眾籌是被成為互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場麻掸，也是基于分享經(jīng)濟下的全新商業(yè)模式酥夭，都有“不求所有，但求所用”的新資源觀论笔。眾籌的核心就是整合資源采郎，避免浪費。
所以狂魔，眾籌商業(yè)模式下，消費者身份發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變淫痰，生產(chǎn)者最楷，投資者，媒體和消費者一體，這種情況下籽孙，整個眾籌商業(yè)的毛利就會被弱化到幾乎為0烈评。因為整個眾籌商業(yè)閉環(huán)所有人都是受益者。消費者已經(jīng)成為了生產(chǎn)和投資參與者犯建。
毛利率為0還要讓項目持續(xù)發(fā)展是有背商業(yè)本質(zhì)的讲冠，怎么能實現(xiàn)？
首先适瓦，中間成本為零竿开，傳播和渠道成本，其實這個在眾籌邏輯中已經(jīng)有所體現(xiàn)玻熙，因為否彩，眾籌下，消費者嗦随，傳播者列荔，投資者三位一體，參與眾籌的股東都會成為產(chǎn)品或者項目的免費媒介枚尼。
其次贴浙，項目一定有對于參與者的價值鏈的遞延。當(dāng)投資參與眾籌者甘愿付出除去資金之外的個人資源署恍，而可能收獲的不一定是利潤回報時悬而，必定也是因為眾籌項目給他帶來了除去資金之外的回報。而這個非資金回報锭汛，我們一般稱之為價值笨奠。而這個價值的延伸和股東之間對于人，渠道唤殴，資源般婆，思維的整合就是價值鏈。
當(dāng)一個眾籌圈子不為當(dāng)下利益所左右朵逝，而積極主動的進行價值鏈延伸時蔚袍，這個圈子的潛力和能量是無限的，而這個項目將會成為這個圈子的爆品或者地標(biāo)配名。
就像蘋果手機啤咽，硬件為爆品，但是渠脉，蘋果商店的軟件就是價值鏈延伸宇整，由蘋果商店軟件所研發(fā)的周邊產(chǎn)品例如蘋果手表等等，所搭建的就是生態(tài)芋膘。
所以鳞青，參與眾籌一定講收益霸饲。但是收益不一定是錢，有些時候錢背后的價值更值得我們深度挖掘
