1.
麥肯錫公司是全球領(lǐng)先的世界級(jí)管理咨詢公司够吩。1923年在美國建立战授，在全世界44個(gè)國家有80多個(gè)分公司以及7000名專業(yè)人員砍聊。自成立以來背稼，麥肯錫公司就將吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)杰出人才作為組織的使命之一玻蝌。
多年來蟹肘，很多麥肯錫的的高級(jí)董事憑自身能力成為世界知名人士，比如協(xié)助美國參議院銀行委員會(huì)處理信貸危機(jī)的洛厄爾·布賴恩俯树，日本最暢銷的管理學(xué)帘腹、未來學(xué)作家大前研一等。
許多麥肯錫的校友——曾經(jīng)就職于麥肯錫许饿，但是后來離開的人被稱為校友——也已成為享譽(yù)全球的知名人士阳欲，比如管理界宗師、《追求卓越》一書的作者之一湯姆·彼得斯陋率，美國運(yùn)通公司的總裁哈維·格魯布等胸完。
很多人夢寐以求能夠進(jìn)入麥肯錫工作，然而并不是每個(gè)人都能得到這樣的機(jī)會(huì)翘贮。
雖然不能進(jìn)入麥肯錫赊窥，現(xiàn)在我們非常幸運(yùn)地?fù)碛辛四軌驅(qū)W習(xí)麥肯錫解決問題的方法論的機(jī)會(huì)。
麥肯錫學(xué)院叢書給了我們這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)狸页。
2.
進(jìn)入麥肯錫的人锨能，都會(huì)經(jīng)歷“四洗”，不是“四喜丸子”的四喜芍耘，而是四次洗禮址遇，分別是洗心、洗腦斋竞、洗手倔约、洗腳。
洗心是學(xué)習(xí)麥肯錫文化坝初，深刻理解其對(duì)于專業(yè)服務(wù)和幫助企業(yè)的承諾浸剩，在知其然也知其所以然的過程中钾军，積極地影響商業(yè)實(shí)踐。麥肯錫公司創(chuàng)始人馬文·鮑爾追求完美绢要、締造卓越的一生完美地演繹了麥肯錫的精神實(shí)質(zhì)吏恭，關(guān)于這一點(diǎn)《麥肯錫傳奇》一書給出了很好的詮釋。
洗腦是通過學(xué)習(xí)麥肯錫思維方式重罪，真正成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的樱哼、面向?qū)ο蟮摹獙?duì)麥肯錫來說，對(duì)象就是指客戶——強(qiáng)調(diào)改善與結(jié)果的問題解決者剿配。關(guān)于麥肯錫的思維方式可參閱《麥肯錫意識(shí)》一書搅幅。
洗手則是掌握一些不管在什么工作環(huán)境下都可以更為有效解決問題的、技巧性很強(qiáng)的工作方式呼胚、小竅門茄唐。我們將在本書中學(xué)習(xí)這些實(shí)用性很強(qiáng)的工作方式、小竅門砸讳。
洗腳是從更有研究和證據(jù)的角度琢融，把麥肯錫的方法界牡、套路上升為方法論簿寂、工具箱、武器庫宿亡，使學(xué)習(xí)者常遂、閱讀者得到更為深入的理解⊥燔“洗腳”的方法收錄于《麥肯錫工具》一書克胳。
麥肯錫通過其精神文化和價(jià)值觀影響員工，塑造了他們的工作方式圈匆、運(yùn)作方式漠另、合作方式，甚至生活中的勞作方式跃赚，動(dòng)作方式笆搓，員工因此與眾不同。這部分內(nèi)容被收錄于《麥肯錫制造》纬傲。
本書是麥肯錫叢書中最先問世并且一炮而紅的暢銷書满败。
3.
書中提供給我們的不是居高臨下的說教和炫耀，不是煽情的勵(lì)志與雞湯叹括，也不是關(guān)于某些領(lǐng)域的知識(shí)算墨，而是通過較為系統(tǒng)的學(xué)和練之后能夠掌握的、麥肯錫的解決問題的有效方法論汁雷。
作者在書中一再強(qiáng)調(diào)：“麥肯錫并不神秘净嘀，方法論鑄就神奇报咳。”
這些方法論并不是《九陰真經(jīng)》《九陽真經(jīng)》一類頂級(jí)高深的內(nèi)功心法面粮，而是入門的一招一式少孝，是最簡單但關(guān)鍵時(shí)刻能夠救命的三板斧。
本書作者艾森·拉塞爾熬苍，1989年進(jìn)入麥肯錫公司紐約辦事處工作至1992年稍走，他基于自己在麥肯錫的顧問經(jīng)歷寫成此書。
我們都喜歡被別人夸“辦事靠譜”“上道”“挺是那么回事兒”柴底，那么怎么才能夠做到這三點(diǎn)呢婿脸？
就讓我們從《麥肯錫方法》中來學(xué)習(xí)靠譜的“譜”、上道的“道”和挺是那么回事兒的“那么回事兒”吧柄驻。
學(xué)習(xí)的過程很辛苦狐树，改變已經(jīng)養(yǎng)成的思維方式和工作方式的過程則可說是痛苦，而作者叮囑我們：
不舒服鸿脓，請堅(jiān)持再試抑钟。吐之前，別輕易放棄野哭。
加油在塔！
