將題目分為兩部分——元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)治理時(shí)榆骚，元數(shù)據(jù)治理最容易理解。詢(xún)問(wèn)任何擅長(zhǎng)元數(shù)據(jù)管理的組織（或提供他們的數(shù)據(jù)谬哀，信息和記錄的完整文檔）比吭，無(wú)論他們是否管理他們的元數(shù)據(jù)绽族，他們肯定會(huì)肯定地回應(yīng)。這些組織確保人們正式對(duì)元數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)衩藤，因?yàn)橐阎氖聦?shí)是元數(shù)據(jù)不會(huì)自行管理吧慢。
元數(shù)據(jù)是存儲(chǔ)在IT工具中的數(shù)據(jù)的事實(shí)，可以改善對(duì)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)和技術(shù)理解赏表，從而提高其價(jià)值娄蔼。
數(shù)據(jù)治理首先是執(zhí)行與有效數(shù)據(jù)管理相關(guān)的權(quán)限的規(guī)則怖喻。
將這些定義合并在一起底哗，元數(shù)據(jù)治理是提供有效元數(shù)據(jù)資源的學(xué)科岁诉。元數(shù)據(jù)治理基本上是元數(shù)據(jù)的有效治理。
元數(shù)據(jù)治理與普通的舊數(shù)據(jù)治理同樣重要跋选，甚至更重要涕癣。數(shù)據(jù)治理從業(yè)者將率先告訴你全面數(shù)據(jù)文檔對(duì)于提高最關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的重要性。
成功的數(shù)據(jù)治理（和元數(shù)據(jù)治理）的五個(gè)核心組成部分是：
1前标、角色（權(quán)威）
2坠韩、流程
3、通訊
4炼列、度量
5只搁、工具
角色（權(quán)威）
成功的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃（以及元數(shù)據(jù)治理）的第一個(gè)基礎(chǔ)組成部分是角色和職責(zé)的定義。定義角色的方式是管理數(shù)據(jù)或元數(shù)據(jù)所需工作量的預(yù)測(cè)因子俭尖。當(dāng)工作超出現(xiàn)有職責(zé)時(shí)氢惋，分配到角色通常會(huì)產(chǎn)生推遲。識(shí)別角色會(huì)遇到較少的回?fù)艋纾驗(yàn)槿藗儗⒆约阂暈橐呀?jīng)插入的角色焰望。將人們視為角色是對(duì)每個(gè)人在該計(jì)劃中所扮演的角色的直接認(rèn)可方式。
作為方法的一部分提供的操作模型和附帶工件包括對(duì)正式職責(zé)已亥，升級(jí)和決策路徑熊赖，角色如何正式參與流程以及與每個(gè)級(jí)別共享的通信的詳細(xì)描述。元數(shù)據(jù)不會(huì)定義虑椎，生成和使用自身震鹉。因此，我們必須確定將對(duì)元數(shù)據(jù)治理正式負(fù)責(zé)的人員的角色和相關(guān)責(zé)任捆姜。將其視為定義將要管理的元數(shù)據(jù)的正式職責(zé)传趾，以及生成元數(shù)據(jù)的正式責(zé)任，并希望正式負(fù)責(zé)使用元數(shù)據(jù)幫助他們完成工作職能的人員娇未。
流程
成功數(shù)據(jù)治理的第二個(gè)基本組成部分是角色應(yīng)用于流程的方式墨缘。“單一治理過(guò)程”的概念歪曲了過(guò)程是治理成功的主要組成部分的事實(shí)零抬。沒(méi)有一個(gè)元數(shù)據(jù)流程受到管理;?相反镊讼，有一系列過(guò)程將應(yīng)用治理。
數(shù)據(jù)通過(guò)可重復(fù)的流程來(lái)管理平夜，這些流程反映了整個(gè)流程中適當(dāng)?shù)恼絾?wèn)責(zé)級(jí)別蝶棋。如果組織要通過(guò)元數(shù)據(jù)提高他們對(duì)數(shù)據(jù)的知識(shí)和信心，那么對(duì)于數(shù)據(jù)文檔和元數(shù)據(jù)也必須如此忽妒。數(shù)據(jù)治理的重點(diǎn)是讓“正確”的人員參與流程的“正確”步驟玩裙，以提供“正確”的結(jié)果兼贸，無(wú)論流程重點(diǎn)如何對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，保護(hù)吃溅，質(zhì)量溶诞，以項(xiàng)目為中心。元數(shù)據(jù)治理成為元數(shù)據(jù)流程的正式治理應(yīng)用决侈。
通訊
溝通是成功治理工作的重要組成部分螺垢。提高定義，生成和使用數(shù)據(jù)（和元數(shù)據(jù)）的每個(gè)人的數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)意識(shí)對(duì)于實(shí)現(xiàn)成功的治理至關(guān)重要赖歌。教育必須關(guān)注政策枉圃，處理規(guī)則，最佳實(shí)踐庐冯，標(biāo)準(zhǔn)孽亲，流程和基于角色的治理活動(dòng)。
通信在治理定義和交付的各個(gè)方面發(fā)揮著作用展父。溝通必須徹底和可衡量返劲。溝通必須側(cè)重于正式確定上述數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)流程的問(wèn)責(zé)制：?jiǎn)栴}解決，保護(hù)犯祠，質(zhì)量旭等，以項(xiàng)目為中心，或?qū)?shù)據(jù)或元數(shù)據(jù)的管理方式的任何其他權(quán)限應(yīng)用衡载。通信計(jì)劃必須鏡像上述角色組件搔耕。通信必須包括定向，入職和利用可用通信工具專(zhuān)注于特定受眾的持續(xù)主題痰娱。
度量
治理工作必須能夠衡量其對(duì)組織的影響弃榨。這是支持角色的職責(zé)，通常稱(chēng)為數(shù)據(jù)治理管理員或DG主管和團(tuán)隊(duì)梨睁。管理您的數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)的影響和價(jià)值可以在財(cái)務(wù)上量化鲸睛，但情況可能并非總是如此。衡量效率和效益的改進(jìn)需要現(xiàn)狀和測(cè)量和報(bào)告結(jié)果的管理活動(dòng)的基準(zhǔn)坡贺。
組織通過(guò)收集和報(bào)告記錄和解決的問(wèn)題數(shù)量來(lái)衡量治理方面的改進(jìn)官辈，同時(shí)還量化問(wèn)題解決的價(jià)值，量化教育遍坟，認(rèn)識(shí)以及正式參與的處理規(guī)則和事件的認(rèn)證拳亿。
數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)治理指標(biāo)和度量必須是可審計(jì)的，并且在需要時(shí)可以向管理層和權(quán)威機(jī)構(gòu)證明愿伴。組織通常通過(guò)元數(shù)據(jù)計(jì)算數(shù)據(jù)定義的可重用性和可理解性肺魁，在“正確”時(shí)間訪問(wèn)“正確”數(shù)據(jù)的能力和速度，高質(zhì)量數(shù)據(jù)的生成以及數(shù)據(jù)的正確使用和處理隔节。
工具
治理工具使人們能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造價(jià)值鹅经。組織使用他們內(nèi)部開(kāi)發(fā)的工具以及他們購(gòu)買(mǎi)的工具來(lái)滿(mǎn)足其治理工作的特定需求寂呛。開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)的工具基于實(shí)用性，易用性以及數(shù)據(jù)治理計(jì)劃的特定目標(biāo)或元數(shù)據(jù)的治理瘾晃。
工具用于規(guī)范數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)管理的責(zé)任贷痪，并提高管理數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)規(guī)則和流程的知識(shí)。工具用于記錄和提供元數(shù)據(jù)酗捌，以提高整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)的理解和質(zhì)量呢诬。
隨著數(shù)據(jù)治理的定義擴(kuò)展到解決大數(shù)據(jù)，智能數(shù)據(jù)胖缤，元數(shù)據(jù)和用于分析的所有數(shù)據(jù)的權(quán)限執(zhí)行，數(shù)據(jù)治理工具市場(chǎng)正在增長(zhǎng)阀圾。在投資新技術(shù)之前哪廓，組織應(yīng)明確說(shuō)明其要求，考慮利用現(xiàn)有工具并在內(nèi)部開(kāi)發(fā)工具以滿(mǎn)足其數(shù)據(jù)治理計(jì)劃的特定元數(shù)據(jù)需求初烘。元數(shù)據(jù)治理工具和數(shù)據(jù)治理工具傾向于共享許多功能涡真。
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