本書的作者是筆者現(xiàn)實(shí)生活中兩位明燈一般存在的導(dǎo)師：高琳和Hubert该酗。二人總愛穿色彩鮮艷的衣服，一眼便可從人群中看到他們急鳄。Hubert是我所在頭馬俱樂部的創(chuàng)始人银酗，10多年前他創(chuàng)立了這家擁有全世界最棒名字的俱樂部——CHIC（Creativity Humor Imgination Club），此后幾乎每周三都能見他活躍在CHIC的臺(tái)前幕后良狈。CHIC是我的第二母校后添，在這我見識(shí)到啟發(fā)靈魂的智慧，也遇見了視如珍寶的朋友薪丁。高琳老師是Hubert“超有名”的妻子遇西，第一次見馅精，她手捧蛋糕、拉著兒子粱檀、唱著《生日歌》出現(xiàn)在俱樂部給老公一個(gè)驚喜洲敢，此前她的《職得》已經(jīng)成了我的職場(chǎng)寶典，所有當(dāng)天有一種見到大明星的激動(dòng)茄蚯。多年前压彭，他們夫妻二人辭去企業(yè)500強(qiáng)高管職位，創(chuàng)辦了“有意思”教練平臺(tái)渗常，這本書凝結(jié)了兩位驕傲的教練成果壮不，也是他們22年婚姻的智慧結(jié)晶。作為Hubie夫婦忠粉和CHIC現(xiàn)任主席皱碘，該書上榜當(dāng)天我和小伙伴們就為俱樂部會(huì)員一人訂了一本忆畅，且自己也成了第五期故事營(yíng)VIP組的助教，和大家共創(chuàng)尸执，成為一個(gè)更有意思的自己。

全書近20萬字缓醋，語言有種別具一格的“高式”反諷如失，非常好讀；內(nèi)容又有“林氏”（Hubert中文名是林宏博）深邃送粱，詼諧入理褪贵。從內(nèi)容上可以分為三部分：講故事的意義和理論、不同場(chǎng)景的故事應(yīng)用抗俄、好故事的實(shí)踐與成果脆丁。

第一部分 序言-第8章
序言出自一土學(xué)校的創(chuàng)始人李一諾女士，她簡(jiǎn)單樸素地用自己的親身經(jīng)歷动雹，講了自己從一個(gè)學(xué)校里的數(shù)據(jù)學(xué)霸到硅谷職場(chǎng)故事領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)變槽卫，慢慢把聚光燈打向主筆高琳老師。現(xiàn)代教育只教左腦胰蝠，卻忽視了右腦和創(chuàng)造力歼培，因此從學(xué)生到職場(chǎng)人，國(guó)人“講故事”的能力普遍都被壓抑了茸塞，即便做了100%的事躲庄，也很難在國(guó)際化教育和市場(chǎng)盛行的今天得到應(yīng)有的回報(bào)，所以故事力是最亟待提升的能力钾虐。需要注意的是噪窘，講故事沒有對(duì)錯(cuò)之分，只分為有效和無效效扫，有效性是由聽故事人的感受決定的倔监，大多是非理性的直砂。

無沖突不故事，我們?nèi)粘Ｉ钪谐０压适潞蛿⑹龌鞛橐徽勜ね鳎罢咦咝亩呒雌鸱瑥?qiáng)調(diào)why瘦锹；后者走腦籍嘹，羅列堆砌，強(qiáng)調(diào)what/ how弯院，顯然故事比敘述有張力很多∪枋浚現(xiàn)實(shí)生活中，沒人喜歡赤裸裸的道理听绳，即使它是真實(shí)的颂碘，這時(shí)候就需要用故事來包裝現(xiàn)實(shí)，這樣才更能激發(fā)聽眾的情感椅挣，更有說服力头岔，畢竟人在做選擇的時(shí)候，大多靠的是直覺而非推理鼠证。

而一個(gè)好的故事峡竣，需要滿足清晰、好奇量九、共鳴三大標(biāo)準(zhǔn)适掰，抓住故事的那根“紅繩”；不斷升級(jí)沖突荠列；放下完美的自己类浪，講述與Ta有關(guān)，讓Ta喜歡的故事肌似，才能讓聽眾共鳴费就，淺層的共鳴來自共同的經(jīng)歷、深層的共鳴則是價(jià)值觀的相似川队。接下來受楼，一個(gè)故事需要包含六大要素：人物、背景呼寸、沖突艳汽、高潮、對(duì)話对雪、結(jié)局河狐，其中前兩項(xiàng)不要超過篇幅的15%。結(jié)合了三大標(biāo)準(zhǔn)和六大要素的故事，就像是一個(gè)設(shè)計(jì)精美的禮物馋艺，誰不喜歡呢栅干？故事的黃金原則是：以終為始，這個(gè)“終點(diǎn)”需要從明線和暗線同時(shí)去感染聽眾捐祠，最終輸出一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀碱鳞。

第二部分 第9章-第17章
（1）三個(gè)萬能故事：我很牛（能力）、我為什么（價(jià)值觀）踱蛀、我的改變（共鳴）的故事窿给，可以運(yùn)用在方方面面，屬于必備率拒。
麥肯錫的信任公式里：Trust=capabilityreliabilityintimacy/ self centered
（2）面試：面試唯一的目的就是讓面試官認(rèn)同你崩泡，不要強(qiáng)行表白，東拉西扯猬膨，相互匹配即可角撞，做高潛應(yīng)聘者。
（3）轉(zhuǎn)型：最難的地方在于讓別人理解你的轉(zhuǎn)變勃痴，借助英雄之旅的故事: status quo- call to adventure - challenge - the new world - ordeal - transformation - return
（4）匯報(bào)：圍繞聽者的痛點(diǎn)谒所，數(shù)據(jù)+故事，運(yùn)用咨詢公司的SCR模型：situation - complication - resolution
（5）要資源：人類天生討厭被說服沛申，這時(shí)把他人變成英雄百炬，把自己放在配角，深入了解對(duì)方需求污它，再雪中送炭：背景-觸發(fā)沖突-負(fù)面情緒-解決沖突-高潮-結(jié)局
（6）領(lǐng)導(dǎo): 領(lǐng)導(dǎo)最重要的是展現(xiàn)脆弱，講自己失敗的故事庶弃，暴露缺點(diǎn)才能贏得信任衫贬。
（7）銷售：銷售過程就是認(rèn)識(shí)客戶、建立聯(lián)系歇攻、確定需求固惯、推銷產(chǎn)品、完成交易缴守。步步都需要講故事葬毫。
（8）教導(dǎo)：最有效的教導(dǎo)一定是聽者自己得出的結(jié)論，隱喻是最高級(jí)的表達(dá)方式屡穗，講給有心人聽贴捡，不強(qiáng)為人師。
（9）創(chuàng)業(yè)：紅杉資本的沈南鵬曾給出過一個(gè)項(xiàng)目是否值得投資的三大標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀村砂、產(chǎn)品市場(chǎng)空間是否足夠大烂斋、公司未來的商業(yè)模式是否有吸引力。好的故事可以吸引來投資，但踏實(shí)的業(yè)務(wù)才能維系住這筆投資汛骂。

第三部分 第18章-第20章
人購(gòu)買的不只是商品本身罕模，而是一種感覺，VAKS讓故事更有畫面感：Visual帘瞭、audio淑掌、kinesthetic、smell蝶念，每個(gè)細(xì)節(jié)都需要服務(wù)故事的中心思想抛腕，善用對(duì)話和金句。溝通過程祸轮，我們的vocal variety占到38%兽埃，55%靠肢體語言和面部表情，語言只占7%适袜，因此留白柄错、停頓、肢體苦酱、站位都十分重要售貌。

要學(xué)會(huì)講故事，需要足夠用心疫萤，反思颂跨、再感受，日常收集扯饶、樂于分享恒削。即便大家最終落腳的價(jià)值觀是相似的，但人生經(jīng)歷不可復(fù)制尾序，故事思維決定了我們每天對(duì)自己說的話和看待世界的方式钓丰，它也決定了我們會(huì)擁有怎樣的人生。