? ? 上月臨近月底鲤拿，有很多事情要做和總結，一直靜不下來進行思考署咽，今天坐車上南京參加李曼大會近顷，思考后，晚上寫一寫讀后感觸宁否。
? ? 當前窒升，由于諸多因素，銷售壓力又大慕匠，部分銷售人員出現(xiàn)了焦慮的情緒饱须，有了諸多的抱怨，比如說物流的問題台谊、產(chǎn)品包裝的問題蓉媳、產(chǎn)品質(zhì)量的問題譬挚、市場投訴解決的問題等等。其實這些問題在每個公司發(fā)展過程中都會遇到酪呻，或多或少减宣，或大或小。解決這些問題其實都有對應的部門玩荠，而怎樣讓市場問題的反饋順暢的到達相應的部門漆腌，由誰來協(xié)調(diào)解決應該是一個關鍵點。
? ? 關于產(chǎn)品質(zhì)量阶冈，無論銷售方案怎樣定闷尿，怎樣組合銷售，質(zhì)量永遠是一個基礎女坑√罹撸看一個產(chǎn)品，首先是安全匆骗，其次是效果劳景，然后再加上高超的營銷手段，才能事半功倍绰筛。無論營銷怎樣轉(zhuǎn)型枢泰，產(chǎn)品質(zhì)量都是一個基礎和保證。如果質(zhì)量不過關铝噩，雖然暫時能給用戶做解釋衡蚂，但終究不是長久之計。
? ? 隨著市場競爭的日趨激烈骏庸，產(chǎn)品銷售任務越來越重毛甲，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的要求也更加嚴格，特別是對于生物制品這樣的科技含量高的企業(yè)具被，可以說產(chǎn)品的競爭最終體現(xiàn)在技術的競爭玻募，人才的競爭。除了質(zhì)量有保證的產(chǎn)品一姿，如何在銷售部門建立起強有力的技術服務隊伍七咧，以及怎樣對技術服務合理定位，這也應該納入整體的銷售系統(tǒng)去考慮叮叹。
? ? 困難是暫時的艾栋，矛盾是事物發(fā)展的動力，一個公司發(fā)展過程中蛉顽，也會面臨這樣或那樣的困難蝗砾，有困難不應該是逃避或退縮，應該積極面對，想辦法解決悼粮，每一個困難的解決闲勺，都會向前發(fā)展一步】勖ǎ“勝負之決菜循，只在此心動與不動”。
