從傳統(tǒng)IT實(shí)施進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)IT實(shí)施，并今年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心谬盐，對(duì)產(chǎn)品&研發(fā)管理的一些體會(huì)试躏，以及如何在體系下生存、發(fā)展设褐、做貢獻(xiàn)的思考颠蕴。
傳統(tǒng)的IT管理高帖，管理模型使用瀑布摊腋、迭代，通常執(zhí)行強(qiáng)項(xiàng)目管理模式贱除，項(xiàng)目經(jīng)理組織需求外冀、技術(shù)寡键、測(cè)試人員完成系統(tǒng)建設(shè)。（就職IT咨詢公司階段）
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品交付的IT管理雪隧，使用瀑布方式西轩，項(xiàng)目經(jīng)理作為協(xié)調(diào)人員組織產(chǎn)品、技術(shù)脑沿、測(cè)試藕畔、運(yùn)維的團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品交付、客戶個(gè)性化定制庄拇、系統(tǒng)部署注服。（就職三方支付解決方案供應(yīng)商階段）
互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品&研發(fā)的IT管理，管理模型瀑布措近、迭代溶弟、敏捷都有更多看產(chǎn)品需要，通常實(shí)行PO負(fù)責(zé)制瞭郑，具體的管理過程中產(chǎn)品經(jīng)理辜御、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理按需輔助PO完成工作屈张。（現(xiàn)就職的互金公司）
做為項(xiàng)目經(jīng)理在上面三種模式下自己的一些收獲擒权、體會(huì)和突破思考：
傳統(tǒng)IT模式下：
1苇本、初入職場(chǎng)更多的收獲是項(xiàng)目管理的套路（PMP）
2、業(yè)務(wù)知識(shí)的沉淀（財(cái)務(wù)相關(guān)的一些業(yè)務(wù)知識(shí)）
3菜拓、人員管理中情緒的把握能力
產(chǎn)品交付模式下：
1瓣窄、最大收獲是從解決方案到產(chǎn)品交付的思路轉(zhuǎn)變
2、產(chǎn)品知識(shí)尤其第三方支付知識(shí)的沉淀
3纳鼎、對(duì)上管理思維的真正覺醒（在老東家做的不好）
目前的模式下：
1俺夕、項(xiàng)目經(jīng)理從強(qiáng)矩陣模式下的完全負(fù)責(zé)到弱矩陣下的參與組織到現(xiàn)在的項(xiàng)目協(xié)調(diào)員角色的轉(zhuǎn)變落差很大（積極思考角色轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品贱鄙、技術(shù)更有話語權(quán)）
2劝贸、PO和PjM制度的碰撞需要管理意志的支持
3、互金的業(yè)務(wù)和流程梳理了解是近期的主要目標(biāo)逗宁。
