借智導(dǎo)讀
想把一件事情做好，養(yǎng)成做計劃的習(xí)慣非常重要仔沿。對于帶團(tuán)隊的管理者尤甚坐桩，因為一個團(tuán)隊不是管理者“一個人在戰(zhàn)斗”，如果沒有合適的計劃指導(dǎo)整個團(tuán)隊工作封锉，團(tuán)隊成員做不到心有靈犀的協(xié)同配合绵跷。
這些都是沒計劃惹的禍
管理者經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，項目頻繁出錯成福，整體業(yè)績很差碾局，卻不明白問題出在哪里。
如果你覺得上面這些場景似曾相識奴艾，那就是時候想想净当，你有沒有做計劃的習(xí)慣，你的計劃做的是不是科學(xué)蕴潦？
管理工作有五大原則：
凡是工作必有計劃像啼；
凡是計劃必有結(jié)果；
凡是結(jié)果必有責(zé)任潭苞；
凡是責(zé)任必有檢查忽冻；
凡是檢查必有獎懲。
五步驟制定工作計劃
工作計劃是作為管理者必須完成的作業(yè)此疹，尤其是到了季末僧诚、年末寫工作計劃的時候。相信這也是讓很多管理者頭疼的一件事蝗碎，對初初晉級的“管理菜鳥”尤甚湖笨，不知從何入手，其實編制工作計劃是有常規(guī)方法的蹦骑。
1.收集并分析數(shù)據(jù)
“計劃沒有變化快”是借口慈省，真正的原因就是計劃本身不合理，根源就是準(zhǔn)備不充分脊串”枭耄“行動前有計劃清钥，計劃前有準(zhǔn)備”
信息收集非常重要琼锋，在制定計劃前，一定要做好充分的準(zhǔn)備祟昭。只有對信息進(jìn)行充分的收集和分析缕坎，才能制定出科學(xué)合理的計劃。
對于一些比較重要并且需要花較長時間才能完成的工作計劃篡悟，不但要做好計劃前的準(zhǔn)備谜叹，最好能先制定一個“制定計劃的計劃”匾寝。
2.編制大綱
管理者要根據(jù)工作目標(biāo)（如年度工作目標(biāo)，項目目標(biāo)）編制計劃綱要荷腊。制定工作目標(biāo)要目的明確艳悔，以確保目標(biāo)確立的正確性∨觯可參照smart原則猜年，讓你的目標(biāo)smart起來。
3.細(xì)化計劃
在計劃綱要的基礎(chǔ)上疾忍，逐漸細(xì)化計劃的各個部分乔外，確保細(xì)化到計劃可以被明確執(zhí)行的程度。
4.全面審閱
全面審閱整個計劃一罩，看看計劃的各部分之間是否存在矛盾杨幼，確保計劃各部分一致，不讓某一步驟影響前面環(huán)節(jié)的結(jié)果聂渊，不對后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生障礙差购。
5.交付評審
將自己認(rèn)為已經(jīng)符合要求的計劃提交評審。
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