2000年擺攤兒如果算創(chuàng)業(yè)的話畸颅，那么迄今已經(jīng)十九年了敷鸦。注冊公司算正式創(chuàng)業(yè)的話息楔，04年算到現(xiàn)在也已經(jīng)有15年。07年邂逅身心靈的學(xué)問扒披，仿佛打開另外一個殿堂值依，12年忍不住跨行，從賣手機的民工到身心靈傳播者碟案，也算我向這個行業(yè)最深情的表白愿险。這一次劈腿，也有七年了价说。
事業(yè)里也有七年之癢辆亏，雖說在外界眼里做的還可以，也能抵擋兩下小風(fēng)小雨小浪鳖目，但心里總有一份遺憾扮叨，總覺得還可以更好。
忘了給大家介紹下领迈，我做的事業(yè)是心理學(xué)應(yīng)用的傳播彻磁，公司名稱：秋文心理。用心理學(xué)改變世界一直是我和伙伴們的夢想±晖保現(xiàn)在一年也能做到7000多萬了衷蜓，數(shù)字不重要，數(shù)字的背后是我們影響了多少人尘喝，從這個角度來說磁浇，數(shù)字又很重要，因為我們想影響更多人朽褪！
問題就在這兒置吓，就像玻璃罩里的蒼蠅，前途光明無出路缔赠。直到朋友推薦給我這本書：裂變式創(chuàng)業(yè)衍锚，如醍醐灌頂。很有些郭靖看著天上繁星點點悟出九陰真經(jīng)秘訣的感覺橡淑，企業(yè)經(jīng)營构拳，很多時候，就是無法戳破那一層窗戶紙。
我先把那些過去沒有看清晰的窗戶紙那邊的世界摘錄如下置森，因為我的成長史斗埂，也是所有小人物在大時代里成長的縮影，我有感覺的地方凫海，一定也能給更多人帶來啟迪呛凶。
***企業(yè)為什么留不住人？
傳統(tǒng)企業(yè)組織形態(tài)很有些江湖聚義的土匪結(jié)構(gòu)行贪，土匪的激勵是大塊吃肉大碗喝酒大秤分金銀漾稀，簡單粗暴。用感情來維系利益線建瘫，整個團隊的結(jié)構(gòu)就變得很脆弱崭捍，一經(jīng)沖擊，要么倒戈要么政變牛現(xiàn)代管理提出來不要捆綁兄弟情感去創(chuàng)業(yè)殷蛇，而要用共同事業(yè)來成為兄弟就是這個意思。
用感情維系橄浓，小恩小惠式管理會造成一個現(xiàn)象粒梦，也就是所有的手下都不太能干，真正能干的人都出去當(dāng)老板了荸实，創(chuàng)業(yè)型員工早晚都要出去創(chuàng)業(yè)匀们，平臺小了是根本留不住的。
這兩天也一直在追劇長征電視劇准给，感慨萬千泄朴，我們黨的事業(yè)為什么能勝利？
一是組織成員思想高度統(tǒng)一圆存，打土豪分田地叼旋，解放天下所有窮人仇哆，北上抗日沦辙，尤其是有著強烈的使命驅(qū)動力，為了心中的理想國讹剔，獻出生命是最大的榮譽和驕傲油讯。二是將星璀璨，朱毛延欠、彭德懷陌兑、林彪、聶榮臻由捎、徐向前兔综。。。软驰。他們是如何凝聚在這樣一個偉大的旗幟下面呢涧窒？我想應(yīng)該還有一個足夠大的平臺和舞臺，即將在15年后成立的新中國锭亏。三是對制度的敬畏和遵守纠吴，這一點往往是大多數(shù)人所忽略的，我們黨的幾次權(quán)利變更慧瘤，從來都是在制度下戴已，毛主席從被排擠到遵義會議重新進入到權(quán)利中央，一切都是在黨的制度下完成的锅减。張國燾最大的問題糖儡，就是逾越了黨的制度邊界。
對于私營企業(yè)來說怔匣，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是傳統(tǒng)集權(quán)方式的警戒線休玩，合伙人制、平臺制終究會成為我們新的最具效率的組織方式劫狠。
（待續(xù)）
