今天將劉潤(rùn)的《5min商學(xué)院》關(guān)于反求諸己3--從總監(jiān)到CEO的章節(jié)學(xué)習(xí)整理止毕。
一、用一個(gè)人的夢(mèng)想吞滞，點(diǎn)燃一群人的理想
1佑菩、定義
【愿景】夢(mèng)想盾沫；
【使命】職業(yè)；
【價(jià)值觀】道德觀殿漠。
2赴精、運(yùn)用
1）愿景：描繪美好未來的途徑。畫面感越強(qiáng)绞幌，越能激發(fā)憧憬祖娘；
2）使命：我的企業(yè)為什嗯而存在，到底在做什么 啊奄？在實(shí)現(xiàn)改變世界的愿景的路上， 扮演什么角色掀潮？
3）價(jià)值觀：規(guī)章制度菇夸，企業(yè)的法律，企業(yè)的道德仪吧。
能夠網(wǎng)聚志同道合的戰(zhàn)友庄新，讓大家被夢(mèng)想而不僅僅是金錢激勵(lì)，為無數(shù)的大決策薯鼠，小選擇择诈，提供判斷方向和原則。
二出皇、不要用戰(zhàn)術(shù)的情分羞芍，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰
1、定義
【戰(zhàn)略思考】
2郊艘、運(yùn)用--戰(zhàn)略四部曲
1）繪制地圖（繪制動(dòng)態(tài)地圖荷科，需要洞察行業(yè)和趨勢(shì)的能力）；
2）選擇路徑（對(duì)地圖的了解纱注、弟我的了解畏浆、選擇的曲線路徑）；
3）當(dāng)下一步（有好的戰(zhàn)略狞贱，并不會(huì)讓你不需要披荊斬棘刻获，而是讓你知道為什么必須要披荊斬棘。全力以赴瞎嬉，ALL-IN蝎毡，打贏局部戰(zhàn)役）；
4）抬頭看路（頻繁抬頭氧枣，不斷重新計(jì)算路徑--應(yīng)激性戰(zhàn)略）顶掉。
CEO最重要的工作，不僅是定遠(yuǎn)景挑胸，指方向痒筒、激勵(lì)大家前行，更要懂得戰(zhàn)略思考，畫出曲線路徑簿透，這是CEO不能木有的能力移袍。
三、組織老充，就是信息流動(dòng)的方式
1葡盗、定義
【組織】信息流動(dòng)的方式
2、運(yùn)用
管理幅度啡浊，就是到底一個(gè)管理者觅够，作為uc你在與組織架構(gòu)中的一個(gè)信息傳遞的節(jié)點(diǎn)，管理多少員工是最有效的巷嚣。
1）借助工具喘先，提高幅度（如果設(shè)計(jì)合理的溝通流程，使用高校的溝通工具廷粒，最優(yōu)管理幅度可以從6窘拯，提高到10，或12）坝茎；
2）不能提高涤姊，那就切小（把龐大的組織架構(gòu)嗤放，虛擬切割成幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部思喊，信息在事業(yè)部?jī)?nèi)，完成更小的閉環(huán)傳遞次酌，將極大解決信息傳遞的損耗和延遲問題）搔涝；
3）不能切小，那就下沉（CEO通過合理的授權(quán)機(jī)制和措，把一部分的決策權(quán)庄呈，交給行動(dòng)者）。
四派阱、如何做出好的決策
1诬留、定義
【決策理論】
3Q：
1）你每天最重要的事情是什么?
2）你每天做什么花時(shí)間最多？
3）你在履職時(shí)感到最困難的是什么贫母？
> 90%答案為“決策”
2文兑、運(yùn)用--3個(gè)主流方法
1）完全理性決策；
【運(yùn)籌學(xué)】研究“最優(yōu)決策”的學(xué)問
? ? ? ? a 規(guī)劃論：研究給定任務(wù)腺劣，人財(cái)物等資源配置的最優(yōu)決策绿贞；
? ? ? ? b 網(wǎng)絡(luò)分析：研究最短路徑、最小連接橘原、最小費(fèi)用籍铁、以及最有分派等問題的最優(yōu)決策涡上；
? ? ? ? c 排隊(duì)論：研究極其排隊(duì)等待維修，傳播排隊(duì)等待裝卸拒名，顧客排隊(duì)等待服務(wù)的最優(yōu)決策吩愧；
? ? ? ? d 存儲(chǔ)論：研究原材料、半成品增显、成品庫(kù)存的最優(yōu)決策雁佳；
? ? ? ? e 投入產(chǎn)出分析：研究有限資源在各部門分配的最優(yōu)決策
2）有限理性決策；
【滿意決策】
? ? ? ? a 定下滿意標(biāo)準(zhǔn)同云；
? ? ? ? b 考察可選方案糖权；
? ? ? ? c 滿意就行。
3）博弈論炸站。
當(dāng)若干決策者的決策星澳，彼此影響時(shí)，博弈論就大放光彩武契。
大多數(shù)情況下唉，信息是不完備的荡含，人是有限理性的咒唆。這時(shí)，若現(xiàn)有的課選方案能滿足最基本的滿意標(biāo)準(zhǔn)释液，就不要再尋找更優(yōu)方案全释。
五、這不是一個(gè)壞問題误债，但我沒有一個(gè)好答案
1浸船、定義
【平衡藝術(shù)】
2、運(yùn)用：有哪些問題需要判斷寝蹈、取舍李命、平衡呢？
1）短期利益與長(zhǎng)期利益箫老；
2）股東封字、員工與客戶；
3）結(jié)果與過程耍鬓。
管理木有完美的決定阔籽，他常常是在各種要素之間，比如短期與長(zhǎng)期利益牲蜀，股東笆制、員工與客戶，結(jié)果與過程之間的判斷涣达、取舍和平衡在辆。
