執(zhí)行力決定成敗渗勘，是檢驗一個團隊是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要因素细疚。筆者從會計角度蔗彤，結(jié)合內(nèi)部管理中存在問題，就如何提升員工執(zhí)行力，進而提升內(nèi)部管理進行闡述然遏。
一贫途、目前內(nèi)部執(zhí)行力方面主要存在的問題：
一是柜員對于業(yè)務學習不及時：目前在業(yè)務學習方面，往往采取原文轉(zhuǎn)發(fā)和要求學習待侵、落實潮饱，未進行有效的整合，影響了員工學習業(yè)務的效率;部分員工存在惰性诫给，沒有積極主動學習的意識香拉。
二是柜員風險防范意識薄弱：對于檢查出的問題屢查屢犯；部分員工對于檢查出的問題認識不到位中狂，未認識到問題的嚴重性;會計對于屢查屢犯的問題未及時進行處罰凫碌，沒有做到及時抓典型勤剖析。
三是部分柜員有業(yè)務推萎現(xiàn)象胃榕。部分員工業(yè)務學習不到位或倚老賣老或有偷惰心理盛险，將復雜業(yè)務推給其他員工。
二勋又、提升執(zhí)行力的應對策略
（一）加強業(yè)務學習苦掘。在業(yè)務知識傳遞方面，因?qū)ι霞壪掳l(fā)的文件和通知進行有效整合楔壤，自己總結(jié)出應用策略后再傳達給柜員;通過柜員輪流授課的方式鹤啡，課程內(nèi)容可包括近期新業(yè)務、反洗錢工作日常注意事項蹲嚣、事后監(jiān)督近期存在的突出問題递瑰、柜面操作風險防控、反假知識隙畜、業(yè)務技能等抖部，通過員工自己備課，來加深對業(yè)務的印象;通過定期抽查測試议惰，來檢驗內(nèi)部員工的業(yè)務學習情況慎颗。
（二）提高風險意識。強化內(nèi)部員工防范風險意識言询，樹立內(nèi)控先行的理念俯萎。領導要帶頭執(zhí)行內(nèi)控制度，樹立好榜樣倍试；通過典型案例分析讯屈，用身邊生動鮮活的案例蛋哭，讓員工認識到合規(guī)操作的重要性县习。
（三）制定考核制度。內(nèi)部員工是實施內(nèi)部控制的主體，人員素質(zhì)的高低決定內(nèi)部制度執(zhí)行的質(zhì)量躁愿，因此必須堅持以人為本的原則叛本，加強內(nèi)部員工的思想政治教育和道德教育，加強內(nèi)部員工的業(yè)務知識培訓彤钟，還應建立一套科學的會計考評體系来候，形成激勵機制。按照崗位的職責不同逸雹，分別制訂崗位責任制营搅，并定期組織考核，獎優(yōu)罰劣梆砸，充分調(diào)動會計人員的工作積極性转质。
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