人頭部的器官中，還有一個重要的器官是嘴巴汽畴。嘴巴是消化道的入口，牙齒耸序、舌頭與唾液一起發(fā)揮作用忍些，將食物送入人體。有時會有：看到好吃的東西會流口水坎怪，這是因?yàn)榭吹绞澄镄盘柧蜁鞯酱竽X皮質(zhì)罢坝，唾液分泌中樞就會發(fā)出指令，使唾液腺分泌唾液搅窿。人體要保持良好的口腔衛(wèi)生嘁酿、消除口臭或預(yù)防口腔潰瘍。同樣男应，企業(yè)也要經(jīng)常自我反省闹司，不要憑著感覺或者慣性運(yùn)營公司資本，不要被自己的條件反射左右沐飘，而應(yīng)當(dāng)學(xué)會經(jīng)常嘴問問三句話：企業(yè)有效資本運(yùn)營的前提是什么游桩？企業(yè)資本運(yùn)營的方式是什么？企業(yè)資本運(yùn)營的目標(biāo)是什么薪铜？
一众弓、企業(yè)資本運(yùn)營的前提—專注經(jīng)營
企業(yè)要用“嘴巴”常問有效資本運(yùn)營的前提是什么？通過經(jīng)常的自省隔箍，企業(yè)管理者會主動去思考當(dāng)前企業(yè)的資本狀況是否存在重大問題。對于企業(yè)來說脚乡，最重要的是專注蜒滩。專注經(jīng)營滨达，資本運(yùn)營策略才具有持續(xù)性和高效性。有些小公司面對未來俯艰，總是期望給自己盡可能多地找些出路捡遍，選擇多元化經(jīng)營為企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)對于小企業(yè)而言竹握，在資本不豐富的前提下画株，投資于不熟悉或不相關(guān)的行業(yè)，往往會增加企業(yè)資本成本啦辐，戰(zhàn)線拉得過長谓传，項(xiàng)目過多，資源不能及時匹配芹关，無形中增加企業(yè)資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)续挟，往往成為企業(yè)消亡的絞索。
專業(yè)的人做專業(yè)的事侥衬，用最強(qiáng)的梯隊(duì)去創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的價值诗祸，這樣才能由寬度向深度發(fā)展。寬度是為了獲得市場占有率轴总，在這樣的基礎(chǔ)上直颅，建立標(biāo)準(zhǔn)流程和體系，提升勞動效率怀樟，降低勞動成本际乘，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制漂佩，將企業(yè)做大脖含、做強(qiáng)。
不少成功的企業(yè)家投蝉，他們除了具有非凡膽識的以外养葵，還有一點(diǎn)與眾不同的優(yōu)點(diǎn)就是用聚焦的思路考慮問題。世界著名成功企業(yè)瘩缆，更是如此关拒。
二、企業(yè)資本運(yùn)營的方式
有的人認(rèn)為企業(yè)不上市庸娱，就不需要資本運(yùn)營着绊，這是一種誤解。其實(shí)熟尉，投資归露、融資、資產(chǎn)重組斤儿、兼并收購還有產(chǎn)權(quán)交易剧包，都是資本運(yùn)營的方法恐锦。企業(yè)資本運(yùn)營還需要借力。企業(yè)借力很重要疆液，運(yùn)用得當(dāng)一铅，可以起到“四兩撥千斤”之作用，從而助推企業(yè)走上快速發(fā)展之路堕油。然而潘飘，企業(yè)可以借什么力呢？有四種力企業(yè)可以借用掉缺。
1.借資本市場之力卜录；
2.借產(chǎn)業(yè)政策之力；
3.借戰(zhàn)略投資者之力攀圈；
4.借中介機(jī)構(gòu)之力暴凑。
如果企業(yè)要上市的話，就要借中介機(jī)構(gòu)之力赘来。企業(yè)上市一般需要聘請以下中介機(jī)構(gòu)：保薦和承銷機(jī)構(gòu)现喳、會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所犬辰、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)嗦篱。
保薦機(jī)構(gòu)。盡職調(diào)查幌缝、上市輔導(dǎo)灸促；組織中介機(jī)構(gòu)制作、申報(bào)發(fā)行申請文件涵卵；股票承銷浴栽、路演、詢價和定價工作轿偎；上市后的持續(xù)督導(dǎo)等典鸡。
會計(jì)事務(wù)所。要對申請上市企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)資坏晦，以及對該企業(yè)的財(cái)務(wù)與納稅情況進(jìn)行嚴(yán)格地審計(jì)萝玷，并以此為基礎(chǔ)，提出負(fù)有責(zé)任的審計(jì)報(bào)告昆婿。此外球碉，會計(jì)事務(wù)所還要協(xié)助企業(yè)建立更加完善企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理制度，對企業(yè)內(nèi)部控制制度也要提出審核意見仓蛆，并發(fā)布負(fù)有責(zé)任的評價報(bào)告睁冬。
律師事務(wù)所的作用。出具法律意見書多律、律師工作報(bào)告及對有關(guān)申請文件提供鑒證意見等痴突。
資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)的作用搂蜓。資產(chǎn)清查狼荞、評定估算辽装、出具評估報(bào)告。
但是相味，企業(yè)在選擇中介機(jī)構(gòu)之前是更重要的一步是要對自身企業(yè)進(jìn)行檢查拾积。那么企業(yè)的自我檢查究竟要檢查哪些地方呢?以及該怎么檢查呢？為此丰涉，本文列舉了企業(yè)應(yīng)當(dāng)從如下四方面要點(diǎn)進(jìn)行自我檢查：
檢查要點(diǎn)一拓巧，檢查公司歷史沿革，需要梳理注冊資本出資狀況一死、股東的股權(quán)結(jié)構(gòu)肛度，也需要分析歷次資產(chǎn)重組和股權(quán)交易、財(cái)務(wù)會計(jì)等情況投慈，查清是否存在關(guān)聯(lián)交易承耿、法律瑕疵等。這相當(dāng)于對企業(yè)家底與歷史進(jìn)行一次深入全方位的摸底排查伪煤。這些檢查內(nèi)容都是關(guān)乎企業(yè)存在的立身之本加袋，如果這些地方出現(xiàn)問題會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的致命影響，為此抱既，企業(yè)必須要足夠認(rèn)真地檢查該領(lǐng)域可能存在的問題职烧。
檢查要點(diǎn)二，檢查企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況防泵，需要梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范蚀之，分析成本控制的狀況，還應(yīng)研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)捷泞、業(yè)務(wù)布局和市場需求變化及行業(yè)競爭狀況足删，要研究企業(yè)的商業(yè)模式。這相當(dāng)于對企業(yè)的成長模式進(jìn)行全方位的摸底排查肚邢。這些檢查內(nèi)容是企業(yè)在有立身之本之后壹堰，在尋求進(jìn)一步發(fā)展時可能所遇到的問題，如若企業(yè)能夠很好地處理上述檢查項(xiàng)骡湖，則企業(yè)就能逐步做大做強(qiáng)贱纠，因此該領(lǐng)域的檢查同樣非常重要。
檢查要點(diǎn)三响蕴，檢查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況谆焊，需要梳理企業(yè)的盈利能力和現(xiàn)金流，信貸結(jié)構(gòu)等情況浦夷，要分析企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控體系及稅收籌劃等辖试。財(cái)務(wù)狀況的檢查可以讓人們知道企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量與日常經(jīng)營管理體系辜王，該項(xiàng)目包含了企業(yè)的經(jīng)營目的與質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)營目的就是要為股東實(shí)現(xiàn)利潤最大化罐孝，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理者要著重關(guān)注企業(yè)盈利能力的培養(yǎng)和內(nèi)部運(yùn)營體系的建立與完善呐馆，只有這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持久健康發(fā)展。
檢查要點(diǎn)四莲兢，檢查其他汹来，需要梳理企業(yè)的人力資源，研究技術(shù)研發(fā)的能力改艇，探索企業(yè)文化收班，檢查企業(yè)的信息管理。該項(xiàng)目涉及面較廣谒兄，顯得有些零碎摔桦，但不是說這些項(xiàng)目檢查就不重要。其實(shí)這些檢查項(xiàng)目在很大程度上還是會對企業(yè)的持久發(fā)展能力產(chǎn)生重大影響承疲。例如企業(yè)的人力資源邻耕，關(guān)系到企業(yè)的人才建設(shè)，企業(yè)的研發(fā)能力關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品競爭力纪隙，企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)整體人員向心力與企業(yè)的影響力赊豌，企業(yè)的信息管理關(guān)系到企業(yè)的后援保障。因此企業(yè)的經(jīng)營管理者同樣應(yīng)該要對這些項(xiàng)目的檢查投入足夠重視绵咱。
