重新開始寫作邦尊，從周五老板的第二次coffee time開始吧~決定督促自己瘩缆，用文字記錄工作和生活的點滴关拒。再回憶時，看著這些文字時庸娱，希望面帶微笑??最重要的是着绊，通過文字輸出，讓自己時時反思熟尉，保持思維的敏捷归露。
在聊這次和老板的coffee time之前，先談?wù)勎业捻椖浚ㄋ闶强偨Y(jié)過去的一年）~
在攜程做產(chǎn)品經(jīng)理將近兩年斤儿，從懵懂的產(chǎn)品菜鳥剧包，也逐漸有了自己的產(chǎn)品sense。去年5月份開始往果，獨自接手從0到1的項目疆液，從0到1的產(chǎn)品。一開始所有人都不看好棚放，包括老板枚粘，沒有開發(fā)資源馅闽，憋了2個月的PRD被砍了再砍飘蚯，一直拿不到開發(fā)資源馍迄，那時候感受到創(chuàng)業(yè)者的不容易，自己抽身出來全身心做一款產(chǎn)品局骤，如果沒有資源攀圈，感覺隨時就沒有工作了。沒有后路峦甩，就要想辦法前進赘来。那時候，主職干這個項目的凯傲，只有我和運營leader老宋犬辰，而我當(dāng)時也只是一個剛滿一年的產(chǎn)品幼鳥~后來，陰差陽錯的冰单，CPO安排了一個所謂的產(chǎn)品owner來lead這個項目幌缝，才可憐巴巴地得到一點開發(fā)資源，那時诫欠，我開始了無線預(yù)訂端的整體搭建涵卵，同時驅(qū)動后端產(chǎn)品進行優(yōu)化。第一次上線荒叼，修bug修了一周轿偎，沒有一張訂單。2個禮拜后被廓，有了第一張訂單……
現(xiàn)在回憶起來坏晦，受過的委屈、熬過的夜和加過的班伊者，才讓我變得更強大英遭。在老板接手這個項目的前半年，我一直游走在組織的邊緣亦渗，獨自全身心地撲在這個項目上挖诸，被PJM投訴過，也被人在電話里一頓痛罵過法精。沒人指導(dǎo)多律，沒有方向，摸著石頭過河搂蜓。每個工作日的深夜和每個假期永遠討論不完的產(chǎn)品優(yōu)化狼荞，調(diào)皮的bug總在防不勝防的時候登門造訪。沒有服務(wù)端開發(fā)資源帮碰，一個頁面調(diào)用了N個接口相味，頁面慢成翔，圖片質(zhì)量low到渣渣……恩殉挽，就這樣丰涉，過了將近一年拓巧，日訂單從幾天一單到每天幾單，再到幾十一死，再到幾百肛度，再到破千，各中酸甜自己體會投慈。
年初承耿，老板開始lead這個項目，產(chǎn)品和運營團隊也逐漸完善伪煤，目前3個產(chǎn)品+12個運營加袋。項目也逐漸受到部門&公司CEO的認可，作為重點項目抱既，開發(fā)資源得到傾斜锁荔。老板每個月請喝一次咖啡，深度溝通和交流蝙砌。
1阳堕、關(guān)于從0到1：從0到1 的過程中，每天都在變化择克，如果能找到行業(yè)的標(biāo)桿或者是其他行業(yè)的標(biāo)桿恬总，那是最好了。如果沒有benchmark肚邢，也要搞清楚當(dāng)前階段的優(yōu)先級壹堰，即“什么才是最緊急最重要的”。每個流程都要搞清楚骡湖，這個產(chǎn)品到底是怎么運轉(zhuǎn)起來的贱纠，前端交互有哪些后端系統(tǒng)的支撐。
2响蕴、關(guān)于溝通谆焊，關(guān)于user story：開發(fā)們頁需要理解項目，理解他們?nèi)找箠^斗的目標(biāo)浦夷。所以辖试，需要跟開發(fā)講user story ，講產(chǎn)品的規(guī)劃劈狐，理解產(chǎn)品這么做的背景罐孝、原因和目標(biāo)，告訴他們benchmark 的產(chǎn)品肥缔，給開發(fā)畫藍圖莲兢。
3、關(guān)于決策、關(guān)于前端：前端不僅僅是交互和視覺改艇，更是驅(qū)動后端優(yōu)化的源頭俗慈。目前項目的現(xiàn)狀是：后端產(chǎn)品沒有動力優(yōu)化。既然如此遣耍，需要前端產(chǎn)品再往前走一步，梳理前端到后端的流程炮车，系統(tǒng)如何跑通舵变，完整流程是什么，搞明白每個信息背后的決策原因瘦穆，為什么這么做纪隙，不做要緊么？
剛買的《決策思維》已到扛或，讀完后寫一篇讀后感绵咱。
