創(chuàng)業(yè)最怕的是什么淌山？

大到經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化裸燎、相關(guān)政策調(diào)整，小到原材料漲價(jià)泼疑、關(guān)鍵員工離職德绿，凡此種種，不一而足退渗。這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)都是表象移稳，歸根結(jié)底，大家都害怕一件事——可能出現(xiàn)的不確定性会油！

?你是不是也曾想創(chuàng)業(yè)个粱，擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大？也曾被風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比誤導(dǎo)翻翩？不知道怎樣找到好的項(xiàng)目都许？即使有了好的創(chuàng)意卻不知如何判斷它的好壞稻薇？如何驗(yàn)證想法的市場(chǎng)反饋是怎樣的？也不知道遇到不確定性事件發(fā)生該如何應(yīng)對(duì)胶征？對(duì)于之后的團(tuán)隊(duì)管理塞椎、廣告營(yíng)銷(xiāo)以及發(fā)展趨勢(shì)不知如何把控？?其實(shí)讓你的風(fēng)險(xiǎn)變大的絕對(duì)不是創(chuàng)業(yè)睛低，而是你的無(wú)知案狠、傲慢和不學(xué)習(xí)！?

強(qiáng)烈推薦大家閱讀這本《低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)》钱雷，它很好的解讀了從創(chuàng)業(yè)初期如何規(guī)避誤區(qū)骂铁，到如何解決一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，如何判斷問(wèn)題的好壞以及驗(yàn)證的方式急波，怎樣應(yīng)對(duì)不確定性事件从铲，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、策劃廣告以及整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中應(yīng)該把控的原則澄暮。通過(guò)這一系列的學(xué)習(xí)做到把創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低名段。?

關(guān)于創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備讓我感觸最深的是與父母的和解，其實(shí)原生家庭對(duì)于我們的人生非常的重要泣懊，這決定著你的性格伸辟，以及日后如何對(duì)待人生，單說(shuō)創(chuàng)業(yè)方面馍刮，與父母和解能夠讓你帶著愛(ài)和感恩前行信夫，也能與世界和解，如果很不幸你有一個(gè)灰色的童年卡啰，那與父母和解的唯一辦法就是：感恩静稻。你要理解父母的那個(gè)年代，以及他們的生活賦予的思想匈辱，當(dāng)你能夠理解和包容他們的局限性振湾，和解也就變的輕松。?

創(chuàng)業(yè)最重要的是要找到一個(gè)好的社會(huì)問(wèn)題亡脸，通過(guò)三點(diǎn)：抱怨押搪、洞察和體驗(yàn)來(lái)找到一個(gè)問(wèn)題。再拆開(kāi)解讀浅碾，“好的”怎么來(lái)判斷是不是好的問(wèn)題大州？要確保兩個(gè)方面：其一，這個(gè)問(wèn)題足夠大垂谢，是指市場(chǎng)規(guī)模的大小厦画，我們立的flog是不是做夠宏大；其二滥朱，這個(gè)問(wèn)題夠不夠痛根暑，能夠辨別真痛點(diǎn)和假痛點(diǎn)娃豹，需要注意的是痛點(diǎn)是逐漸進(jìn)化的。?

眾所周知每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)购裙，也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的根基。也就是本書(shū)中提到的秘密鹃栽！什么是好的秘密躏率，就是一句話：即使你告訴別人他也學(xué)不會(huì)的秘密。而秘密也是抗風(fēng)險(xiǎn)的絕佳武器,好秘密分為這六個(gè)方面：1民鼓、資源薇芝；2、科技丰嘉；3夯到、運(yùn)營(yíng)能力；4饮亏、品牌口碑耍贾；5、價(jià)格路幸；6荐开、用戶(hù)（粉絲經(jīng)濟(jì)）。打造秘密的初期可以使用“假裝”的方式简肴，直到找到真正的好秘密晃听。?找到秘密如何判斷呢？遵循兩點(diǎn)即可：其一砰识，你的秘密是否讓消費(fèi)者尖叫能扒；其二，你的顧客是否會(huì)推薦給朋友辫狼？得到秘密后要做到“十倍好”原則——要么不做初斑，要做就要比同行做的十倍還好。

?創(chuàng)業(yè)者手上的錢(qián)大多十分有限予借，無(wú)法承受大的風(fēng)險(xiǎn)越平，怎么辦？解決方式：最小化可行性產(chǎn)品灵迫，學(xué)會(huì)用最低風(fēng)險(xiǎn)的方式去探索未來(lái)秦叛。?在尋找秘密的過(guò)程中，千萬(wàn)不要忽略現(xiàn)金流瀑粥，現(xiàn)金流出問(wèn)題是很多創(chuàng)業(yè)公司倒下的一個(gè)重要原因挣跋。所謂正向現(xiàn)金流，顧名思義就是你得有不斷流進(jìn)來(lái)的現(xiàn)金狞换，讓自己的公司盡可能處于盈利狀態(tài)避咆，而不是靠融資續(xù)命舟肉。當(dāng)企業(yè)步入正軌遇到不確定性事件怎么辦？唯一的解決途徑就是：反脆弱查库，當(dāng)不確定事件發(fā)生時(shí)路媚，你必須具備的一種能力——變得更好，而不是保持不變樊销，或者變得更糟糕整慎。反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)，其實(shí)就是將失敗的成本控制在最低限度围苫，同時(shí)不斷放大收益的上限裤园。一旦形成這樣的商業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)極大地增強(qiáng)剂府。

管理團(tuán)隊(duì)方面要進(jìn)行生物態(tài)管理拧揽，通過(guò)守住底線、允許員工犯錯(cuò)腺占、激勵(lì)員工的善意以及和前員工建立聯(lián)盟的管理方式和grow（G：目標(biāo)淤袜、R：現(xiàn)狀、O：選擇湾笛、W：意愿）的溝通方式建立和員工的統(tǒng)一戰(zhàn)線饮怯，賦能團(tuán)隊(duì)。

?通過(guò)廣告營(yíng)銷(xiāo)中五個(gè)關(guān)鍵要素嚎研，分別是：專(zhuān)業(yè)化蓖墅、簡(jiǎn)單化、情緒化临扮、可視化论矾、故事化，打造客戶(hù)的啊哈時(shí)刻杆勇，讓客戶(hù)為你的產(chǎn)品尖叫贪壳。?最后通過(guò)冪次法則、邊際成本為零的運(yùn)營(yíng)法則蚜退、杠桿原理以及建立增長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)的方式打造指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的引擎助力企業(yè)快速發(fā)展闰靴。?

本書(shū)重點(diǎn)闡釋了創(chuàng)業(yè)前期規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)后期的想法驗(yàn)證以及團(tuán)隊(duì)打造做了詳細(xì)的指導(dǎo)，非常適合已經(jīng)或者即將步入創(chuàng)業(yè)軌道的人群钻注，從書(shū)中能吸取到很多有效的經(jīng)驗(yàn)蚂且，全書(shū)案例說(shuō)明也是很精彩的一部分，如需進(jìn)一步的精華解讀可添加微信zh344810799幅恋，失敗一定有原因杏死，成功也一定有方法，我是張紅，一個(gè)專(zhuān)注于讀書(shū)的學(xué)習(xí)者淑翼，讀書(shū)改善人生腐巢，愿你有名包做鎧甲，亦有好書(shū)做軟肋玄括。??

愿有名包做鎧甲冯丙，亦有好書(shū)做軟助