每天撿一片樹(shù)葉躲查，在上面寫些字镣煮，夾在筆記本里鄙麦，這是2020年的第51片落葉
| 書(shū)名 | 每個(gè)人的商學(xué)院 （第2冊(cè)）商業(yè)實(shí)戰(zhàn)（上） |
| 作者 | 劉潤(rùn) |
| 字?jǐn)?shù) | 944千字 |
| 出版社 | 中信出版 |
| 閱讀日期 | 2020.04.07 |
| 閱讀章節(jié) | Part One 營(yíng)銷 / 第一章 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 |
| 閱讀時(shí)間 | 1個(gè)番茄 |
R（閱讀片段） ：
企業(yè)能量模型：想變強(qiáng)黔衡，先知道自己弱在哪
I（用自己的話重述知識(shí)）：
企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，就是產(chǎn)品從蓄勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值夜牡，到釋放能量和傳遞價(jià)值的過(guò)程塘装。
A1（描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）：
在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品企業(yè)里影所，很多創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)有一個(gè)問(wèn)題猴娩，就是重產(chǎn)品，輕營(yíng)銷矛双，技術(shù)部門在公司里總是占據(jù)了主導(dǎo)地位和話語(yǔ)權(quán)蟆豫，而市場(chǎng)部門反饋上來(lái)的問(wèn)題十减，總是會(huì)被各種理由給擋回去或者被無(wú)限期擱置。
我們用本書(shū)所說(shuō)的企業(yè)能量模型去分析這個(gè)問(wèn)題速址，就是企業(yè)決策者把公司的大部分資源都用于產(chǎn)品的勢(shì)能積累上了壳繁，而忽視了營(yíng)銷和渠道荔棉，在產(chǎn)品開(kāi)始釋放能量時(shí)，將會(huì)遇到巨大的阻力渣触，即使產(chǎn)品再優(yōu)秀嗅钻，也很難迅速且有效地到達(dá)消費(fèi)者那兒店展。
A2（以后我怎么應(yīng)用）：
雖然是產(chǎn)品型的公司，但我們一定不能完全以產(chǎn)品為主導(dǎo)柳弄，將公司的資源都傾斜到產(chǎn)品研發(fā)部門去了概说，因?yàn)槟呐庐a(chǎn)品是100分了，但營(yíng)銷和渠道都沒(méi)及格萍丐，最終的結(jié)果可能也還是轉(zhuǎn)化率很低逝变。
因?yàn)槲覀冃枰ㄟ^(guò)各種營(yíng)銷手段提高用戶選擇產(chǎn)品的幾率奋构，通過(guò)豐富的渠道，讓用戶很容易就能獲得我們的產(chǎn)品态贤。只有這兩點(diǎn)都做的很好悠汽，同時(shí)產(chǎn)品也能有個(gè)七十分的情況下芥驳，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品會(huì)有較好的轉(zhuǎn)換率了兆旬，這時(shí)候，再去慢慢地宿饱、有計(jì)劃地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代完善，讓它從七十分提升為八十分强饮、九十分邮丰。而不是一上來(lái)就先把產(chǎn)品干到九十分剪廉，而營(yíng)銷和渠道在那拖后腿炕檩，反而得不償失捧书。
我是秋之川经瓷，一個(gè)跨界尋求變化的個(gè)人成長(zhǎng)踐行者
