大部分員工在遇到問題的時候评也，考慮的是怎么尋找借口坤邪？找不到解決不了就辭職跳槽邮弹。
老板在遇到問題之后，考慮的都是解決問題的方法。因為找不到就得跳樓。
為什么他們解決問題的動力區(qū)別那么大呢渣锦？那是因為他們所要為此承擔的結果不一樣锅知。
比如說我參加早起社群的時候幢痘。當時最大的動力就是我要把勵志幣掙回來，雖然錢不多腰吟，但是我也不想損失灵疮。得到100塊錢可能是一瞬間的開心，可是損失39.9的勵志幣雖然不多始藕，但是損失的這個情緒卻很長。
所以我完成了18天的打卡。但是根據社群統計沒有交勵志幣的他們打卡的意愿都會比較低，完成率大概在42%舌稀。也可理解為沒有成本意愿不足剔应。
可是是如何讓意愿更加強烈呢峻贮？
首先就是讓目標更有誘惑性船万。
其次避免一個人單打獨斗刻撒。
最后 要有監(jiān)督機制疫赎。
