? ? 公司會議聽到一句話“悲觀者正確，樂觀者成功”玉组，我想了很久谎柄，記錄下來
? ? 時間管理的理念對事情分了四類，1:重要緊急惯雳、2:重要不緊急谷誓、3:緊急不重要，4:不緊急不重要吨凑，并且說一天?中最應該做的是重要不緊急的事情，如果一件重要的事情不是因為時間緊迫導致的，而我們不愿意去執(zhí)行鸵钝，很多時候是因為單次成功率是很低的糙臼，需要試錯，要把事情做好首要是解決“行“的問題而不是正確與否的問題恩商，從這個角度來看变逃，樂觀者能更好專注于做每天重要而不緊急的事情。
? 從創(chuàng)新的角度來看我們每天都有很多奇思妙想怠堪，而這些想法最難是去行動揽乱，因為結果未知，并且大概率失敗粟矿，人都不喜歡失敗凰棉，都喜歡確定的事情，組織也一樣陌粹，工作和生活里面點點滴滴的事情都需要創(chuàng)新撒犀，需要去驗證，需要去試錯掏秩，首要也是解決“行”的問題或舞，樂觀者能更好解決行的問題，能更好的給予人動力蒙幻。
? 從時間的截面來看映凳，不確定的事單次失敗概率很高，可以找出一堆漏洞邮破，所以悲觀者是正確诈豌，從長遠來看，人是可以試錯决乎，同一件事的成功的概率是變化的队询，所以樂觀者最終會成功的，這也符合知行合一的理念构诚。
? 當然悲觀者和是否成功沒有必然的聯(lián)系蚌斩，悲觀者思維嚴謹，考慮周全范嘱，能查缺補漏送膳，如果能克服人性?害怕失敗的天性，并能動態(tài)的丑蛤、成長的看問題叠聋，也能更好的踐行知行合一，樂觀者也有自己的問題受裹，容易犯各種很低級的錯誤碌补，所以企業(yè)里面一把手一般是一個樂觀者虏束，副手是一個悲觀者。
? 這句話的理解應該是如下厦章，”從單次來看悲觀者看到了失敗的高概率镇匀，由于不去行動，失敗概率永遠不變袜啃，論證永遠正確汗侵，而樂觀者通過積極解決問題，不斷試錯群发，從而不斷成長晰韵，最終同一件事成功的概率變高”。
? ? 愿我們像肖申克的救贖的主人公一樣不論什么情況下永遠對未來充滿信心熟妓，對工作和生活中的點點滴滴的小事都充滿勇氣雪猪，不懼挑戰(zhàn)，直面問題滑蚯，享受反思浪蹂，不負當下。
