定義整個2017自己的歷程剪廉，我感覺“陪跑者”這個詞比較貼切娃循。
狼人殺火了，我們陪跑了個狼人殺斗蒋。產(chǎn)品端有不錯的體驗捌斧，可惜慢了一步，也沒能調(diào)動起充足的資源泉沾，體量和聲勢上偏安一隅捞蚂，陪跑了頭部產(chǎn)品。
斗魚上了年度盛典跷究，什么充能任務(wù)姓迅、競猜玩法，其實都是我們魚秀時期玩剩的東西揭朝，可惜魚秀在最有希望的時刻戛然而止队贱，我們陪跑了主站的領(lǐng)獎。
現(xiàn)在還有小游戲潭袱，前一陣還有視頻社交柱嫌，熱度一波接一波，我們依舊在陪跑屯换。
回顧2017的工作编丘，其實從產(chǎn)品體量上并沒有做出什么大動靜与学，但是就個人而言，陪跑實在是一個很鍛煉人的活兒嘉抓。
一邊工作一邊牢騷索守，todo上從待辦事項早已變成了只言片語的牢騷庫，回頭邊翻邊樂抑片，想了想卵佛，用幾個話題梳理一下我的2017。
“天黑請閉眼”
2017最幸運的事就是能接手狼人殺這個項目敞斋。
大學(xué)那會截汪，有一次從二餐吃飯回來，我對同學(xué)說植捎，我要做個狼人殺的app衙解。一直以來，能把桌游線上化算是我的心愿之一焰枢。正好狼人殺今年火了蚓峦，我們著手在斗魚里面做個狼人殺的游戲。
雖然從項目立項開始济锄，我們和老板們反復(fù)討論了直播和狼人殺游戲的結(jié)合點暑椰。但是時至今日，我仍然覺得在一個以直播為核心的產(chǎn)品里內(nèi)嵌狼人殺游戲荐绝，不太靠譜干茉。但是一來既然老板對這塊非常感興趣，二來狼人殺也是個情懷產(chǎn)品很泊，看起來試錯這件事就非我們做不可了角虫，何樂而不為呢。
通過狼人殺這個項目委造，自己總結(jié)了一些產(chǎn)品側(cè)的經(jīng)驗戳鹅，后來匯聚成了一篇又臭又長的復(fù)盤文章，貽笑大方昏兆。
【產(chǎn)品復(fù)盤】“狼人殺”游戲項目復(fù)盤 - 簡書
年關(guān)將至的時候枫虏，伴隨著狼人殺漸冷，各家數(shù)據(jù)都在下降爬虱。借此機會反而又了解到了一些產(chǎn)品以外的信息隶债。對于一個產(chǎn)品怎么冷啟動，怎么長久運營跑筝，可能思路不要僅僅局限在產(chǎn)品側(cè)死讹、用戶運營側(cè)、渠道側(cè)曲梗，如何用付費功能留住頭部用戶赞警，如何用一些灰色的手段獲取競品用戶妓忍，這里面的門道很多，牽扯到的角色可能也不僅僅是同公司里的開發(fā)運營團隊愧旦，甚至能關(guān)系到第三方薅羊毛的團隊世剖。這塊內(nèi)容復(fù)雜而具象，有機會好好整理一下笤虫。
就好像狼人殺這個游戲旁瘫，可能我們出身是個一貧二白的平民牌，但是天黑請閉眼之后琼蚯，高手的視野一定不僅僅局限在自己這張平民的底牌境蜕，而是匯聚在場上其他各種角色，預(yù)言家凌停、女巫、狼人售滤、甚至裁判罚拟。
狼人殺這個項目帶給我兩個思考。
一完箩，業(yè)務(wù)設(shè)計的時候如何協(xié)同上下游產(chǎn)業(yè)一起思考赐俗。
二，商業(yè)化功能在產(chǎn)品中承擔(dān)的任務(wù)到底是什么弊知。
“只有風(fēng)暴才能擊倒大樹”
秦先生面對巨人王一戰(zhàn)阻逮，使出了馳名天下的修腳劍法，一刀一刀磨血皮秩彤，最終砍翻巨人王叔扼。但其實這一戰(zhàn)有捷徑，如果你掌握了風(fēng)暴劍的奧秘漫雷，幾發(fā)戰(zhàn)技就能讓巨人王俯首稱臣瓜富。沒有風(fēng)暴劍，巨人王只是一個難啃的大boss降盹。有了風(fēng)暴劍与柑，自己才能融入故事的前因和后果，讀懂洋蔥騎士和巨人薪王的信任和決絕蓄坏。
風(fēng)暴劍价捧，在業(yè)務(wù)設(shè)計上就是牽動上下游產(chǎn)業(yè)的一把鑰匙。有了這把鑰匙涡戳，能調(diào)動起更大的力量结蟋，沒有這把鑰匙，總感覺自己賣了力渔彰，但有勁兒沒處使椎眯。
這把鑰匙有兩層理解挠将。
第一層理解是公司層面。斗魚是一個家底不雄厚的公司编整，不像360舔稀，隨便抓出來一個人，無論是產(chǎn)品掌测、開發(fā)内贮、運營、市場汞斧，都是業(yè)界摸爬滾打一身技能的前輩夜郁，啥事靠譜的話，經(jīng)常出現(xiàn)整個部門集體運作的情況粘勒。但就我們而言竞端，除了秀場期間跟運營配合，其他項目期間運營的支持是零庙睡，更別說市場事富、商務(wù)等同學(xué)，連面都見不到乘陪。除了抱怨以外统台，我更多理解到其實是我們業(yè)務(wù)設(shè)計的有問題——業(yè)務(wù)沒有和斗魚的主線有太多的結(jié)合點，所以在老板眼中這塊業(yè)務(wù)也僅僅是作為蹭熱點的儲備功能（既然其他競品都做了啡邑，可能他們有他們的道理贱勃，一旦業(yè)務(wù)模式探索成功，我們再跟進肯定就晚了谤逼，不如找一幫人先做著）贵扰。對于這種功能的任務(wù)，連待解決的問題都是未知流部，難以估量投入產(chǎn)出比拔鹰，自然難以獲得足夠的資源。
回想之前參與過的聲勢浩大的項目贵涵，共同特點有兩個列肢，一是和主線業(yè)務(wù)有明確的結(jié)合點，二是明確的能看到回頭錢宾茂。所以老板肯投入瓷马。
得出來的提示是，一來業(yè)務(wù)設(shè)計的時候盡量抱住現(xiàn)有業(yè)務(wù)線的大腿跨晴，明星產(chǎn)品要借著現(xiàn)金牛的勁才能起來欧聘；二是現(xiàn)有情況下，要對蹭熱度有足夠的警惕心端盆。斗魚的現(xiàn)狀不太適合蹭熱度怀骤，比如年底的有獎答題大戲费封，別的公司產(chǎn)品上線，全公司都在鋪量鋪錢推廣的時候蒋伦，我們可能還在做產(chǎn)品可行性分析弓摘。
這倒不是什么壞事，越來越多的經(jīng)驗表明痕届，蹭熱度大戰(zhàn)中能笑到最后的韧献，往往還是財大氣粗的財閥們⊙薪校互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到這個階段锤窑，小團隊小公司想憑借著一個想法一個靈感脫穎而出越來越難，笑到最后的往往都是精心挖掘需求打磨產(chǎn)品的團隊嚷炉。今年這樣的產(chǎn)品越來越多渊啰，他們沒有跟別人拼命的發(fā)版節(jié)奏，就是按照自己的意思申屹，一步一個腳印踏踏實實的來绘证。很棒，很厲害独柑。
回想自己打巨人王的時候，也是拿著靈魂箭一箭一箭biu死的私植。只有風(fēng)暴才能擊倒大樹忌栅？FNNDP。
“會花才會掙”
長久以來曲稼，我對商業(yè)化功能的理解都是索绪，一個產(chǎn)品初期是要挖掘需求打磨體驗的，等到占據(jù)了一定的市場贫悄，積累了一定的用戶量以后瑞驱，才要去考慮商業(yè)化的事情，這應(yīng)該是在360學(xué)到的做工具的基礎(chǔ)知識窄坦。但這一年的經(jīng)歷給我另外一種思考唤反，世界上并不是所有的產(chǎn)品都是工具產(chǎn)品，且工具產(chǎn)品只是很小的一種產(chǎn)品形態(tài)鸭津。
就拿直播來說彤侍，一個秀場氛圍的直播平臺，你敢想象如果沒有禮物系統(tǒng)逆趋，這個平臺是怎么樣的嗎盏阶？就以Nice舉例，nice剛上線直播的時候是沒有禮物的闻书，硬撐了一段時間之后名斟，終于加了禮物系統(tǒng)脑慧。雖然沒跟他們的PM討論過，但是可以想象其中的糾結(jié)和妥協(xié)砰盐。雖然秀場是非常營收導(dǎo)向的產(chǎn)品形態(tài)闷袒，但是禮物所承擔(dān)的除了為公司創(chuàng)造營收外，還有維系平臺內(nèi)各種角色的作用楞卡。
我現(xiàn)在的認知是霜运，商業(yè)化的功能，什么時候做都不算早蒋腮，尤其是含有娛樂淘捡、社交元素的產(chǎn)品。
對于頭部用戶池摧，能讓他們掙到錢或者能讓他們顯示身份的尊貴焦除，是必須的。對于大眾用戶作彤，能給個引子拽著他們不停的玩兒膘魄，也是必須的。這兩點竭讳，商業(yè)化的功能都能一定程度上滿足创葡。
做狼人殺的時候，我們更傾向于游戲性和社交促活绢慢，極擅長做變現(xiàn)的我們其實并沒有深挖各種變現(xiàn)功能灿渴，現(xiàn)在看來，其實空間非常大胰舆。
如何讓用戶花了錢骚露，并且樂于一直不停地花錢用下去，這里面的門道很多缚窿，可能也可以單獨整理出一篇長文棘幸。我深感自己長久以來受“免費的就是最好的”荼毒過甚，能滿足用戶的需求倦零，并且讓用戶樂于掏錢出來误续，這才是比較良性的生態(tài)。
這個話題延伸出來以外的一些思考扫茅，那就是對于用戶分類的思考女嘲。做商業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該對用戶的分類特別敏感，哪些人是花錢的诞帐，哪些人是消費的欣尼，要分的很清楚。但是一旦做到跟內(nèi)容、社交相關(guān)的功能時愕鼓，這塊區(qū)分很容易就不敏感了钙态。
最頭部用戶最大的價值一定是產(chǎn)生內(nèi)容，維系最頭部用戶對于各項數(shù)據(jù)的影響比重比較小菇晃。
大眾用戶最大的價值是消費內(nèi)容册倒、產(chǎn)生數(shù)據(jù)，所以想提數(shù)據(jù)磺送，目光要盯著這兒驻子。
中部用戶最大的價值是人肉的紐帶，他們能對頭部用戶的內(nèi)容二次創(chuàng)作估灿、二次傳播崇呵，沒了他們，大眾用戶可能根本看不到或者看不懂頭部用戶的內(nèi)容馅袁。所以推薦域慷、分享，目光要瞄準這兒汗销。
這些認知犹褒，放在游戲上也可用。
“進化”
用戶端的東西弛针，發(fā)展這么久叠骑，產(chǎn)品設(shè)計層面上，已經(jīng)慢慢從簡答題變成了選擇題削茁。題目類型變簡單了宙枷，但對產(chǎn)品經(jīng)理的考驗卻更上一層，除了最基本的挖掘需求進行產(chǎn)品設(shè)計以外付材，我感覺自己今年思考最多的就在于我們的東西怎么跟各種主業(yè)務(wù)做整合朦拖。
這并不是說挖掘用戶需求不重要圃阳，挖掘用戶需求仍然是產(chǎn)品必備的功課厌衔。只是留給創(chuàng)業(yè)者的機會不多的今天，每一個用戶需求都有可為可不為之說捍岳。16年寫的一篇文章富寿，自己其實感受到產(chǎn)品的作用。好的功能并不是穿山甲锣夹，在未知的領(lǐng)域探路页徐。而是一座橋，橋這邊是用戶需求银萍，橋那邊是公司資源变勇，二者缺一不可。所以很多時候蹭熱度，要么是需求側(cè)不強烈搀绣，要么是資源側(cè)不充足飞袋，所以同樣一件事，不同的人去做可能天差地別链患。這件事的體會巧鸭，在財大氣粗的體系內(nèi)很難察覺，一旦各方面捉襟見肘了麻捻，才能有很深刻的認知纲仍。
所以說這一年陸陸續(xù)續(xù)做了很多陪跑的項目，好在前半年也拿了團隊獎贸毕，對團隊是有交代的郑叠。自己要么經(jīng)手，要么旁觀了很多項目崖咨，給自己的體會倒是非常充實锻拘，甚至比之前為項目奔波忙里忙外得到的收獲還要顯著。這一年也算不虛度击蹲。
“優(yōu)秀的人總相逢”
所以展望未來署拟，來年做點什么事呢？這一年積累了很多東西歌豺，無論是知識層面推穷，還是團隊層面，還是人脈層面类咧。如果這是場練兵馒铃，現(xiàn)在基本是磨刀霍霍的狀態(tài)。希望有些大事能發(fā)生。
我是覺得人的職業(yè)生涯就像一場足球比賽奠涌，是有時間限制的救欧，時間到了，無論有沒有進球议谷，都得下場。
放到自己的職業(yè)堕虹，可能留給職業(yè)的時間就二十年左右卧晓。前十年在于積累，后十年在于升華赴捞。
放在前十年逼裆，對于任何一個職業(yè)的人，要做的可能就兩件事：
一是得識一位靠譜的導(dǎo)師赦政，能夠用他的人生經(jīng)驗指引你不斷進化胜宇。
二是得識一群靠譜的同伴，彼此年齡相仿、熱情相當(dāng)桐愉，必要的時候總能一起出上力氣封寞。
認識到這兩件事，項目的成敗仅财、收入的增長狈究、職位的高低，其實都是沒那么重要的事情盏求，個人能力的成長則是伴隨著這些自然而然發(fā)生的事情抖锥。
這件事就很棒，因為2017碎罚，我有幸能跟一群優(yōu)秀的人共事磅废。
正值年關(guān)，客套的賀詞意義不大荆烈。來年創(chuàng)造一點價值拯勉，可能才是最好的回饋。
優(yōu)秀的人在一起憔购，總會做出不一樣的事情宫峦。
“一些分享”
絮絮叨叨，啰啰嗦嗦玫鸟，零零碎碎导绷，磕磕絆絆。
這大概就是我的2017吧屎飘。
整個2017沒看多少專業(yè)的書妥曲，也就《游戲改變世界》翻來覆去翻了幾遍，最大的感想是钦购，以后再也不想看這些專業(yè)書了檐盟。很多專業(yè)書更像是科普書，寫起來淺嘗輒止押桃，讀起來沒滋沒味葵萎，有那個時間摳書，不如多讀讀閑書怨规。倒是有一些雞湯文讓人受益很大陌宿，往往是某個產(chǎn)品的主理人經(jīng)歷了某些風(fēng)雨后痛定思痛的分享锡足，有理有據(jù)波丰、拳拳到肉。
幾篇文章分享一下舶得，每每遇到困惑掰烟，就翻出來讀一下。里面的信息可能對自己當(dāng)前的產(chǎn)品沒啥用處，但總覺得重新鼓了一股勁纫骑，雞湯真好喝蝎亚。
一篇是《曹增輝：新浪微博二次崛起的5大運營心得》，里面對用戶的理解很有趣先馆。
一篇是《行業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理的六脈神劍》发框，里面也提到了橋的概念。
一篇是《傅盛：再談?wù)J知煤墙、產(chǎn)品經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)》梅惯，雞湯味最濃的一篇，炒了認知這個概念仿野。
一篇是《Persona:我們在為誰做產(chǎn)品》铣减，老實講這篇對用戶的分類比較淺顯和主觀，但好在能時刻提醒著自己別忘了其他不同種類的用戶脚作。
還有一些涉及算法葫哗、數(shù)學(xué)的文章，感覺對專業(yè)無所裨益球涛，徒增談資而已劣针，但讀起來很有意思，巴不得回去再學(xué)一遍數(shù)學(xué)分析亿扁。
這一年自己也寫了一些文章酿秸，專業(yè)向的也有，娛樂向的也有魏烫±彼眨可惜專業(yè)向的文章思考最多，成文時間最長哄褒，卻讀者寥寥稀蟋。娛樂向的文章往往一時興起，耍個小聰明呐赡，或者撒狗血煽情退客，或者扒熱文重洗，甚至有一篇不到一個小時就從立意成文的洗水文章在幾個平臺轉(zhuǎn)載链嘀、好評甚多萌狂，不免貽笑大方。
盡管如此怀泊，費勁筆墨茫藏、啰里啰嗦，也比不上女主播一小時賺的錢霹琼。
文人窮酸命啊务傲，老老實實搬磚吧凉当。
