王小波曾講過(guò)這樣一個(gè)故事好爬，二戰(zhàn)時(shí)有個(gè)美軍上校誤入敵軍后方，躲在一戶民宅的暗室里甥啄。一天突然一隊(duì)德國(guó)人上門搜查存炮，聽著敵人在頭頂翻箱倒柜，上校的一位下屬非常緊張。這人有個(gè)毛病穆桂，一緊張就要咳嗽宫盔，情急之下，上校趕緊往他嘴巴里塞了塊口香糖享完。沒想到一會(huì)兒士兵伸手又要灼芭，說(shuō)再來(lái)一塊，太沒味了般又。上校說(shuō)彼绷，當(dāng)然沒味了，給你之前茴迁，我都嚼了兩個(gè)小時(shí)了寄悯。
嚼別人吐出來(lái)的東西，當(dāng)然沒味了堕义，甚至還相當(dāng)惡心猜旬。可這種事有時(shí)又不得不做倦卖。上周有一天正在外辦事洒擦，同事打電話讓火速回單位——開會(huì)。所有的人都放下手頭的工作怕膛，到會(huì)議室聽領(lǐng)導(dǎo)指示秘遏。兩點(diǎn)意見，三個(gè)要求嘉竟，四個(gè)原則邦危，五個(gè)步驟，類似的講話已經(jīng)聽過(guò)N次舍扰，只不過(guò)每次它都換個(gè)不同的包裝倦蚪，看上去冠冕堂皇。待剝開一看边苹，瓤還是那個(gè)瓤陵且，口香糖還是那個(gè)口香糖。反正調(diào)子唱得越高个束，越不會(huì)在理論上犯錯(cuò)誤慕购，天長(zhǎng)日久，這些又大又空的文字都成了油頭粉面的萬(wàn)金油茬底，不管什么場(chǎng)合沪悲，面對(duì)什么工作，它都能粉墨登場(chǎng)阱表，高談闊論地“指導(dǎo)”一番殿如。
. 開會(huì)就等于傳達(dá)贡珊，傳達(dá)就意味著布置，布置就等于完成涉馁。如此簡(jiǎn)單“高效”的工作形式哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡呢门岔？于是就有這樣的場(chǎng)景，上面講的人口干舌燥烤送，下面聽的人昏昏欲睡寒随，會(huì)一結(jié)束，拔腿走人帮坚。會(huì)倒是開了妻往，至于會(huì)議有沒有達(dá)到應(yīng)有的效果，反響如何叶沛，能不能解決實(shí)際問(wèn)題蒲讯，組織者是不會(huì)去關(guān)心忘朝，也不會(huì)去跟進(jìn)追蹤的灰署。考核是上報(bào)一份漂亮的工作總結(jié)局嘁，一切就都OK溉箕。
浪費(fèi)這么多時(shí)間、人力和物力悦昵，就為了開會(huì)而開會(huì)肴茄，這是極富中國(guó)特色的工作形式——集體扯淡。
