人的時(shí)間一天只有24小時(shí)满力，人的精力有限多，為了能夠取得更大的結(jié)果张吉，我們需要?jiǎng)e人與我們配合去做事齿梁，就需要對(duì)戰(zhàn)友的執(zhí)行有保障。過(guò)去多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷肮蛹，徹底明白一個(gè)道理勺择，能夠取得良好結(jié)果的因素有很多，但是如果沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行伦忠，一定不會(huì)有好的結(jié)果省核，一定會(huì)失敗。嚴(yán)格的執(zhí)行是一切的保證缓苛。

首先芳撒，只要有第二個(gè)人存在，就會(huì)有第二個(gè)想法未桥，有多少人存在就會(huì)有多少想法笔刹，如果沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行要求，對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行都夾雜著自己的想法冬耿，那么執(zhí)行是會(huì)被耗散的舌菜，最終公司的核心任務(wù)、核心戰(zhàn)略不能得不到很好的推進(jìn)亦镶，一定會(huì)失敗日月。而且社會(huì)上其它結(jié)果也反復(fù)證明了袱瓮，剛組建時(shí)甚至看似越強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，失敗率反而越高爱咬。因此尺借，一定需要一把手提出大家一致明確、認(rèn)可的策劃精拟，并作出縝密的規(guī)劃燎斩，然后嚴(yán)格的按照策劃執(zhí)行。

其次蜂绎，大部分時(shí)候栅表，員工和企業(yè)的利益并不一致。雖然我們號(hào)召員工的個(gè)人利益要和企業(yè)的利益一致师枣，但是除了核心員工怪瓶，大部分員工與企業(yè)利益并不一致。企業(yè)的利益是希望艱苦奮斗践美，開拓創(chuàng)新洗贰，通過(guò)價(jià)值的創(chuàng)造換取利潤(rùn)，并給團(tuán)隊(duì)分享陨倡。但是大部分員工哆姻，希望的是更少的工作時(shí)間、更高的薪水玫膀，如果只是指望員工的自覺(jué)而非嚴(yán)格的執(zhí)行管理，結(jié)果一定不會(huì)好爹脾。我們不能把核心員工的想法帖旨，甚至創(chuàng)始人自身的想法，認(rèn)為是全體員工的想法灵妨，不現(xiàn)實(shí)也不可能解阅。

最后，榜樣的作用有限泌霍。在過(guò)去货抄，我們嘗試通過(guò)帶頭的作用，來(lái)影響團(tuán)隊(duì)朱转，收效甚微蟹地。和員工與企業(yè)的利益很難一致一樣，榜樣的作用也非常有限藤为。在社會(huì)上怪与，我們既有道德告訴別人怎樣會(huì)更好，也有法律來(lái)約束行為不要太差缅疟。在公司里分别，我們需要榜樣讓別人知道遍愿，可以做的更好。同樣也需要嚴(yán)格的執(zhí)行耘斩，要求員工不能做的太差沼填。如果只是寄希望于榜樣的作用，那么那些沒(méi)有執(zhí)行力的員工對(duì)于開始向榜樣學(xué)習(xí)的員工是非常不公平的括授，最終坞笙，大家都會(huì)忽視榜樣的存在。

從這幾點(diǎn)來(lái)看刽脖，無(wú)論是上星還是狐獴羞海，在過(guò)去，一直沒(méi)有很好的執(zhí)行力曲管，自然也沒(méi)有很好的結(jié)果却邓，一方面，是自己沒(méi)有意識(shí)到嚴(yán)格執(zhí)行的重要性院水，另一方面腊徙，是對(duì)員工拉不下臉，礙于情面檬某，淡化管理撬腾。

首先，公司對(duì)于員工的收入是沒(méi)有虧欠的恢恼。除了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)民傻，目前公司給大家的工資性回報(bào)，并不比別的公司差场斑，甚至考慮到五險(xiǎn)一金的因素漓踢，到手的收入甚至比大公司還要多。在短期收入上漏隐，沒(méi)有差距喧半。

其次，創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)成本青责。如果加入狐獴挺据，是放棄了很多機(jī)會(huì)成本，那么當(dāng)初我們對(duì)于愿景的渴望并不強(qiáng)求脖隶，我們選擇加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)扁耐，是相信能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，取得結(jié)果的浩村。這個(gè)結(jié)果的取得做葵，并不是搭便車，加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心墅，看著別人努力實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)酿矢，自己分一杯羹榨乎，而應(yīng)該是靠自己的努力貢獻(xiàn)，大家通過(guò)一起努力取得結(jié)果瘫筐。而這蜜暑，即使沒(méi)有企業(yè)管理，也同樣需要自我驅(qū)動(dòng)的嚴(yán)格執(zhí)行策肝。如果自己不能夠做到肛捍，再去說(shuō)當(dāng)初選擇加入創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)成本，也是希望搭便車不勞而獲的代價(jià)之众，望眼未來(lái)拙毫，這種人的存在也不會(huì)幫助項(xiàng)目成功，更應(yīng)該離開棺禾。

最后缀蹄，個(gè)人成長(zhǎng)的受限。和機(jī)會(huì)成本接近膘婶，年輕人在一家成熟的企業(yè)缺前，能夠獲得穩(wěn)定的成長(zhǎng)，但是在創(chuàng)業(yè)公司總感覺(jué)個(gè)人沒(méi)有成長(zhǎng)悬襟。從自由度來(lái)看衅码，在創(chuàng)業(yè)公司個(gè)人能夠負(fù)責(zé)更多的事務(wù)，對(duì)接更多的資源脊岳，如果做的好逝段，個(gè)人一定會(huì)有更高的成長(zhǎng)，這一點(diǎn)從創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)就可以看出來(lái)割捅。而在成熟企業(yè)惹恃，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，組織穩(wěn)定成熟棺牧，想發(fā)揮更大的空間難度更高，因此大公司優(yōu)秀人才的出走創(chuàng)業(yè)比例也很高朗儒。因此颊乘，在一家創(chuàng)業(yè)公司，為了個(gè)人更好的成長(zhǎng)醉锄，更應(yīng)該基于創(chuàng)業(yè)公司的資源乏悄，去更嚴(yán)格的執(zhí)行，獲得更好的成長(zhǎng)恳不。而如果在一家創(chuàng)業(yè)公司檩小，自己不努力，不執(zhí)行烟勋，卻抱怨個(gè)人成長(zhǎng)慢规求，就是自食其果筐付。

無(wú)論從何種角度來(lái)看，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)阻肿，對(duì)加入創(chuàng)業(yè)公司的員工負(fù)責(zé)瓦戚，都需要有人在驅(qū)動(dòng)嚴(yán)格的執(zhí)行。我們不能否認(rèn)丛塌，即使很多人的個(gè)人利益已經(jīng)與企業(yè)利益出現(xiàn)了背離较解，個(gè)人的執(zhí)行也下降了，但是他們?cè)谶x擇加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候赴邻，內(nèi)心是希望能夠在這里奉獻(xiàn)青春的印衔。不過(guò)，人都有惰性姥敛，時(shí)間久了奸焙，不免信心下降，行動(dòng)緩慢徒溪。這個(gè)時(shí)候同樣需要有人能夠通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行忿偷，對(duì)抗這種惰性，讓他們?nèi)〉没貓?bào)臊泌，獲得成長(zhǎng)鲤桥。

為了能夠嚴(yán)格的執(zhí)行，我們有執(zhí)行四步法：定目標(biāo)渠概、控進(jìn)度茶凳、抓考評(píng)、理規(guī)范播揪，從公司角度來(lái)說(shuō)贮喧，還可以總結(jié)為三點(diǎn)：嚴(yán)格的制度、直接的溝通猪狈、公平的考評(píng)箱沦。

首先，嚴(yán)格的制度是我們需要明確的文字約束什么應(yīng)該做雇庙，什么不能做谓形。通過(guò)十二條令，我們明確告訴了全體員工應(yīng)該怎么做疆前，并把其中可以明確考評(píng)的點(diǎn)做出了員工手冊(cè)寒跳。過(guò)去，員工對(duì)于制度的漠視導(dǎo)致了制度的效用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)竹椒，嚴(yán)格的制度需要說(shuō)到做到童太，只有嚴(yán)格的不折不扣的執(zhí)行才能稱得上制度。

其次，上級(jí)需要對(duì)下級(jí)直接的溝通书释。員工執(zhí)行的不好翘贮，他們不會(huì)死我們會(huì)死。因?yàn)閲?yán)格的執(zhí)行導(dǎo)致員工反彈征冷，他們走了我們可以再招人择膝，他們不走我們會(huì)死。因此检激，認(rèn)為員工執(zhí)行出問(wèn)題肴捉，一定要不要情面的當(dāng)面指出，直接溝通叔收，不要怕齿穗，勇敢的去做。

最后饺律，公平的考評(píng)窃页。企業(yè)需要讓執(zhí)行力好的人得到獎(jiǎng)勵(lì)，讓執(zhí)行力不好的人及時(shí)被發(fā)現(xiàn)复濒、被改進(jìn)脖卖、被剔除。這些都需要公平的考評(píng)巧颈，對(duì)規(guī)章制度畦木、對(duì)執(zhí)行情況，在每個(gè)月的履行情況砸泛，由直接上級(jí)十籍，當(dāng)面一對(duì)一進(jìn)行考評(píng)，好就是好唇礁，不好就是不好勾栗。及時(shí)反饋、獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)才能夠讓員工有壓力盏筐，促進(jìn)更好的執(zhí)行围俘。