在工作中驯遇，領導經常會給你交代一個任務要你去處理，如果你全程點頭說嗯蓄髓，我相信在你離開領導辦公室的時候叉庐，領導一定會問一句，你聽明白了嗎会喝？
那領導為什么會這么問陡叠，是因為領導擔心你沒有明白他的意思，把任務給搞砸了肢执！如果你做到以下5點枉阵，至少領導明白，你懂他的意思预茄，也不會被炒魷魚兴溜。
我們以領導要你舉行一次團隊拓展為例。
1刨沦、確認任務背景
領導把小林叫到辦公室說，“小林斋攀，你準備個團隊拓展的方案給我已卷，周三給我”。如果是你淳蔼，你會怎么處理侧蘸？
首先要確認領導的任務意圖，做這次的拓展鹉梨，主要是因為最近大家比較辛苦讳癌，要讓大家放松放松，還是因為最近公司士氣不足存皂，想要通過拓展來提升士氣晌坤，增加團隊融合度？
2旦袋、確認任務整體方向及重要細節(jié)
和領導確認完背景后骤菠，要及時溝通項目的整體需求情況，舉行拓展疤孕，一定要確認的是商乎，活動的對象，時間祭阀，經費預算吸奴，領導想要的主要方式等堡妒，這些細節(jié)在和領導溝通的時候，一定要提出來苇侵，避免自己判斷有誤導致整體方案不可行井辜。
確認的過程慨削，千萬不要自己不懂裝懂灾搏，覺得可以事后去請教別人疼鸟，請教別人都沒有任務發(fā)布者來的準確和直接。
3、復述任務辩越，明確需求
整體溝通后，一定要把確認的方向信粮，細節(jié)黔攒，時間節(jié)點，形式和領導進行確認，這樣做
一督惰、是讓領導明白你的思路不傅，知道你已經把握了整體方向，處理起來也不會有大問題赏胚；
二访娶、是進行明確，這個時候可以把細節(jié)的疑問或者目前的思路方向也做下簡單匯報觉阅，請領導進行確認崖疤，后面你自己處理起來也比較有把握，同時咨詢領導自己是否有遺漏典勇。
4劫哼、郵件報備，領導知悉
這個要看任務的大小割笙，像團隊拓展這種可能就沒必要進行郵件報備权烧，但是較大的項目，比如舉辦年終晚會伤溉，是一定要梳理關鍵信息般码，進行整體的晚會項目管理，梳理出項目進度表乱顾，然后發(fā)送給領導板祝，讓領導整體知悉并確認你的安排進度。
5、勤快匯報温技，確保領導了解整體進度
這個已經不是任務確認的范疇了革为，但卻是很多人容易疏忽的，所以這邊提醒下舵鳞，在任務執(zhí)行過程中震檩，一定要及時同步信息給領導，讓領導第一時間了解到項目進度蜓堕，前往不要讓領導來問你抛虏。
今天的問題迂猴，你有沒有更好的任務確認方式？
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