大家好捺癞，我是阿敏唐片，這是我參加秋葉·閱讀寫作打卡戰(zhàn)隊第一周的書評串前。
上周隊友給我推薦了一本管理學(xué)書籍——《權(quán)力與影響力》（約翰P·科特 / 機(jī)械工業(yè)出版社 ）宵溅。
這是一本管理學(xué)經(jīng)典書籍度硝，講述了在組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜的現(xiàn)代公司中，管理和專業(yè)工作發(fā)生了極大的變化寿冕，日常工作中我們將面臨更多權(quán)力倒掛和橫向關(guān)系處理的問題蕊程，為了應(yīng)對當(dāng)下發(fā)生的這些變化，作者列舉了大量案例來講述如何以有效的方式處理工作中的關(guān)系驼唱，在職業(yè)生涯不同時期應(yīng)如何看待權(quán)力藻茂。
書中第一個案例就令我印象深刻，公司的技術(shù)專家杰里想要開發(fā)一項用于醫(yī)療領(lǐng)域的設(shè)備玫恳，該方案得到了上司們的支持捌治，但在12個月的開發(fā)過程中，由于財務(wù)部纽窟、工程部肖油、生產(chǎn)部等合作開發(fā)部門相繼出現(xiàn)問題，影響到整個項目的連貫性臂港，最終森枪，營銷部門故意將市場調(diào)研結(jié)果改為消費者支持率低，導(dǎo)致項目失去了各級領(lǐng)導(dǎo)的支持审孽，研發(fā)工作被終止县袱，這位技術(shù)專家也以離職收場。
常規(guī)觀點會認(rèn)為這種失敗的結(jié)果是由于不同部門間的權(quán)力斗爭或是研發(fā)人員對不合適產(chǎn)品的一意孤行導(dǎo)致的佑力，但作者認(rèn)為式散，在引入新的項目時，會涉及到大量其他部門橫向關(guān)系的處理打颤，而故事的主角杰里對工程人員暴拄、生產(chǎn)人員等并沒有正式的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這類情況下编饺，非常重要的是要主動處理好這些關(guān)系乖篷，而不是將時間和精力都用在個人擅長的原型開發(fā)上。在此類情形中透且，真正應(yīng)該做的其實是領(lǐng)導(dǎo)工作撕蔼。書中更是詳細(xì)的列舉出領(lǐng)導(dǎo)工作的步驟及提升影響力的相關(guān)要點。
其實秽誊，我們?nèi)粘Ｖ芯ň冢?jīng)常遇到需要通過平行部門配合才能進(jìn)行的工作，而有權(quán)力管理各個部門的領(lǐng)導(dǎo)又無法實時跟進(jìn)每一項細(xì)節(jié)性的決策锅论，那么讼溺，如何利用自己的影響力解決此類跨部門合作的問題，我推薦你到書中找尋答案棍厌。
