今日主題———
“新的危機(jī)捧灰、新的商機(jī)”
創(chuàng)業(yè)這件事該如何才能成功钻注！你想過嗎蚂且？
新的商業(yè)形態(tài)該如何才能跟上步伐！你想過嗎幅恋？
前兩天和朋友用一下午探討了這個話題杏死，這個話題太深了。有時候我們都是迷茫的捆交。
也許這件事對于現(xiàn)在的我們來說也許很痛苦淑翼，但是不改變的結(jié)果就是被淘汰那時候更加痛苦。
你想想你會改變嗎品追？
今天看到一份2018商家陣亡名單里面詳細(xì)說明了很多商家陣亡的愿意玄括。
這份名單里面詳細(xì)的說明了幾個知名品牌，而且是大家非常熟悉的肉瓦，這里我就不說是哪幾個品牌遭京。
看起來都是非常慘痛的教訓(xùn)，且不說他的真實(shí)性泞莉，就看他給我們的啟示是什么哪雕。
深刻的感觸。
被干死的都屬于思維還沒改變過來戒财，就被淹沒在浪潮中热监。
到目前為止很多企業(yè)還縈繞在自己的輝煌之中。
當(dāng)危險來臨的時候饮寞，沒有好的商業(yè)布局孝扛，死在掙扎的路上列吼。這樣的尷尬局面導(dǎo)致很多企業(yè)病急亂投醫(yī)，結(jié)果死得更快苦始。
聽起來很搞笑是吧寞钥！
就拿已經(jīng)死翹翹的“柯達(dá)”來舉例吧！
柯達(dá)的質(zhì)量好不好陌选，太好了理郑。柯達(dá)的市場占有率如何咨油，也好吧您炉。那怎么死了。
因?yàn)橄M(fèi)者改變了留存途徑役电，與使用方式赚爵。被消費(fèi)者認(rèn)定為一種資源浪費(fèi)。
那你說這么多如何才能改變呢法瑟？
我不敢說這很簡單但是這需要一個過程冀膝，整體改變整體調(diào)整。
為什么這樣說呢霎挟？
一窝剖、改變思維
二、系統(tǒng)化
三酥夭、標(biāo)準(zhǔn)化
體制已經(jīng)無法滿足整體要求赐纱，很多企業(yè)為了在市場上擁有一席之地，都在使出渾身解數(shù)采郎，只有認(rèn)清形式千所，做出調(diào)整方能再創(chuàng)輝煌狂魔。
一蒜埋、改變思維
一個故事就能說明，咱們中國五千年歷史長河之中最楷，各朝各代都有層出不窮的牛人整份，他們?yōu)槭裁磁Ｄ兀?/p>
因?yàn)樗麄兏淖兞水?dāng)時即將崩塌的國家。
比如：春秋管仲籽孙、秦國商鞅變法烈评、王莽改制。
這些牛人都做了什么呢犯建？
后面我會告訴你一個秘密讲冠，這個秘密都是他們在做的而且如出一轍。
首先适瓦，你會問竿开，為什么非要改變思維不可呢谱仪！這樣不是很好嗎？
彥鋒只能告訴你否彩，活該你倒霉咯疯攒！
這個社會唯一不變的就是變，你說你不想變那你如何立于世界民族之林列荔，立于不敗之地敬尺。
你說呢！
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看贴浙，其實(shí)無論是商業(yè)的發(fā)展砂吞，還是一個國家的發(fā)展都是在做提高生產(chǎn)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)崎溃。
是不是有點(diǎn)搞不明白呜舒，說白了就是將落后的制度和多余的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，甩掉包袱笨奠，進(jìn)入快車道袭蝗。
比如：你是一個小飯店老板，其實(shí)人手只需3個人就能滿足需要般婆，但是你現(xiàn)在有8個員工到腥，你會做什么呢！
是不是把手腳勤快和腦子好使的留下蔚袍，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是這個意思乡范，提高生產(chǎn)效率。
而古代的牛人變法是個什么鬼意思呢啤咽？
說到這里不得不說這些人都是很有前瞻性晋辆，確實(shí)很牛逼。
舉例：比如你在一家企業(yè)上班宇整，你每年給這家企業(yè)帶來好幾千萬的回報瓶佳。
但是老板還是以你最初10年前給你簽訂的合同執(zhí)行只支付你2%的提成。
你是不是非常來氣鳞青，結(jié)果是什么呢霸饲？
覺得老板太摳，還不如帶走客戶自己搞臂拓，就是這個道理厚脉。內(nèi)部機(jī)制已經(jīng)不適合當(dāng)時的環(huán)境就會出現(xiàn)層出不窮的問題。
所以胶惰，首先從思維認(rèn)知上明確傻工，才能立于不敗之地。正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”
二中捆、系統(tǒng)化
你應(yīng)該聽過一句話“麻雀雖小威鹿、五臟俱全”說的是什么呢！
初創(chuàng)企業(yè)為什么從0-1這個階段這么困難轨香，愿因就是又當(dāng)?shù)鶃碛之?dāng)媽忽你。
初創(chuàng)企業(yè)第一要務(wù)是生存，這點(diǎn)沒錯臂容，有了生產(chǎn)力科雳，才有活下去的希望，酒足飯飽好上路嘛脓杉。
那為什么很多企業(yè)又可以在這方面游刃有余呢糟秘！
最根本問題就是，老板能得到壓力分?jǐn)偳蛏ⅲ@個好理解吧尿赚！
一般來說任何企業(yè)都有銷售部門，也是壓力最大的部門蕉堰，但往往精力放在這個部門以后其他的事情就會忽略凌净。
為了銷售而銷售，老板的精力都投入到這里了屋讶，就難免忽略市場環(huán)境冰寻，客戶需求，內(nèi)皿渗、外部環(huán)境需求斩芭。
這個問題不便深究，要是對這個板塊感興趣的朋友可以添加“彥鋒” 微信（yfgg2226）私下探討乐疆。內(nèi)容太多
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所以划乖，只有頂層設(shè)計好以后便能如魚得水，游刃有余挤土。
三琴庵、標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)就像是框，俗話說耕挨，無規(guī)矩不成方圓细卧。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是為了讓所有的事情簡單化尉桩，流程化筒占。
你就會問了，有什么用蜘犁！
我還就告訴你有用了翰苫。
說個故事吧。
秦國的軍隊(duì)都知道吧。那可謂是橫掃九州奏窑。為什么秦國軍隊(duì)如此強(qiáng)大导披。
秦國當(dāng)時就運(yùn)用了武器生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，這個詞可不是浪得虛名埃唯。
你想想撩匕，一件武器的生產(chǎn)如果用手工鍛造的速度是一天一把，這個速度已經(jīng)非衬眩快了止毕。
如果利用模具生產(chǎn)，一個模具里面是二十漠趁，你想想扁凛，如果再成倍生產(chǎn)。這個速度可是顯而易見的闯传。
這還不是最厲害的谨朝。
在戰(zhàn)場武器的殺傷力決定了你的生存幾率，如果正在使用的過程中壞了甥绿，人工鍛造的武器誤差是不是會不同字币。
而標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的在尺寸大小，都是統(tǒng)一的共缕，只需要拆卸纬朝，再組裝，便能使用骄呼。
可想而知秦國軍隊(duì)稱霸天下不是白得來的虛名共苛。
所以，標(biāo)準(zhǔn)化的制定是非常具有效率的蜓萄。
在商業(yè)社會隅茎，特別是成熟企業(yè)，不管是哪個部門嫉沽，哪個職位辟犀，都有其標(biāo)準(zhǔn)化流程，和標(biāo)準(zhǔn)化話術(shù)绸硕。
標(biāo)準(zhǔn)就是你的框堂竟，人是不可控的，只有其按既定成功的方式方法優(yōu)化之后使用必然有其效果玻佩。
所以危機(jī)中找對方向出嘹，找到方法，必將事半功倍咬崔。越是初創(chuàng)企業(yè)越要考慮頂層設(shè)計帶來的好處税稼。
而非盲目行事烦秩，只有在既定思維中找到方法、提高效率郎仆、看準(zhǔn)商機(jī)只祠，挖掘潛力。才能一擊即中扰肌。
時間問題抛寝，不變很多聊，如果有疑問曙旭，下方留言墩剖，我會第一時間一一回答。
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