潤東汽車集團財務副總裁劉慶華先生峡钓，在“迎上海財經(jīng)大學百年校慶 -暨2017首席財務官峰會”上峦耘，做了題為“CFO轉型之道”的主題分享，他將轉型看做兩個部分杆麸，第一部分是“怎么轉搁进？”，第二部分是“轉成什么樣昔头？”劉慶華先生認為第二部分各有各道饼问，無法一概而論，但對于“怎么轉揭斧？”可從兩個角度思考莱革，第一是從環(huán)境出發(fā)， 第二是從自身著手讹开。
從自身著手盅视，劉慶華的建議是：
1.補足知識的短板
2.提升視野和格局
做好基礎工作
當你帶領團隊轉型，你要考慮基礎工作旦万。按照我國財政部闹击，管理會計師要在規(guī)劃（包括業(yè)務的分析、評價）在這些方面發(fā)揮作用成艘。如果你要把這些事情做好其實有個很大的前提：基礎數(shù)據(jù)的完整性赏半、你的基礎環(huán)境好不好。
比如我們財務上有一個處理方法我一直覺得很奇怪：固定資產(chǎn)的利息資本化狰腌。如果一個機器是借錢買的除破，借錢的利息是用在機器上的。接下來就有一個問題琼腔，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)工廠投資的負責人，有時會刻意地用貸款買這個機器踱葛，有的時候會貸款做別的事情但用自己的錢買機器丹莲。會發(fā)現(xiàn)決策有的時候是不一樣的。背后的原因在哪里尸诽？說白了就是機器的原值會高一點還是低一點甥材。那么資產(chǎn)負債表、利潤表就會發(fā)生變化性含。因為當時買機器的來源不一樣洲赵，所以業(yè)績有一點點不一樣，這聽起來有一點點奇怪商蕴，有一點點除了運營之外的事情干擾你的最后的運營指標叠萍。所以我們把利息資本化全部剃掉诈火，以真實的機器消耗作為機器的價值城菊。
大家會想，我們的做法違反會計準則成箫。我們的做法是在所有對外報送的審計報表上格郁，我們嚴格按照會計準則腹殿；在內(nèi)部的績效報表上独悴，我們把利息這部分全部剃掉，還機器的本來面目锣尉。接下來有一個問題刻炒，如果到了新的公司，也用這個方法自沧，有一個很大的前提條件是坟奥，這一家公司整個的ERP系統(tǒng)或賬務系統(tǒng)能不能做這樣的區(qū)分，能不能進行利息的調(diào)整暂幼，進行自動重算筏勒。如果它做不到這一點，那剛才推行的貌似合理的方法旺嬉，會是一個災難管行。整個的績效考核體系就會因此收到影響，是不行的邪媳。
當你要帶領團隊轉型捐顷，要考慮它的基礎是怎么樣的。絕對不是你一個人轉的雨效，是大家一起轉的迅涮。那就要看團隊綜合能力是怎么樣的，你能不能帶領它做徽龟，你的理念叮姑、轉型的道理團隊能不能接受，貌似接受他們是不是聽懂你在說什么据悔，即使他接受聽懂了能不能按照你想象的方法來執(zhí)行传透。此外，在整個團隊能力的提升方面极颓，你有沒有足夠的耐心朱盐。
如何成功轉：彌補知識局限，提升視野和格局
再接下來菠隆，如果你認清你的環(huán)境兵琳，你怎么成功地轉。
1.知識的局限骇径。單說對于財務領域的所有知識要做到全了解是很困難的躯肌。首先，如果我們要去實現(xiàn)轉型既峡，要對局限有認識羡榴，要知道有很多知識自己是不懂的。其次运敢，不要用有限的生命去學無限的知識校仑，因為你學不了這些東西忠售。所以問題是你能否找到一個團隊的人員懂，幫你補足短板迄沫；或者在外界是否有咨詢團隊稻扬，來讓團隊的知識是完整的。如果你真的想很成功地去做羊瘩，有一個壓力的問題泰佳，你能不能接受。在這個崗位就是要做這件事尘吗。如果要做團隊的leader逝她，所有人的壓力都在你這，每個人都可以往后退睬捶，但你沒有退的余地黔宛。
2.視野和格局。這是高度決定視野還是視野決定高度的問題擒贸。你可以加強知識的儲備臀晃，另一方面，你對行業(yè)的判斷怎么樣介劫。某些時候如果判斷方向錯誤徽惋，當你往回的時候，所需要的力量更大座韵。先判斷正確的方向在哪里险绘，走得慢沒關系，但是千萬不要走反了誉碴，否則事倍功半隆圆。團隊的領導人帶領團隊正常工作或轉型必須有格局。世界上最難管理的領域就是人翔烁。對于一切技術上的手段（法規(guī)、行業(yè)分析等等）旨涝，你只要足夠的聰明蹬屹、有邏輯性、花心思白华，總是能有成就的慨默。但人是很復雜的。你必須要有能力包容團隊里不同性格弧腥、有不同做法的人厦取。只要他們不違反公司的規(guī)矩，你不可以說誰對誰錯管搪。了解這個人和公司的方向是一致的虾攻，確保你所做的事情軌道樣铡买，這就是很典型的視野和高度的問題。
3總結：所謂轉型之道霎箍，分為兩塊：一個是如何轉奇钞，一個是轉成什么樣子，轉成什么樣子各有各的道理和追求漂坏，每家公司有自己的strategy景埃，不能說誰對誰錯。
在另外一個角度顶别，如何去轉至少有兩個角度：你處在什么樣的環(huán)境里谷徙，你有什么樣的條件。怎么樣確保你自己能成功地轉驯绎。如果你的環(huán)境是這樣的：在一個石板路完慧，你這時候就必須知道一切先進工具，你都用不上了条篷，你只要有一雙好的運動鞋就可以了骗随，慢慢走。但如果你意識到你所處的環(huán)境連那個都不如赴叹，你在整個泥濘的道路上鸿染。你需要一個拖拉機，不然的話你就無法前進乞巧。但如果你所處的環(huán)境比較好涨椒，你就需要一輛汽車，帶著你在這條道路上越走越遠绽媒。
所以對于每個企業(yè)和個人來說蚕冬，轉型之道的道路還很漫長，認清自己是辕，認清所處的環(huán)境囤热，認清自己的公司，然后看怎么正確往你想要的方向轉获三。
