CIO視點(diǎn) | 程序猿也專(zhuān)業(yè)原創(chuàng)? 管理咨詢顧問(wèn)來(lái)教你葡盗!(結(jié)構(gòu)篇)

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轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原作者酒来,關(guān)注點(diǎn)擊上方藍(lán)色,真的喜歡就請(qǐng)我喝咖啡吧
導(dǎo)語(yǔ):
記得有一年夏天岂座,頭兒看我沒(méi)有客戶咨詢項(xiàng)目态蒂,在辦公樓里泡在著Ice Cafe摸魚(yú),就把我拎到他的辦公室费什,很?chē)?yán)肅地問(wèn)了我 “Liang, tell me, do you have expierences with UML?” (我擦钾恢,當(dāng)時(shí)就感覺(jué)被鄙視了,哥們正宗計(jì)算機(jī)工程師吕喘,程序猿出生好哇…題外話,頭兒是半個(gè)日本人赘那,某歐洲大型清算所MD出身,成功管理過(guò)無(wú)數(shù)大型IT項(xiàng)目氯质,自詡IT專(zhuān)家募舟,但是從來(lái)沒(méi)有寫(xiě)過(guò)一行代碼…而且還不許提這件事情) 最終,這個(gè)看上出很白癡的問(wèn)題闻察,帶來(lái)一個(gè)艱巨的Pre-sales任務(wù)拱礁,就是根據(jù)某一歐洲最大的衍生品交易清算所的商業(yè)案例,寫(xiě)一篇關(guān)于”大型金融機(jī)構(gòu)通過(guò)不同在IT部門(mén)以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段辕漂,應(yīng)用UML呢灶,提高整體產(chǎn)品交付質(zhì)量以及IT運(yùn)營(yíng)效率”的可行性專(zhuān)業(yè)分析, 同時(shí)要兼顧戰(zhàn)略視野,我獲得的資源就只有短短2天時(shí)間…以及幫我收集相關(guān)客戶案例的2名分析員小朋友…WTF!
UML - Unified Modelling Language, 統(tǒng)一建模語(yǔ)言钉嘹,用于說(shuō)明鸯乃,可視化和構(gòu)建一個(gè)面向?qū)ο蟮能浖到y(tǒng),基本屬于計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)在大學(xué)本科時(shí)期的必修課跋涣,能畢得了業(yè)的都知道缨睡。
MD - Managing Director, 董事總經(jīng)理鸟悴,一般是金融業(yè)從業(yè)人員的一個(gè)層級(jí),多見(jiàn)于投資銀行奖年、私募股權(quán)投資公司等金融機(jī)構(gòu)细诸。董事總經(jīng)理是一個(gè)層級(jí),而并非一個(gè)行政職務(wù)陋守,不一定是一個(gè)金融機(jī)構(gòu)的最高領(lǐng)導(dǎo)人震贵。

從程序猿到IT高管,都可以專(zhuān)業(yè)原創(chuàng)
CIO視點(diǎn)自從上線以來(lái)水评,受到了許多熱心讀者的關(guān)注猩系,特別是國(guó)內(nèi)一些IT技術(shù)背景很強(qiáng)的小伙伴,也被激起了專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作的熱情中燥,經(jīng)過(guò)初步接觸下來(lái)蝙眶,大家多數(shù)表示出有想法,希望對(duì)自己關(guān)注的某一領(lǐng)域總結(jié)心得與分享褪那,但是無(wú)從下手幽纷,沒(méi)有切入點(diǎn)的窘境,這其實(shí)同我在導(dǎo)語(yǔ)中的場(chǎng)景非常類(lèi)似博敬。那么問(wèn)題來(lái)了友浸,是不是可以通過(guò)一些特定的思路或方法,突破瓶頸呢? 答案是肯定的偏窝! (作者語(yǔ): @專(zhuān)業(yè)原創(chuàng)老鳥(niǎo)收恢,以下的方法指導(dǎo)可能更適合初次嘗試這個(gè)領(lǐng)域,有實(shí)質(zhì)內(nèi)容和獨(dú)到見(jiàn)解祭往,但是缺少簡(jiǎn)單有效方法的專(zhuān)業(yè)原創(chuàng)小麻雀?jìng)兟滓猓绻€有更多心得,歡迎來(lái)信交流)
思路: 系統(tǒng)性思維加上專(zhuān)業(yè)級(jí)分析
上面這則故事的結(jié)果硼补,雖然團(tuán)隊(duì)在第二天凌晨經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的討論與反稿后成功交付了專(zhuān)業(yè)分析報(bào)告驮肉,但是整個(gè)從一個(gè)單一客戶案例,分析已骇,升華离钝,最后輻射到整個(gè)行業(yè),給出戰(zhàn)略性意見(jiàn)的的原創(chuàng)過(guò)程褪储,對(duì)在該領(lǐng)域沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的我們卵渴,可謂是困難重重,其中首先欠缺的就是紅線鲤竹,一條清晰的思路!
系統(tǒng)性思維: 無(wú)論是金融行業(yè)還是IT行業(yè)的高管或?qū)<覀兝硕粒麄兇蠖际艿竭^(guò)特別良好的教育,擁有更多的經(jīng)驗(yàn)。也就是說(shuō)碘橘,對(duì)這些人來(lái)說(shuō)论泛,你的原創(chuàng)文章或是觀點(diǎn)分析必須能夠達(dá)到深入淺出,主次分明蛹屿,直入主題的效果。我的德國(guó)小朋友同事們?cè)谶@一方面岩榆,做的就特別好错负,可能由于從小受到系統(tǒng)性辯證性思維教育的關(guān)系,他們?cè)谝婚_(kāi)始用很短的的時(shí)間勇边,將我們所收集到的案例犹撒,根據(jù)客戶企業(yè)的規(guī)模大小,以及地域分布粒褒,做出了分析上的主次區(qū)分识颊,畢竟我們的時(shí)間有限,而且目標(biāo)對(duì)象主要還在歐洲市場(chǎng)奕坟,這一系統(tǒng)性區(qū)分優(yōu)先權(quán)的處理方式祥款,省去了我們后來(lái)許多不必要的調(diào)查分析。之后我們還會(huì)提到方法...

專(zhuān)業(yè)級(jí)分析: 記得第一天月杉,初稿完成的時(shí)候刃跛,頭兒給予了很壞的評(píng)價(jià),因?yàn)槲覀冸m然對(duì)每個(gè)優(yōu)先篩選出來(lái)的案例做了很深入的分析與優(yōu)劣對(duì)比苛萎,但是這一切沒(méi)有建立在一個(gè)相同的基礎(chǔ)之上桨昙,也就是所謂的Analysis Criterias (分析條件)或Comparison Aspects (對(duì)比角度)基礎(chǔ)定義。這也就直接降低了我們分析結(jié)果的科學(xué)有效性腌歉。熟悉管理咨詢或是企業(yè)戰(zhàn)略的小伙伴一定知道SWOT分析法則吧? 前兩天看見(jiàn)幾個(gè)朋友在討論某一軟件代碼編輯器的優(yōu)劣蛙酪,你一言我一語(yǔ)的很是熱鬧,可是試想如果不是一個(gè)建立在同一基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)級(jí)分析翘盖,再有獨(dú)到見(jiàn)解桂塞,都可能是片面之詞并且缺乏全局視野的,不是嗎?
SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats的英文首字母縮寫(xiě)馍驯, 一種通過(guò)四個(gè)角度等量分析藐俺,公司,項(xiàng)目泥彤,或是某一個(gè)體的成熟法則欲芹,基本上已經(jīng)被用爛了(笑),但仍是專(zhuān)業(yè)分析的一種象征

方法: 三步黃金法則
如果你已經(jīng)有了上面提到的清晰的思路吟吝,那么恭喜你菱父,已經(jīng)完成了目標(biāo)的一半了!接下來(lái),只需要將你的觀察浙宜,讀到間接與建議封裝到專(zhuān)業(yè)原創(chuàng)這個(gè)結(jié)構(gòu)清晰的”小飯盒”里頭了官辽。在這里我推薦三步黃金法則,這個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的方法(假設(shè)文章只有三個(gè)大段落分別回答三個(gè)大問(wèn)題)粟瞬,能夠把你從文章結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中解放出來(lái)的辦法同仆,全力投入到內(nèi)容細(xì)節(jié)中去...
你觀察到了什么? 首先,從行業(yè)裙品,客戶俗批,項(xiàng)目,或者是媒體與書(shū)本中觀察到的市怎,并且驗(yàn)證過(guò)的可靠事實(shí)和數(shù)據(jù)開(kāi)始岁忘,你可以引用一切同主題相關(guān)的可靠信息來(lái)源 (千萬(wàn)不要朋友圈一看到就轉(zhuǎn)發(fā)哦,還記得去年某個(gè)知名媒體首發(fā)的關(guān)于IBM剝離整個(gè)咨詢業(yè)務(wù)的新聞嗎? BS) 盡可能避免夸張的語(yǔ)言区匠,實(shí)事求是的描述自己的對(duì)人或事情的觀察干像。

人們是如何應(yīng)對(duì)的? 其次,通過(guò)將講故事的方法簡(jiǎn)述相關(guān)的案列并且附上專(zhuān)業(yè)分析作為總結(jié) (人們都愛(ài)聽(tīng)故事驰弄,如果只是一堆數(shù)字, 即便科學(xué)有據(jù)麻汰,未免也太蒼白了吧) 比如上面的例子中,我們就通過(guò)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目案例的敘述性描述 (包括企業(yè)背景戚篙,項(xiàng)目規(guī)模什乙,目的與挑戰(zhàn),IT技術(shù)范圍已球,UML工具的應(yīng)用模式等具體細(xì)節(jié))臣镣,來(lái)總結(jié)其中的成敗所得以及整個(gè)行業(yè)在這個(gè)話題上面的發(fā)展趨勢(shì)

面對(duì)挑戰(zhàn)或問(wèn)題,你的具體建議是什么? 最后智亮,考慮到目標(biāo)讀者之所以對(duì)這篇專(zhuān)業(yè)原創(chuàng)有興趣忆某,是因?yàn)樗赡茉趯?shí)際工作中遇到了相似的問(wèn)題與挑戰(zhàn),并期待在你的文章里獲得答案或建議阔蛉。因此弃舒,我們就要在這里給出自己的獨(dú)到觀點(diǎn),以及盡可能實(shí)際驗(yàn)證過(guò)的解決方案或方向性建議状原。例如聋呢,上文中提到的UML在大型機(jī)構(gòu)中的應(yīng)用很可能會(huì)遇到前期業(yè)務(wù)人員,專(zhuān)業(yè)技能不足的情況颠区,作為CIO是否應(yīng)該得到削锰,安排前期培訓(xùn)? 是否應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)業(yè)的支持團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性建議? 是否應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況,選擇性的應(yīng)用UML教科書(shū)般的工具呢?

(未完待續(xù))
由于本文篇幅有限毕莱,看多了眼睛會(huì)很累器贩,下一次我們會(huì)繼續(xù)颅夺,在專(zhuān)業(yè)原創(chuàng)文章有了結(jié)構(gòu)清晰,主題鮮明的基礎(chǔ)之上蛹稍,具體再來(lái)談一談文章細(xì)節(jié)上的最佳實(shí)踐 (Best Practices), 敬請(qǐng)期待吧黄!
希望加入我們一起原創(chuàng)嗎?
如果說(shuō),你也擁有和我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)相同的夢(mèng)想唆姐,同時(shí)對(duì)某個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的能力足夠自信拗慨,無(wú)論你是在世界的某個(gè)角落, 還請(qǐng)參照下面的簡(jiǎn)單投稿步驟開(kāi)啟你同CIO視點(diǎn)一起的專(zhuān)業(yè)原創(chuàng)之旅吧 _
將想要原創(chuàng)的文章概要或者知識(shí)要點(diǎn)通過(guò)郵件的方式發(fā)送給我們的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) cio_view.team@outlook.com 這樣我們既能確保在內(nèi)容上同其他作者的作品沒(méi)有沖突,同時(shí)又能在結(jié)構(gòu)上給予一定專(zhuān)業(yè)性建議奉芦。

如果只有一個(gè)想法赵抢,但是不知道如何開(kāi)始怎么辦? 沒(méi)有關(guān)系,你一樣可以通過(guò)郵件告訴我們仗阅, 之后一起嘗試細(xì)化并且深入這個(gè)想法,找出原創(chuàng)的切入點(diǎn)国夜, 清晰思路减噪。相信我,每個(gè)人都擁有別人不知道的知識(shí)點(diǎn)與獨(dú)特見(jiàn)解车吹,我們只需要先把它挖據(jù)出來(lái)筹裕,然后通過(guò)一定的方法,系統(tǒng)性的分享給大家窄驹!

如果壓根不知道該寫(xiě)什么朝卒,該怎么辦? 告訴我們你的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域以及興趣發(fā)展方向,我們會(huì)根據(jù)我們所了解的IT行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)乐埠,以及你的專(zhuān)業(yè)情況給予一些具體想法以及選題上面的具體建議抗斤。

最后,在我們收到投稿以后丈咐,你的原創(chuàng)文章會(huì)通過(guò)內(nèi)容審核瑞眼,意見(jiàn)反饋,改進(jìn)棵逊,加上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)級(jí)編輯伤疙,最終會(huì)以微信文章的形式呈現(xiàn)在眾人的面前,作為你自己的原創(chuàng)辆影。未來(lái)我們還將開(kāi)通原創(chuàng)保護(hù)以及給作者打賞這兩個(gè)關(guān)鍵功能徒像,你不僅能獲得版權(quán)保護(hù),讀者回饋蛙讥,也可能會(huì)得到一些讀者捐贈(zèng)給予鼓勵(lì)锯蛀。

Last but not least! CIO視點(diǎn)是一個(gè)”內(nèi)容至上”的專(zhuān)業(yè)自媒體平臺(tái)次慢,我們?cè)醋缘聡?guó)谬墙,希望通過(guò)德國(guó)式的嚴(yán)謹(jǐn)與專(zhuān)業(yè)精神今布,幫助每個(gè)IT從業(yè)者都能夠愉快的專(zhuān)業(yè)原創(chuàng),自我提升拭抬,并且獲得分享的快樂(lè)部默!
作者: 法蘭小胖, 橫跨IT與金融行業(yè)的管理咨詢顧問(wèn),架構(gòu)師造虎,項(xiàng)目經(jīng)理及程序猿傅蹂。少時(shí)流落德國(guó),現(xiàn)在德國(guó)任職于某大型跨國(guó)管理咨詢公司算凿。對(duì)IT的前沿科技與維修電腦有著極大的熱情份蝴,雖然時(shí)有”話撈”的傾向,但其實(shí)最喜歡的事情是在家里愉快的宅著氓轰。
素材: 原創(chuàng)或網(wǎng)絡(luò)

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