信息化作為一個時代進步的推動力服爷，無論從技術(shù)還是實現(xiàn)方法論都在迅猛的發(fā)展著杜恰，在信息化高度發(fā)達的時代，企業(yè)的運轉(zhuǎn)除了離不開經(jīng)營戰(zhàn)略仍源、產(chǎn)品服務(wù)心褐、人力資源外，還離不開信息化系統(tǒng)的建設(shè)笼踩。顯然逗爹，很多企業(yè)已經(jīng)認識到這點，無論從管理者的信息化意識還是企業(yè)信息化建設(shè)水平來講都可以證明嚎于。

典型的信息化系統(tǒng)有財務(wù)桶至、HR、OA匾旭、CRM等镣屹，用于支撐企業(yè)日常基礎(chǔ)業(yè)務(wù)价涝；對于行業(yè)性的特殊業(yè)務(wù)女蜈，通常會使用針對性的系統(tǒng)或定制開發(fā)來滿足，例如：零售行業(yè)的收銀系統(tǒng)色瘩、電商系統(tǒng)伪窖，制造行業(yè)的MES系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)居兆，地產(chǎn)行業(yè)售樓系統(tǒng)覆山、成本管理系統(tǒng)，建筑行業(yè)的BIM泥栖、工程管理系統(tǒng)簇宽，醫(yī)療行業(yè)的HIS勋篓、LIS、PACS魏割，以及對應(yīng)行業(yè)ERP系統(tǒng)等譬嚣。但許多企業(yè)在信息化建設(shè)上仍存在一些問題和困惑，今天筆者主要與大家分享企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)的正確步驟及真正需要的信息化系統(tǒng)有哪些钞它。

常見問題

若想從根本上解決企業(yè)在信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中遇到的問題拜银，首先就需要明確建設(shè)過程中真正的問題，之后進行針對性解決遭垛。通常來說尼桶，信息化系統(tǒng)建設(shè)中技術(shù)問題占比較少，而意識薄弱锯仪、建設(shè)無序可言疯汁、IT資產(chǎn)重復(fù)建設(shè)、系統(tǒng)之間信息割裂等建設(shè)問題居多卵酪。

1.意識薄弱

意識薄弱指企業(yè)內(nèi)部人員（管理者、部門負責(zé)人谤碳、員工等）信息化系統(tǒng)建設(shè)意識薄弱溃卡，意識不到或者不認可信息化系統(tǒng)帶來的便利，覺得屬于資金浪費蜒简，也不愿意接受信息化系統(tǒng)所帶來的工作形式的改變瘸羡，造成信息化系統(tǒng)建設(shè)工作推進難度大、建設(shè)后使用不起來搓茬，建設(shè)中途被廢置犹赖、對信息化成果失去信心等現(xiàn)象。

2.儲備不足

儲備不足包括企業(yè)資金儲備與人才儲備卷仑，企業(yè)信息化建設(shè)無論從底層基礎(chǔ)設(shè)施還是逐漸增加的信息系統(tǒng)建設(shè)都離不開企業(yè)的資金購買力峻村，包括后續(xù)的系統(tǒng)升級維護，都需要企業(yè)拿出足夠的資金锡凝。另一方面信息化人才缺失粘昨，人員的基礎(chǔ)知識與實際能力不足，也會導(dǎo)致信息化建設(shè)產(chǎn)生問題或滯后窜锯。

3.規(guī)劃不足

很多情況下张肾，特別是在企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)初期，對于系統(tǒng)的建設(shè)毫無規(guī)劃锚扎，哪個部門業(yè)務(wù)亟需系統(tǒng)輔助就先對哪個部門進行系統(tǒng)構(gòu)建吞瞪，或者根據(jù)當(dāng)前形勢或系統(tǒng)廠商的推廣宣傳，出現(xiàn)哪類業(yè)務(wù)系統(tǒng)較火驾孔、哪些業(yè)務(wù)系統(tǒng)競爭對手也在購入芍秆，就隨之盲目建設(shè)的現(xiàn)象惯疙，最終導(dǎo)致大量系統(tǒng)不適用自身業(yè)務(wù)發(fā)展、使用率不高甚至擱置浪听，造成更多的資源浪費螟碎。

4.重復(fù)建設(shè)

無序可言與重復(fù)建設(shè)看似有相同之處震鹉，起因都為缺乏規(guī)劃够挂，但對于重復(fù)建設(shè)問題來說，很多有規(guī)劃的企業(yè)也會出現(xiàn)此類現(xiàn)象刑赶。市場上的信息化系統(tǒng)越來越趨同化克伊，出現(xiàn)一個系統(tǒng)或者平臺可以包含多種業(yè)務(wù)的功能酥郭，只是實現(xiàn)方式不同；還有一種情況為企業(yè)直接購買套裝軟件愿吹，軟件功能不能滿足個性化業(yè)務(wù)時不从，重新構(gòu)建現(xiàn)象產(chǎn)生。

5.信息孤島

信息化系統(tǒng)構(gòu)建無序犁跪、重復(fù)椿息，系統(tǒng)之間語言、平臺坷衍、技術(shù)差異寝优，必定會導(dǎo)致信息孤島的產(chǎn)生，具體表現(xiàn)為業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)被隔離枫耳、不能貫穿多個系統(tǒng)乏矾、信息標準不統(tǒng)一，難以集成和整合迁杨，無法實現(xiàn)信息集中钻心、管理集中、業(yè)務(wù)集中的管理目標铅协。其中捷沸，信息孤島為當(dāng)前企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)中較為常見的問題，也是當(dāng)前很多企業(yè)正在面臨的問題狐史。

階段劃分

如上述所說亿胸，雖然很多企業(yè)IT建設(shè)成果與其規(guī)劃愿景存在差距，但他們?nèi)詴谄髽I(yè)IT建設(shè)上投入大量成本预皇，既然效果不明顯侈玄，為什么還要這么做？答案眾說紛紜吟温，筆者認為企業(yè)信息化建設(shè)是推動業(yè)務(wù)發(fā)展支撐創(chuàng)新的必經(jīng)之路序仙，在討論解決方法之前，先了解下企業(yè)真正需要哪些信息化系統(tǒng)鲁豪。

每個企業(yè)的信息化建設(shè)都離不開基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)潘悼，用戶可以在基礎(chǔ)設(shè)施各種設(shè)備上通過客戶端訪問界面律秃，基礎(chǔ)設(shè)施包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器設(shè)備治唤、終端設(shè)備等棒动，通常來說基礎(chǔ)設(shè)施不需要特殊的管理，只需根據(jù)建設(shè)的系統(tǒng)進行匹配即可宾添。中小型企業(yè)一般通過云服務(wù)器方式進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)船惨；對于一些涉及敏感信息的大型企業(yè)會通過自建機房方式進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；對于集團型企業(yè)通常會根據(jù)自身業(yè)務(wù)劃分缕陕，采用云服務(wù)與自建機房兩種結(jié)合方式構(gòu)建粱锐。

1.應(yīng)用建設(shè)

應(yīng)用建設(shè)階段為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)各級員工接觸最多的系統(tǒng)扛邑，信息化系統(tǒng)行之有效怜浅，可以幫助企業(yè)提高工作效率，企業(yè)從小發(fā)展至大所經(jīng)歷的業(yè)務(wù)需求是不斷變化的蔬崩，對信息化的需求也是如此恶座，在每個時期所上的業(yè)務(wù)系統(tǒng)也會有所不同。

>>>>需求產(chǎn)生

企業(yè)成立初期沥阳，無論從地點還是人員配置都屬于初級階段跨琳，領(lǐng)導(dǎo)與員工都可能會身兼數(shù)職，在日常管理或是業(yè)務(wù)流程上可能遇到的問題較多沪袭，基于企業(yè)的體量，這些問題可以通過各種敏捷的方法進行解決優(yōu)化樟氢，同樣的對于人力冈绊、財力的管理也可以暫時不依靠于信息化系統(tǒng)解決，初期首要解決的是對于團隊工作的管理和企業(yè)核心競爭力產(chǎn)品的管理埠啃。信息化建設(shè)可以圍繞生產(chǎn)工作管理（如：工作管理系統(tǒng)死宣、項目管理、生成管理等）和針對企業(yè)主營業(yè)務(wù)的系統(tǒng)進行構(gòu)建碴开，或在初期什么都不做毅该，只是做好業(yè)務(wù)與信息化的規(guī)劃。

>>>>系統(tǒng)起步

隨著企業(yè)發(fā)展壯大潦牛，人員規(guī)模眶掌、資金量、產(chǎn)品線巴碗、客戶數(shù)朴爬、庫存采購量增加會成為必然現(xiàn)象，這時暴露出來的各種各樣問題不再是通過一些敏捷機制就可以快速解決的橡淆，這時構(gòu)建信息化系統(tǒng)成為解決當(dāng)下問題的最佳途徑召噩。常見的即系統(tǒng)四大天王：財務(wù)母赵、人力、OA具滴、CRM凹嘲，財務(wù)管理軟件實現(xiàn)財務(wù)核算、報賬构韵、結(jié)算一體化建設(shè)周蹭；人力管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對人員考勤贞绳、請假谷醉、薪資計算的統(tǒng)一管理；客戶關(guān)系管理冈闭，對銷售人員工作進行監(jiān)管穿透俱尼，企業(yè)客戶進行維護、跟進萎攒，促成商機遇八。

除此之外，還包括ERP套件耍休，通常包括對庫存刃永、采購、供應(yīng)鏈的協(xié)同管理羊精，生產(chǎn)斯够、計劃、質(zhì)量喧锦、加工的制造管理读规，對于ERP套件來說，不是所有企業(yè)都會購買整套產(chǎn)品燃少，他們會根據(jù)自身業(yè)務(wù)的差異化進行拆分購買束亏，或?qū)ｉT購置屬于自身行業(yè)的產(chǎn)品，如地產(chǎn)行業(yè)成本管理阵具、計劃管理碍遍、銷售管理系統(tǒng)、制造行業(yè)的MES管理阳液、PLM管理系統(tǒng)等怕敬。

>>>>系統(tǒng)擴展

處于系統(tǒng)深化期的企業(yè)無論從體量還是信息化建設(shè)都具備一定的規(guī)模，所構(gòu)建的信息化系統(tǒng)已經(jīng)可以解決整個人帘皿、財赖捌、物、產(chǎn)、供越庇、銷的運轉(zhuǎn)需求罩锐，在解決基本業(yè)務(wù)需求之后，企業(yè)開始考慮構(gòu)建一些可以錦上添花的系統(tǒng)卤唉，例如：移動辦公平臺解決辦公時間地點受限問題涩惑；電子商務(wù)系統(tǒng)，擴大線上經(jīng)營策略桑驱；BI決策分析系統(tǒng)竭恬，幫助管理者掌控各個部門運營狀況，及時做出決策分析等熬的。但隨著系統(tǒng)的不斷增多痊硕，此時系統(tǒng)間的問題逐漸被暴露出來，不同系統(tǒng)各自為政押框、信息割裂岔绸，縱向與橫向業(yè)務(wù)無法協(xié)同、矛盾交集橡伞，企業(yè)的IT系統(tǒng)正從建設(shè)期走向整合期盒揉，迎來平臺類系統(tǒng)的構(gòu)建。

2.系統(tǒng)整合

系統(tǒng)整合為平臺類系統(tǒng)建設(shè)階段兑徘，平臺類系統(tǒng)大多為中間件產(chǎn)品刚盈，主要用來實現(xiàn)在分布式的計算環(huán)境中能夠使應(yīng)用層的程序直接相互連通的實時系統(tǒng)軟件，簡單來說是專業(yè)用來解決企業(yè)信息孤島挂脑、數(shù)據(jù)割裂等問題的藕漱。中間件產(chǎn)品分為消息中間件、交易中間件崭闲、應(yīng)用中間件肋联、集成中間件、數(shù)據(jù)中間件等镀脂，對于大多企業(yè)來說牺蹄，接觸更多的為集成中間件忘伞，而這些平臺產(chǎn)品的構(gòu)建也分為不同的階段薄翅。

>>>>系統(tǒng)集成

系統(tǒng)集成期，通常會涉及ESB企業(yè)服務(wù)總線氓奈、IDM身份管理平臺翘魄、Portal門戶平臺、移動辦公平臺等集成中間件產(chǎn)品舀奶，IDM身份管理平臺對組織暑竟、人員、崗位進行統(tǒng)一管理，同時提供統(tǒng)一身份認證單點登錄但荤、權(quán)限審計功能罗岖；Portal門戶采用菜單集成、頁面聚合等技術(shù)腹躁，將企業(yè)各個信息化系統(tǒng)集成在統(tǒng)一界面桑包，構(gòu)建應(yīng)用中心，實現(xiàn)只登錄一次用戶名密碼就可以訪問各個系統(tǒng)纺非，有效節(jié)省辦公效率哑了；ESB提供數(shù)據(jù)的共享、同步烧颖、分發(fā)弱左、服務(wù)提供、服務(wù)治理炕淮、應(yīng)用集成等功能拆火，“短平快”有效解決企業(yè)信息孤島問題；移動辦公平臺將現(xiàn)有PC端的業(yè)務(wù)功能移植到手機上鳖悠，實現(xiàn)不限時間地點在一個平臺上完成溝通榜掌、協(xié)作、流程審批等多個動作乘综。

>>>>數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)治理期憎账，通常會涉及MDM主數(shù)據(jù)管理平臺、數(shù)據(jù)分析平臺等集成中間件產(chǎn)品卡辰，在本階段會對系統(tǒng)整合期的成果進行鞏固完善胞皱，繼續(xù)接入企業(yè)后續(xù)建設(shè)的信息化系統(tǒng)，之后通過MDM主數(shù)據(jù)管理平臺將企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（組織九妈、人員反砌、崗位、供應(yīng)商萌朱、產(chǎn)品宴树、會計科目、客戶等）進行統(tǒng)一治理晶疼，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求酒贬，進行主數(shù)據(jù)標準化，保證企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)的一致性翠霍、完成整锭吨、準確性；對于數(shù)據(jù)分析寒匙，則構(gòu)建數(shù)據(jù)分析平臺零如、數(shù)據(jù)倉庫來實現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)范圍內(nèi)的采集、加工、匯聚考蕾、融合祸憋，并將數(shù)據(jù)分析結(jié)果以多種方式展現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)分析平臺來暴露問題肖卧、分析問題夺衍、定位問題、預(yù)測趨勢喜命，從而來更好沟沙、更快、更準的解決問題壁榕、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策矛紫。

>>>>業(yè)務(wù)再造

對于流程管控期來說，首先對數(shù)據(jù)治理期的主數(shù)據(jù)成果進行全面深化牌里，擴大數(shù)據(jù)治理的范圍颊咬，并對數(shù)據(jù)分析成果進行完善，全面構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺牡辽。同時構(gòu)建BPM流程集成平臺集成中間件產(chǎn)品喳篇，對數(shù)據(jù)分析平臺暴露出來的問題通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、重構(gòu)态辛、連接麸澜，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間跨系統(tǒng)的流程流轉(zhuǎn)，支撐企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的“縱向貫通”與“橫向集成”奏黑，幫助企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略到運營端對端的跟蹤炊邦、反饋與優(yōu)化。

現(xiàn)在提到的“中臺戰(zhàn)略”通常包括集成中臺熟史、應(yīng)用中臺馁害、組織中臺、技術(shù)中臺蹂匹、數(shù)據(jù)中臺碘菜，經(jīng)過系統(tǒng)整合三個階段的實施，集成中臺限寞、數(shù)據(jù)中臺已經(jīng)初具規(guī)模忍啸，在業(yè)務(wù)流程再造節(jié)點以“業(yè)務(wù)中臺”為切入點，站在企業(yè)全局角度出發(fā)昆烁，從整體戰(zhàn)略吊骤、業(yè)務(wù)支撐缎岗、連接用戶静尼、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過“組織中臺”制定完善企業(yè)組織架構(gòu)，建立適合業(yè)務(wù)運營發(fā)展的人員管理模式與運營支撐團隊鼠渺，最終通過“技術(shù)中臺”鸭巴、“集成中臺”為企業(yè)打造一個連接一切、集成一切的敏捷開放的共享平臺拦盹。

3.智能企業(yè)

智能企業(yè)階段為企業(yè)全面運用智能管理體系鹃祖，擁抱智能技術(shù)的階段，具體為深化大中臺理念模式普舆，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)恬口、人工智能AI等，實現(xiàn)企業(yè)管理中智能化高效整合并實現(xiàn)“人機協(xié)調(diào)”原則沼侣，同時業(yè)務(wù)后續(xù)新技術(shù)祖能、理念的融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

>>>>深化中臺

在本階段主要深化中臺體系架構(gòu)蛾洛，加深對中臺體系架構(gòu)底層的基礎(chǔ)支撐养铸，結(jié)合Docker和K8S等技術(shù)手段，建立技術(shù)中臺即PaaS容器層轧膘，滿足對容器集群管理钞螟，同時簡化平臺的開發(fā)效率和運維程度；除此之外谎碍，本階段還會建設(shè)與大數(shù)據(jù)技術(shù)相支撐的數(shù)據(jù)中臺鳞滨，幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)管理，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型蟆淀，打造數(shù)字化運營能力太援，數(shù)據(jù)中臺中不僅包括對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的治理，還包括對海量數(shù)據(jù)的采集扳碍、存儲提岔、計算、配置笋敞、展現(xiàn)等一系列手段碱蒙。

>>>>智能互聯(lián)

在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下夯巷，智能互聯(lián)已經(jīng)成為大勢所趨赛惩，走到本階段的企業(yè)無論在信息化基礎(chǔ)建設(shè)上，還是平臺規(guī)劃上趁餐，都具備一定的實力喷兼，可以平滑的過渡到智能互聯(lián)應(yīng)用上。智能互聯(lián)具體表現(xiàn)為后雷，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)季惯，以平臺型智能硬件為載體吠各，結(jié)合大中臺架構(gòu)、云計算勉抓、大數(shù)據(jù)技術(shù)贾漏，在智能終端、應(yīng)用藕筋、人纵散、云端服務(wù)之間，進行信息隐圾、數(shù)據(jù)的采集伍掀、處理、分析暇藏、應(yīng)用硕盹，加強智能感應(yīng)和快速反應(yīng)能力，有效連接百行百業(yè)叨咖、打造線上線下跨界的服務(wù)能力瘩例。

>>>>未來企業(yè)

未來企業(yè)代表著信息技術(shù)在企業(yè)未來的發(fā)展方向，為企業(yè)信息化建設(shè)從穩(wěn)步發(fā)展甸各、持續(xù)發(fā)展的階段垛贤，轉(zhuǎn)化為全系統(tǒng)的深化集成、行業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)間的無縫銜接趣倾，基于平臺的開放性和擴展性聘惦，不僅可以持續(xù)支撐企業(yè)后續(xù)應(yīng)用的平滑接入，信息化的迭代推進儒恋，還可以支撐后續(xù)新技術(shù)的引進善绎，不僅是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的延伸，而是開啟了一個人與物相連诫尽、物與物相連的全面連接世界禀酱，真正做到企業(yè)的IT與業(yè)務(wù)融為一體、敏捷調(diào)整業(yè)務(wù)牧嫉、敏銳洞察未來從而保障企業(yè)在行業(yè)里剂跟、產(chǎn)業(yè)間持續(xù)領(lǐng)先能力、優(yōu)勢地位酣藻。

最佳實踐

以上是企業(yè)信息化常見的建設(shè)路徑：應(yīng)用建設(shè)曹洽、系統(tǒng)整合、智能企業(yè)等步驟辽剧，數(shù)通暢聯(lián)深耕于企業(yè)架構(gòu)送淆、IT治理、數(shù)據(jù)治理怕轿、綜合集成領(lǐng)域偷崩，下面與大家分享下我們對企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)問題所總結(jié)出的一些最佳實踐辟拷。

1.提高意識

首先需要先從管理者的信息化意識抓起，管理者對于信息化建設(shè)可以起到很重要的推進和監(jiān)督作用环凿，增強企業(yè)上下對信息化建設(shè)的重視與期待，而這種重視可以通過建立內(nèi)容企業(yè)文化制度放吩、開展相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程去體現(xiàn)智听。一方面保證順利進行信息化系統(tǒng)建設(shè)，另一方面提高員工信息化意識的同時渡紫，培養(yǎng)屬于自己的信息化團隊到推。

2.規(guī)劃先行

信息化建設(shè)不是一蹴而就的，是需要統(tǒng)籌規(guī)劃分步實施的惕澎，首先企業(yè)要充分明白在系統(tǒng)建設(shè)上莉测，自身業(yè)務(wù)特點是什么、需要的是什么唧喉、目標是什么捣卤，可以從企業(yè)的整體戰(zhàn)略入手，結(jié)合自身情況提出信息化需求八孝；之后根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的規(guī)模董朝、結(jié)構(gòu)、行業(yè)的特點干跛、業(yè)務(wù)的流程進行整體規(guī)劃子姜，做到產(chǎn)品的選型與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，如果企業(yè)無法獨立進行規(guī)劃楼入，可以尋求專業(yè)的信息化咨詢機構(gòu)進行規(guī)劃哥捕。

3.順勢而為

很多時候信息化系統(tǒng)的構(gòu)建需要順勢而為，盲目追新顯然是不可取的嘉熊，構(gòu)建不得力遥赚，荒廢或調(diào)整的成本會遠超于建設(shè)成本，得不償失阐肤。信息化的建設(shè)要與業(yè)務(wù)實際發(fā)展情況進行對標鸽捻，在不偏離整體規(guī)劃的情況下，可以進行規(guī)劃階段的替換泽腮，如根據(jù)企業(yè)部門特殊需求御蒲，構(gòu)建對應(yīng)的信息化系統(tǒng)；在系統(tǒng)整合階段诊赊，根據(jù)自身情況選擇在系統(tǒng)集成時進行數(shù)據(jù)治理操作等厚满。

4.分步實施

分步實施是實現(xiàn)信息化良好構(gòu)建的另一個重要原則，根據(jù)第二章節(jié)的階段規(guī)劃可以看出碧磅，企業(yè)信息化的發(fā)展都是從無到有碘箍、從有到多遵馆、從多到散、從散劃一的過程丰榴，企業(yè)需要根據(jù)整體規(guī)劃進行信息化建設(shè)货邓，不是一定要按照規(guī)劃嚴格執(zhí)行，但至少做到不要偏離四濒，過程中理性看待新技術(shù)的到來换况，新技術(shù)新形勢重要，但根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展按部實施來構(gòu)建系統(tǒng)更重要盗蟆。

5.為我所用

隨著信息技術(shù)的融合戈二，很多軟件產(chǎn)品所包含的功能越來越多喳资，企業(yè)在系統(tǒng)選型的過程中很容易“挑花眼”觉吭，這時應(yīng)該以“為我所用”的原則理性慎重進行選型，首選可以自己掌控的產(chǎn)品仆邓。對于應(yīng)用類系統(tǒng)不要選擇一攬子型系統(tǒng)鲜滩，沒有任何一款系統(tǒng)能夠完美的應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，通用系統(tǒng)可以正常采購节值，行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要選擇專業(yè)的廠商進行采購绒北、強化開放性的要求。

對于平臺類系統(tǒng)的選擇察署，需要找專業(yè)的集成類廠商闷游，而不是具有集成能力的應(yīng)用類廠商，因為無論從產(chǎn)品能力贴汪、項目團隊還是實施方法論的不成熟都會導(dǎo)致項目風(fēng)險的產(chǎn)生脐往，對于平臺類系統(tǒng)的選型，最好選擇中國原廠商扳埂，一方面可以滿足產(chǎn)品的擴展性业簿，提供源代碼級服務(wù)，另一方面更加符合中國企業(yè)情況阳懂，無論從實施還是服務(wù)梅尤，都會提供專業(yè)的技術(shù)支撐。

綜上所述岩调，企業(yè)運轉(zhuǎn)需要的信息化系統(tǒng)最主要的還是“應(yīng)用類系統(tǒng)”+ “平臺類產(chǎn)品”巷燥，雖然很多企業(yè)信息化建設(shè)程度仍屬于初期階段，但不影響對信息化建設(shè)的規(guī)劃和前期準備号枕。信息化建設(shè)是必不可少的缰揪，無論怎樣，任何企業(yè)在信息化建設(shè)前葱淳，確定與當(dāng)前業(yè)務(wù)的適用性钝腺、可行性抛姑，使用產(chǎn)品的穩(wěn)定性、擴展性艳狐，方案的專業(yè)性定硝、安全性之后再去考慮建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃毫目、小步快跑蔬啡、步步為營來進行才能行之有效，企業(yè)信息化的建設(shè)只有進行時蒜茴、沒有完成時星爪，永遠在路上浆西！