人才仑最。
