疫情影響，對于線下教育機構(gòu)也是一個嚴峻的考驗商膊，那么如何加以應(yīng)對呢伏伐，下面給出一些建議供大家參考。
現(xiàn)金流
一般線下教育機構(gòu)往往都是位于繁華的商業(yè)街中晕拆，而租金無疑是一個相當(dāng)大的支出藐翎，所以在這方面能否與物業(yè)方洽談租金延期支付，或者能否以押金抵扣租金实幕。
同時吝镣，因為沒有足夠的收入，可以和員工昆庇、老師商量延期支付或降薪末贾，降低人員開支成本。
一般線下教育機構(gòu)都有預(yù)收款整吆，而這些預(yù)收款盡量想辦法留在企業(yè)未舟，比如可以與家長商量通過提供更多產(chǎn)品和服務(wù)。
比如以前100節(jié)課的課量掂为，后面增加到120節(jié)，在后面延期服務(wù)的方式予以兌現(xiàn)员串。
雖然企業(yè)利潤率受到影響勇哗，但是至少現(xiàn)金流不至于發(fā)生危險。
如果客戶一定要求退款寸齐，那么本身因為這種情況機構(gòu)無法開課欲诺，為了避免不必要的糾紛也只能安排退款。
此外渺鹦，也可以利用政策優(yōu)惠向銀行適當(dāng)申請一些貸款做為儲備扰法。
戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)模式
許多線下業(yè)務(wù)逐漸往線上轉(zhuǎn)型，開發(fā)線上課程毅厚，甚至有些集訓(xùn)課程改成了線上訓(xùn)練營課程塞颁，用以保證正常交付。
如果這個機構(gòu)一般都是線下發(fā)展吸耿，線上轉(zhuǎn)型的資源和經(jīng)驗都不足時祠锣，可以考慮尋找線上教育機構(gòu)在產(chǎn)品、渠道上進行合作咽安。
而且因為疫情影響伴网，很可能會出現(xiàn)一些行業(yè)的洗牌，這時候?qū)ふ乙恍┖玫慕逃龣C構(gòu)進行兼并收購也是一個低價入市的機會妆棒。
練好內(nèi)功澡腾，擁抱趨勢
此外沸伏，疫情結(jié)束之后，教培行業(yè)一定會出現(xiàn)復(fù)蘇动分，所以對于教培機構(gòu)而言毅糟，練好內(nèi)功，行業(yè)很可能會出現(xiàn)一些報復(fù)性反彈的機會刺啦。
比如可以對員工進行培訓(xùn)留特、打磨研發(fā)課程，等待春天的到來玛瘸。
這次危機也迫使線下的教培機構(gòu)向線上進行轉(zhuǎn)型和發(fā)展蜕青，而線上學(xué)習(xí)本身也會是未來教育培訓(xùn)中很重要的一種形式和趨勢。
很多企業(yè)過去不愿意進行轉(zhuǎn)型糊渊，其實很大程度上自認為在本行業(yè)發(fā)展的還不錯右核，線下仍有很大的紅利可挖。
但是其實線上的教育比重會不斷增長渺绒，當(dāng)然很多企業(yè)都已經(jīng)是線上線同時發(fā)力贺喝。
當(dāng)然因為線上和線下機構(gòu)培訓(xùn)的機制和模式還是有所差別，以往傳統(tǒng)的線下教育機構(gòu)并無太大轉(zhuǎn)型意愿宗兼。
但是因為今年的疫情影響躏鱼，倒逼很多線下教育機構(gòu)開始發(fā)展線上獲客，運營殷绍、和產(chǎn)品設(shè)計的能力染苛，其實對很多企業(yè)無疑也是一個發(fā)展變革的契機。
危中有機主到，企業(yè)突圍有妙招
中小企業(yè)是中國經(jīng)濟的中堅力量茶行，只有中小企業(yè)能夠存活，國家的經(jīng)濟基本盤才能夠穩(wěn)定登钥。
"這個世界的問題林林總總畔师，但是只要以解決者思維不斷去應(yīng)對，積極主動的想方法牧牢，所有的困境都只是暫時的”說這句話的正是倪云華看锉。
倪云華老師為不計其數(shù)的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，給外資塔鳍、央企度陆、大型民企提供戰(zhàn)略規(guī)劃、運營献幔、組織方面的管理咨詢服務(wù)懂傀。
在此疫情之時，梳理出了當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)對疫情的六個策略蜡感。幫助企業(yè)在危機中反思蹬蚁，進而樹立增長信心恃泪，在危機中自我變革，實現(xiàn)化危為機犀斋，破局突圍的逆勢發(fā)展贝乎。
