刷新-重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來,是微軟現(xiàn)任總裁納德拉對于微軟這艘巨擘的方向的思考與總結(jié),是一本關(guān)于轉(zhuǎn)型的書,不僅是微軟的轉(zhuǎn)型,也包括納德拉本人在這個(gè)過程中的轉(zhuǎn)型,書中多次重申了一個(gè)詞:同理心.
書中有三條主線:1,分享從印度到美國的轉(zhuǎn)變歷程 2,在作為微軟CEO的過程中,對微軟所進(jìn)行的"刷新" 3,即將到來的第四次工業(yè)革命中一些問題的探討
納德拉的家庭
當(dāng)然,都是從介紹自己以及家庭開始的,原來我只知道納德拉是印度人,從書中,才知道,原來他的父母在印度,在當(dāng)?shù)乜梢哉f是上層階級,所以才有機(jī)會(huì)去的美國,他的成績其實(shí)并不是很突出,上的也不是印度最頂尖的大學(xué),這點(diǎn)倒是令人有些意外的.他的第一份工作是sun公司(這也是一所偉大的公司,可惜,竟然被oracle收購了).從sun離開后,在繼續(xù)讀MBA還是去微軟工作的檔口,25歲的納德拉選擇了去微軟,至此,多年以后,成為了一個(gè)影響世界的人.... 也是有很多機(jī)緣巧合在里面呀,其實(shí)我們每個(gè)人都一樣,一生有很多選擇,也有很多的抉擇,談不上好壞,每個(gè)所面對的未來,也多是當(dāng)時(shí)未預(yù)料的,這就是生活的驚喜和意外,也是因?yàn)檫@份驚喜和意外,才讓我們有了更多的可能性.
與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的三個(gè)原則
第一個(gè)是不遺余力的進(jìn)行競爭,在面對不確定性和威脅時(shí)候要充滿激情.你需要尊重你的對手,但不要膽怯,要敢于競爭.
第二個(gè)是要把團(tuán)隊(duì)放在由于個(gè)人地位和榮譽(yù)的位置上. 這個(gè),其實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)是做不到的,有了點(diǎn)成績,就想著往自己身上套,對比之下,差距立顯!
第三個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,要做一個(gè)具有同理心的領(lǐng)導(dǎo)者,讓每個(gè)人都能展現(xiàn)出最優(yōu)秀的一面,什么時(shí)候應(yīng)該滴個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行干預(yù),什么時(shí)候應(yīng)該重建個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的信心. 領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的就是:激發(fā)所帶團(tuán)隊(duì)中成員的信心!!
簡單的三個(gè)原則,我們就能從中窺見納德拉何以成為CEO的原因之一了,從這幾年帶領(lǐng)微軟所取得的成就來看,當(dāng)之無愧啊.
微軟的新使命,新動(dòng)力
我們每個(gè)人其實(shí)都應(yīng)該思考: 我的愿景是什么?實(shí)現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略是什么? 我們要取得怎樣的成功,以及我們要從哪里出發(fā)?
至于微軟的新使命和新動(dòng)力,簡化來說就是 移動(dòng)為先,云為先的世界里提供成產(chǎn)力和平臺的專家.我們將重塑生產(chǎn)力,予力全球每一個(gè)人,每一個(gè)組織,成就不凡!
文化復(fù)興
作者在本章中說的幾點(diǎn),深有感觸.
對于開會(huì),在每次的會(huì)議上,我們不止要聽,還要盡可能的讓其他人去講,去表達(dá)自己的想法.包容性會(huì)幫助我們清楚的認(rèn)識到我們的偏見,并會(huì)幫助我們改變我們的行為,這樣才能發(fā)揮出匯聚眾人的力量.
對高潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者倆說,一旦你們成為副總裁,合伙人,這種抱怨就該結(jié)束了,你不能說這里的咖啡難喝,這里沒有足夠的優(yōu)秀的人才,或則我沒難道獎(jiǎng)金諸如此類.作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,你的工作就是在狗屎堆里找到玫瑰花瓣.
在我們平時(shí)的工作中,這兩點(diǎn),也是非常值得思考的,抱怨解決不了問題,尤其是會(huì)影響都周圍的人,帶來負(fù)面效應(yīng).
三大變革
三大變革 混合現(xiàn)實(shí),人工智能,量子計(jì)算
以及在這個(gè)數(shù)字世道永恒的價(jià)值觀:隱私,安全和言論自由
在科技的發(fā)展中,人和機(jī)器的未來關(guān)系,相對應(yīng)的倫理,以及怎樣才能獲得人人獲益的經(jīng)濟(jì)增長,在這個(gè)過程中,跨國公司所承擔(dān)的責(zé)任.
后記
讀完本書,最強(qiáng)烈的一個(gè)詞就是同理心,真因?yàn)橥硇?納德拉獲得了董事會(huì),還有員工的心,從而一點(diǎn)一滴的改變了微軟,擁抱開源,和競爭對手和解,放棄某些戰(zhàn)略,聚焦戰(zhàn)略等等等等,現(xiàn)在的微軟已經(jīng)變的柔和了許多,正如3Q大戰(zhàn)后的騰訊,在這之前,名聲都很不好,在一個(gè)關(guān)鍵的事件/人物之后,開始變革,開始刷新,開始自我調(diào)整,重新出發(fā),再創(chuàng)輝煌, 我們每個(gè)人不也是這樣么.在某個(gè)節(jié)點(diǎn),一定要變化,才能適應(yīng)未來,否則,不進(jìn)則退.引以為戒!!
