最近有點雜 聽了一本青年怪才的人類簡史
他把人類的成長進(jìn)化重新分成了三個階段 認(rèn)知革命 農(nóng)業(yè)革命和科技革命
他在里面有一個觀點特別有意思 他說把虛構(gòu)的故事用作粘合劑把人群聚集起來的能力就是認(rèn)知革命 說白了就是講故事的能力 這個能力是人區(qū)別于其他物種的根本
慢慢的 這種講故事的能力就演變成了宗教 作者稱之為八卦 通常一個八卦可以聚集150人左右的團(tuán)體（其實也蠻好奇這個數(shù)據(jù)是怎么來的） 那超過這個人是以后怎么管理呢 講更大的八卦
慢慢的 就形成了一種叫文化的東西
文化 要么被繼承 要么被同化…
同樣的 在阿米巴經(jīng)營里 和夫大人主張人人都是經(jīng)營主角 他的核心價值觀是利他之心 敬天愛人 基礎(chǔ)是人心 以信任為基礎(chǔ) 有統(tǒng)一的價值觀和同一個目標(biāo) 這個和我今天聽boss提到的一個大神說的好人給好人貸款 從某個角度來看這仨說的像是一個意思 自然規(guī)律 方式方法 遵守秩序～
起初做小微 我們也只有8-9個人 加上boss才11個人 當(dāng)然 領(lǐng)導(dǎo)講故事的能力也是極好的 全程老外招聘 亞非地區(qū)介紹 英文吧啦吧啦 對我們這種小城市來的鄉(xiāng)村妹子來說無數(shù)高大上的感嘆號 能加入自己總是驚為天人 普惠金融四個字讓我們時刻洋溢著正在做一件改變世界的大事的成就感
實現(xiàn)了完美復(fù)制 技術(shù)“商業(yè)化”之后 這波因為小微信仰而聚集的人群越來越大 小阿米巴雛形越來越多 領(lǐng)導(dǎo)的八卦也講的越來越大 越來越好 人太多 一個人講這個力度和頻率可能就不夠了 小團(tuán)隊?wèi)?yīng)運而生非常之順其自然
赫拉利大俠說隨著農(nóng)業(yè)革命的開展 社會產(chǎn)生了兩個變化 一是人類更辛苦 從采集社會想吃什么找什么 到了吃種植的少量品種 偶爾妹子想撒個嬌吃個兔兔 還得找專業(yè)特殊人才打獵 這在以前可是個基本技能 另一方面是產(chǎn)量提高了 產(chǎn)生了社會“懶人”? 他們被稱為社會的精英 像皇帝 藝術(shù)家 吧啦吧啦的 很多動植物因為人類發(fā)生了生存方式的改變 比如不斷受孕的奶牛 社會的進(jìn)步不見得就是個體的幸福
這個我現(xiàn)在感覺有點像我團(tuán)隊寶寶們擔(dān)心的? 一旦科技革命成功 所謂的后臺團(tuán)隊很多具體工作會被系統(tǒng)取代 效率大幅提高 我們可能真的即將變成懶人 需要提前規(guī)劃儲備未來增值的技能 而且 專業(yè)化需求可能越來越迫切 我是革命一塊磚慢慢會變成年少的自己
那么問題來了 現(xiàn)實怎么會讓這類社會“懶人”存在呢？他們靠講故事的能力生存 這可不是貶義詞 通過語言表達(dá)讓團(tuán)隊形成共識 提高效率 相信遵守的秩序（制度）會創(chuàng)造一個美好的環(huán)境 這也不是簡單的本事 要不然 劉備憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)啊 這叫精神凝聚力 所以 別老問 業(yè)績差不多 憑什么提拔的都是別人呢 每個人都有適合自己的位置 每個人也都會有過人之處
再說到科技改革 無一不是為了實用和功利而誕生 這沒什么丟人的 愛因斯坦這樣的畢竟是少數(shù) 咱們開發(fā) 優(yōu)化都是為了降低成本 提高利潤
怎么才能提高利潤呢 無非就是兩條路 業(yè)績增長和降低成本 其實我覺得導(dǎo)入阿米巴這單細(xì)胞爬爬挺好 以咱們現(xiàn)在業(yè)務(wù)團(tuán)隊為例 收益就不說了 從財務(wù)獲取資金是有成本的 使用產(chǎn)品其實也是應(yīng)該支付給產(chǎn)品研發(fā)開發(fā)部門服務(wù)費的 人員也都是有人力成本 辦公成本的 獨立核算可以按團(tuán)隊 這樣透明化可以讓員工更了解收支情況 清晰自己的目標(biāo) 我們每個環(huán)節(jié)都會有成本 沒有成本意識的工作現(xiàn)場的員工其實是沒有全面了解整體狀況的 甚至我們一些團(tuán)隊的小頭頭們 也可能存在懂業(yè)務(wù)不懂財務(wù)的情況 懂財務(wù)的又不懂業(yè)務(wù) 都覺得這么簡單的東西你怎么就想不明白呢 有時候會相互鄙視……其實是真的不明白 或沒有條件讓他明白…
所以我覺得現(xiàn)在這個利潤考核其實就是已經(jīng)在做這個事情了
還可以換一個角度細(xì)分 產(chǎn)品分析在未來也很重要 保留口碑好的 收益高的 砍掉市場不認(rèn)可的 把每個區(qū)域 產(chǎn)品的利潤獲取情況 利率跟蹤分析 會對未來的營銷投入 新產(chǎn)品開發(fā) 利率授權(quán)的方向提供更多更全面的分析
每個流程細(xì)分 按環(huán)節(jié)評估不同崗位的時間投入 保留流程簡便 邏輯校驗強(qiáng)的必要環(huán)節(jié) 砍掉實際功效低于時間付出成本的
每個環(huán)節(jié)操作停留的時間 了解客戶的操作習(xí)慣 砍掉難度大的 不關(guān)心的內(nèi)容
所以也不要覺得業(yè)務(wù)部門以外的人都是懶人 其實我們也在利用自己的專業(yè)從不同角度降低成本 （要臉不 不要 哈哈）
當(dāng)然 這里科技革新很重要 我們要想的還有很多～畢竟 人類的科技革新影響了整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 我們不再有我活你死的關(guān)系了?
總結(jié)一下 阿米巴有三個目的：確定與市場掛鉤的部門核算制度 培養(yǎng)具有共同經(jīng)營意識的人才 實踐全員共同經(jīng)營 好處就是能隨時適應(yīng)并調(diào)整市場變化
最后 神奇怪才問了一個問題 快樂到底是什么 某人提供了一個公式 自尊=實際成就/自己的期待
