公開演講力
據(jù)很多調(diào)查顯示舀武，人類心中最大的前三大恐懼中，排名第一的居然是公開演講离斩，排在死亡的前面银舱。當(dāng)我看到這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，竟然一陣竊喜跛梗，因?yàn)椴还馐俏乙粋€(gè)人心理有恐懼感寻馏，大多數(shù)人都會(huì)有。當(dāng)面對(duì)眾人演講時(shí)核偿，我們會(huì)擔(dān)心自己說(shuō)錯(cuò)話诚欠，別人會(huì)嘲笑自己，害怕說(shuō)著說(shuō)著忽然腦袋短路了漾岳，卡在那里轰绵，引來(lái)大家的嘲笑，亦或者害怕自己的見(jiàn)識(shí)淺薄不敢當(dāng)眾說(shuō)出來(lái)尼荆。左腔。。其實(shí)想想那些著名的演說(shuō)家捅儒，演講家液样，哪一個(gè)在上臺(tái)之前不會(huì)做好充的準(zhǔn)備呢振亮？要提高自己的演講力，就要提高自信力蓄愁，要提高自信力就要充實(shí)自己的大腦双炕，注重自己的儀表，練習(xí)聲音和肢體語(yǔ)言的表達(dá)撮抓，留意身邊的人和事儲(chǔ)存到自己的知識(shí)庫(kù)以便需要時(shí)可以加強(qiáng)講話的效果。
向內(nèi)修煉控制力
先控制住馬摇锋，才能策馬奔馳;先限制好流向丹拯，才能利用蒸汽的力量;先給尼加拉瓜瀑布之水設(shè)定 好渠道，人們才得以欣賞到它的壯麗;先做到自律荸恕、專注和持之以恒乖酬，生命才會(huì)變得偉大∪谇螅— —美國(guó)牧師 福斯迪克
控制力就是你知道你可以做到什么咬像，你高度地自律，并且堅(jiān)定不移地將你可以做到的事情做到極致生宛。
這個(gè)定義帶給我們?nèi)c(diǎn)重要的啟示:
首先县昂，控制力涉及到一個(gè)人的能力，不是所有人的控制力都是等同的陷舅。所以在修煉與施展控制力的背后是對(duì)自己深入的認(rèn)識(shí)倒彰，即是說(shuō)你知道自己可以做到什 么。在當(dāng)下莱睁，你力不所及的事情待讳，你談不上具有控制力;你只能繼續(xù)下功夫，等到相應(yīng)的能力臻于成熟時(shí)仰剿，才可能談得上控制力创淡。
其次，控制力意味著高度的自律南吮，以及在此基礎(chǔ)上采取的具體行動(dòng)琳彩。
最后，控制力的背后是追求極致的精神旨袒。不單單是行動(dòng)汁针，而且是要通過(guò)行動(dòng)將自己能夠做到的事情做到極致。
聽(tīng)到的案例中最有感觸的是萬(wàn)科的總裁郁亮砚尽，他在一次演講中說(shuō)：“管不好自己的體重施无，就管不好自己的人生”，他之前是一個(gè)胖子必孤，為了要爬珠峰猾骡，需要減重10kg瑞躺，最終他完成了目標(biāo)。在公司的管理當(dāng)中兴想，他不僅自己堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)幢哨，還帶頭管理員工的健康，他把管理者的績(jī)效和健康掛鉤嫂便。員工的幸福指數(shù)提高了捞镰，公司的績(jī)效也對(duì)應(yīng)提高了。
向外施展影響力
一個(gè)人如果能夠?qū)ψ约耗軌蚩刂频氖虑樽龅奖M善盡美毙替，做到極致岸售，對(duì)內(nèi)的控制力增強(qiáng)，那么對(duì)外的影響力也隨之?dāng)U大厂画。把控制圈的事情做到極致凸丸，影響圈就會(huì)變大。
作為員工我們可以控制的是我們安排自己工作的先后順序袱院，我們對(duì)待工作的態(tài)度屎慢，但是我們沒(méi)有辦法控制同事對(duì)你的態(tài)度和看法，只能通過(guò)我們自己的言行去影響別人忽洛。最為領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)心員工腻惠，輔導(dǎo)員工做到極致，合理的分配任務(wù)脐瑰，設(shè)定目標(biāo)妖枚，幫助員工投入工作，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有歸屬感苍在，那么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的影響力就會(huì)變大绝页。
