最近公司準(zhǔn)備努力打進(jìn)汽車廠商，讓公司產(chǎn)品作為汽車零部件直接供貨給汽車廠商胧华。由于汽車廠商要求高寄症，內(nèi)部自有一套完整的質(zhì)量管理體系宙彪，所以公司正著手準(zhǔn)備打進(jìn)汽車廠商必備的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，及在實(shí)施過(guò)程中一切涉及到人員管理有巧、產(chǎn)品管理的措施都會(huì)陸續(xù)執(zhí)行释漆。
對(duì)于習(xí)慣了私企松散的工作環(huán)境、無(wú)明確管理制度剪决、能解決問(wèn)題就行的態(tài)度的員工來(lái)說(shuō)灵汪，怨聲四起。作為員工之一柑潦，有時(shí)也會(huì)附和抱怨調(diào)侃幾句享言，但是當(dāng)自己靜下心來(lái)研究那些管理體系時(shí)，心里明白這些管理體系能傲立于全球各大汽車廠商渗鬼，自有他的精確之處览露。想想自己經(jīng)常抱怨公司的一些隨性的管理制度，職責(zé)不明分工不清譬胎，效率不高差牛，對(duì)吹出來(lái)的產(chǎn)品性能嗤之以鼻等等現(xiàn)象，才明白身在其中堰乔，吐槽的東西有機(jī)會(huì)改進(jìn)時(shí)偏化，我們要跳出固有思維看問(wèn)題，大格局才能不被小思維局限镐侯。
一個(gè)螺絲侦讨，一個(gè)器件，所有的零部件按照標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系引進(jìn)苟翻、測(cè)試韵卤、驗(yàn)證、改進(jìn)崇猫，直到達(dá)到目標(biāo)沈条，一系列的過(guò)程控制、結(jié)果分析的方法诅炉、工具蜡歹，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂，而不是大部分中國(guó)小企業(yè)靠主觀涕烧、感官季稳、山寨能實(shí)現(xiàn)功能為主就行的態(tài)度。反觀澈魄，如果所有的企業(yè)都是現(xiàn)有公司這種質(zhì)量管理體系和企業(yè)管理文化，生產(chǎn)出一臺(tái)關(guān)乎生命安全的汽車你敢放心使用嗎仲翎？想想這些差距痹扇，對(duì)那些為發(fā)明铛漓、推行、不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系的前輩和企業(yè)鲫构，肅然起敬浓恶。也警示自己，既然公司開始推行質(zhì)量管理體系结笨，朝好的方向發(fā)展包晰，不管是為了提升自己還是為了公司，都應(yīng)該努力配合炕吸，大膽討論提議伐憾，不做撞鐘和尚，不坐井觀天赫模。
謹(jǐn)記树肃，以大格局看問(wèn)題，不被小思維局限瀑罗。這次對(duì)自己或許是一個(gè)機(jī)會(huì)胸嘴，加油！
